Projet hospitalier

Les entreprises et équipementiers, sous la houlette de l'agence A+Architecture* s'affairent encore pendant quelques semaines, pour livrer au Groupe CAP Santé son dernier fleuron : la nouvelle clinique Saint-Jean, à Saint-Jean-de-Védas, dans la périphérie de Montpellier.

Lamine Gharbi, Président du Groupe Cap Santé a pris la décision de déménager la clinique quelques semaines après son rachat par le groupe Cap Santé, en juillet 2011. Ce projet a pour objectif d’implanter le groupe au sud-ouest du département, à l'entrée de la ville Saint-Jean-de-Védas, accessible dès la sortie d’autoroute. Une période de 6 années a été nécessaire pour rendre constructible le terrain choisi, disposer des accords de transfert et assurer la construction.

Le nouveau bâtiment est composé d’un pôle médical et de la nouvelle clinique, soit un total de 34 000m2. Le budget global consacré à l’ensemble est de 100M€ HT. Le budget d’investissement Cap Santé est de 86 M€ HT, dont 52 M€HT de travaux.

Plan de masse - Crédit : A+ Architecture

Le programme de la clinique consistait en la construction d’une clinique avec 251 lits et places en base, extensible à 343 lits et places, comprenant :
– des unités d’hébergements & ambulatoires, ainsi qu’un service de réanimation répartis ainsi :

• 70 lits de médecine et soins palliatifs
• 50 lits de Chirurgie  
• 8 lits de réanimation et 8 lits de soins continus  
• une unité spécifique pédiatrique de 28 lits 
• 54 lits ambulatoires 

– un service d’urgence (avec zone spécifique pédiatrique) de 845 m² ;
– un service imagerie de 960 m² ;
– un bloc opératoire comprenant 24 salles extensibles à 30 salles (21 salles ISO 5 et 3 salles d’endoscopie ISO 7) ;
– des services annexes (oncologie, consultations, stérilisation, pharmacie, administratif, restauration, admissions, logistique) ;
– un parking extérieur de 300 places pour le public et un parking en sous-sol de 140 places pour le personnel.

Crédit photo : Hospihub

Notre rédaction a été invitée à visiter la clinique il y a quelques jours, et c’est peu dire que la première impression est très réussie. Après les présentations faites par les architectes, le chef de projet et le maître d’ouvrage, nous avons entamé la visite de ce chantier qui est en phase finale.  Arrivé par l’entrée depuis le parking, l’utilisateur découvre le hall traversant de part en part le bâtiment, baigné de lumière.

Crédit photo : Hospihub - Gilles Gal Directeur de Travaux ( A+Architecture), Philippe Cervantes de A+Architecture, Lamine Gharbi, Pdt du Groupe Cap Santé, Laurent Ramon Directeur de la Clinique Saint-Jean

Crédit photo : A+Architecture

À gauche se trouvent les admissions, puis l’accueil.  Une grande verrière centrale traverse les trois étages, et éclaire le hall végétalisé. La clinique propose une seconde entrée, située depuis la place de l’Europe.

Crédit : A+Architecture

Le corps du bâtiment se distingue par sa forme incurvée en forme de X, créant ainsi deux aires d’accès avec des fonctions propres : au sud, l’arrivée des urgences et le dépose-minute, au nord, la cour logistique à usage du personnel uniquement.

Le bloc opératoire (R+2) réunit d’un seul tenant 24 salles d’opération adossées à deux unités d’hébergement ambulatoire. Au-dessus de ce socle, 8 ailes d’hébergement (R+3 et R+4) achèvent de donner au bâtiment une forme de chromosome X.

Pas de sas individuel pour les salles d’opérations, chacune pouvant être utilisée à tout moment par chaque chirurgien, toutes spécialités confondues. Le traitement d’air y est donc prévu en ISO 5.

Crédit photo : Benoît Wehrlé

Crédit photo : Benoît Wehrlé

Côté hébergement, les chambres sont spacieuses, et lumineuses. Les patients V.I.P. pourront profiter de salles de bains en marbre, et demander si nécessaire des chambres communicantes, ce qui est assez rare pour un établissement hospitalier en France.

L’étage technique pour un établissement de cette taille est, comme on s’y attendait, très impressionnant.

Crédit photo : Hospihub

Crédit photo : Hospihub

Une passerelle surplombant la rue des Jasses permet de relier la Clinique Saint Jean au pôle des consultations médicales situé en vis-à-vis et regroupant une centaine de médecins.

Crédit photo : Hospihub

Crédit photo : Hospihub

L’architecture du pôle de consultations a été confiée à Bonnet-Teissier Architectes, qui a opté pour une structure rappelant un riad, à ciel semi-ouvert, sur des plantations d’eucalyptus. Il est construit en R+4, avec parking extérieur public et en sous-sol pour le personnel. Le pôle comprend une quarantaine de cabinets médicaux regroupés par spécialités : des unités de laboratoire, ophtalmologie, cardiologie, pneumopathie et médecine, dermatologie…. Un cabinet de radiologie, des unités de chirurgie vasculaire, digestive, pédiatrie, urologie, plastique), un cabinet de médecine du sport, un service de rééducation des membres inférieurs et du rachis, ou encore un centre de l’obésité.

Crédit photo : Cap Santé

Entamé en janvier 2018 par la dépollution du terrain et le démarrage du gros œuvre, le chantier n’a jamais été à l’arrêt pendant le confinement dû au Covid-19. Les équipes, très restreintes se sont étoffées au fur et mesure tout en appliquant les mesures sanitaires. La livraison de l’ensemble (hormis la salle de conférence située à l’extérieur) est ainsi annoncée pour les derniers jours du mois d’août.

Crédit photo : Hospihub

Le dossier de presse n’est pas avare de données techniques chiffrées. Nous reprenons ci-après celles de la clinique, car il s’agit d’indicateurs intéressants pour les porteurs néophytes de projet hospitalier qui peuvent ainsi avoir un aperçu de ces aspects :

FLUIDES MÉDICAUX : La longueur des réseaux de fluides médicaux en cuivre est de 32 km.

ÉQUIPEMENTS ET DISTRIBUTION ÉLECTRICITÉ

• 2 transformateurs Clinique de 2500 kVA
• 1 transformateur Imagerie de 630 kVA
• 2 groupes électrogènes de 2500 kVA et 200 kVA
• 140 tableaux électriques
• 4 700 luminaires
• 6 700 prises de courant
• 3 500 prises informatiques
• 1 500 points SSI
• Chemin de câbles : 8 km
• Câble informatique : 180 km
• Câble cuivre/alu : 280 km

TRAITEMENT D’AIR : 40 km de réseaux hydrauliques

 SURFACES

• Surfaces de façades : 9 156 m²

• Total de surfaces vitrées : 2 450 m² de verre pour châssis divers et 1000 m2 de murs rideaux et verrières

• Surfaces de plancher : 25 327 m²

• Surfaces cloisons : 20 000 m²

BÉTON

Le poids propre du bâtiment en béton seul est de 40 000 Tonnes.

Le poids des revêtements, cloisons, équipements, etc., est de l’ordre de 6 000 Tonnes.

• Soit un poids total de 46 000 Tonnes.

 ÉTANCHÉITÉ

 7 500 m2 de toitures étanchées

EXTÉRIEURS

Espaces verts : 4 560 m² Nombre d’arbres : 258 arbres

RÉTENTION D’EAUX PLUVIALES

 Volume de rétention d’eau : 2 600 m3

Crédit : A+Architecture

LE GROUPE CAP SANTE  : 

Le groupe Cap Santé est un Groupe Privé Régional d’Établissements de Soins de Proximité, acteur de santé majeur de la région. Il comporte aujourd’hui 18 établissements, organisés en filières, avec des cliniques chirurgicales, une clinique psychiatrique, un service d’hospitalisation à domicile, des établissements de soins de suite et de réadaptation, des EHPAD (Établissement d’Hébergement pour Personnes Âgées Dépendantes), une crèche ainsi que des sociétés d’ambulances et un service de télémédecine.

L'ÉQUIPE DE MAÎTRISE D’ŒUVRE DU PROJET CLINIQUE :

• *Architecte mandataire A+Architecture (Fondé à Montpellier il y a une trentaine d’années, le Groupe A+ est aussi implanté à Paris et Toulouse. Il compte aujourd’hui 90 membres : architectes, urbanistes, ingénieurs
• Architecte associé Stéphane Goavec
• Maîtrise d’œuvre d’exécution / OPC A+Architecture …
• Ainsi que tous les BET.
• 28 entreprises participent à la réalisation.

ASSISTANT MAÎTRE D’OUVRAGE : Icade Promotion

Nous vous invitons également à visionner la vidéo ci-dessous :

Le Conseil régional de la Nawa ( située  au sud-ouest de la Côte d'Ivoire) a sensiblement amélioré l'offre de soins de l’hôpital général de Soubré en lui remettant les clés d'un centre antituberculeux et d'un bloc opératoire tout neufs lors d'une cérémonie le 23 juin dernier.

Yépi Senghor, 6^èmeVice-Président du Conseil Régional n’a pas manqué de rappeler la santé comme priorité pour la région :« Le Conseil Régional de la Nawa avait indiqué qu’il mettrait la santé au centre des préoccupations et nous tenons les promesses. Nous avons déjà posé des actes concrets et ils se poursuivent avec la remise de ce centre et ce bloc. Les populations de la Nawa n’ont plus à se déplacer pour des interventions chirurgicales".

Le Préfet de Région, représenté par son Secrétaire Général a remercié le Conseil Régional de la Nawa pour toutes ses actions posées en faveur du bien-être des populations de la Nawa. Il a assuré que ces bâtiments seront correctement utilisés.

Le centre antituberculeux de Soubré comporte 15 pièces sur une superficie totale de 456 m2. Le coût des travaux de construction s’élève à plus de 78 millions de FCFA (soit environ 120 000 euros).

Quant au bloc opératoire, il a coûté plus de 72 millions de FCFA ( soit .environ 110 300 euros).

Comme d'autres, il s'était arrêté en raison du confinement : le chantier du futur bâtiment dédié aux soins de suite et réadaptation (SSR) polyvalents et gériatrie, du Pôle Santé Louis Serre, a repris, a fait savoir le groupe Clinipole début juin. La livraison est prévue pour le second semestre 2021.

Un centre dédié aux soins de suite et de réadaptation

Le nouveau bâtiment de 5 000 m² sera doté de 80 lits et d’un plateau technique. Cette extension du Pôle Santé va compléter et diversifier l’offre de soins pour répondre au mieux aux besoins de santé des patients du territoire. Ce centre de rééducation, sur le même site que les urgences, le service de chirurgie et son bloc opératoire, le service de médecine, le centre d’imagerie et les cabinets de consultation, permettra une continuité de prise en charge avec les médecins et chirurgiens du Pôle Santé. 

Il sera exploité sous la forme d’un Groupement de Coopération Sanitaire (GCS) entre la Clinique Via Domitia (50%) et le Centre Hospitalier de Lunel (50%). 60 emplois  seront créés (médecins, infirmiers, aides-soignants, agents de service hospitalier, secrétaires, kinésithérapeutes, ergothérapeutes, etc.). L’investissement est assuré par ICADE Santé, partenaire immobilier du Groupe Clinipole, pour un montant de 11,5 millions d’euros.

Ce projet a pu voir le jour grâce à la coopération réussie entre établissements de santé public et privé et au soutien de la Ville de Lunel et de l’Agence Régionale de Santé Occitanie.

6 nouveaux lits pour l’hospitalisation de courte durée

Parallèlement et toujours dans le cadre de son développement, le service des urgences s’est agrandi en février dernier avec la mise à disposition de 6 nouveaux lits dédiés à l’hospitalisation de courte durée.

Le bassin de population de près de 200 000 habitants entre Nîmes et Montpellier va ainsi bénéficier d’un Pôle santé unique, équipé d’un plateau technique complet et innovant.

La Clinique Via Domitia

La Clinique Via Domitia fait partie du Pôle Santé Public-Privé Louis Serre à Lunel. Le Pôle Santé résulte de la volonté des différents acteurs de santé de Lunel de mettre en commun leurs services sur un lieu unique afin de mieux répondre aux besoins de santé des habitants de Lunel et sa région. L'établissement travaille en étroite collaboration avec l’hôpital de Lunel, le Centre de Radiologie et le Centre d’Hémodialyse.

C'est avec enthousiasme que Gérald Berry, Architecte  associé de l'agence Chabanne a fait part  ce 11 juin 2020, de la validation par la commission de sécurité pour la future ouverture du nouveau Centre Hospitalier de Belley après 3 ans d'études et de chantier. 

Pour mémoire, le CH de Belley qui est en direction commune avec le centre hospitalier Métropole Savoie (CHM, Chambéry/Aix-les-Bains), s'est lancé en 2017 dans une opération de reconstruction qui concerne aussi l'établissement d'hébergement pour personnes âgées dépendantes (Ehpad).

Le projet, mené en conception-réalisation, dont le coût total (non définitif-chiffre 2017) s'élève à 35 millions d'euros hors taxes, avait été confié au groupement Léon Grosse, Oteis, Beteg, Secoba, Inddigo, Engie Cofely et au cabinet d'architectes Chabanne.

Crédit : Agence Chabanne

Totalisant 341 lits et places, le nouvel hôpital devient une pièce maîtresse de l’aménagement urbain de Belley : il s’ouvre face à la ville, l’anime et interagit avec elle. Sa situation en entrée de ville, l’harmonie des lignes entre l’Hôpital et l’EHPAD, ainsi que les espaces lumineux ouverts sur le paysage confèrent à cet hôpital de proximité une architecture contemporaine.

Organisation des espaces ( selon Dossier presse 07/2017 ) :

L'HÔPITAL

- RDC bas de l’ensemble des secteurs logistique : La cuisine en lien direct avec le self du personnel s’ouvrant sur une terrasse extérieure, la pharmacie, le laboratoire, la plateforme déchets, la lingerie relais, l’espace mortuaire, les archives, l’atelier, les vestiaires du personnel, les locaux techniques

- RDC : Hall d’accueil comprenant la banque d’accueil, les admissions et l’attente public ; consultations, l’imagerie, les urgences comprenant 8 lits UHCD, dialyse avec son propre accès totalement indépendant du MCO.

- R+1 correspondant au niveau interventionnel : le bloc opératoire, le bloc obstétricale, l’endoscopie, l’ambulatoire, le secteur d’hébergement Gynéco/ pédiatrie/chirurgie avec 8 lits gynéco/obstétrique + 6 lits pédiatrie et 15 lits chirurgie ; le secteur administratif.

- R+2 correspondant à l’ensemble des activités et hébergement SSR : une unité d’hébergement de 40 lits, un plateau technique de rééducation, un hôpital de jour.

- R+3 unité conventionnelle de médecine de 56 lits

Crédit : Agence Chabanne

L'EHPAD

- RDC : la place du village (salle animation avec le bureau animation, salon coiffure, espace snoezolen, espace bien-être), le bureau polyvalent, le secteur administratif, le PASA, les unités UVA1 et 2 de 12 lits chacune, les unités UVA3 de 12 lits et UVA4 de 24 lits.

- R+1 : 1er module d’unité de vie standard UV5 et UV6 de 32 lits chacune, des locaux en commun des 2 modules d’unité de vie standard

- R+2 : 2ème module d’unité de vie standard UV7 32 lits et UV8 32 lits

Une galerie de liaison relie le MCO et l’EHAPD au RDC pour le public et au RDC bas pour la logistique et le personnel.

Rappelons également qu'en février dernier, la directrice de l'établissement, Madame Céline VIEUX avant annoncé qu'à la suite de l'avis du conseil de surveillance donné en décembre 2019, le nouvel établissement porterait "le nom de centre hospitalier Bugey Sud".

C'est une prouesse à saluer en ces temps où les bonnes nouvelles se font plus rares dans le secteur de la construction. La nouvelle nous vient de l'AP-HP, qui annonce aujourd'hui 9 avril 2020, qu'afin de répondre aux besoins de lits de réanimation pour les patients souffrants du Covid-19, le nouveau bâtiment « réanimation – blocs – interventionnel (RBi) » de l’hôpital universitaire Henri-Mondor de l’AP-HP, qui devait initialement être réceptionné en mai 2020 pour une ouverture en septembre 2020, va accueillir de premiers patients Covid+ en réanimation dès aujourd’hui 9 avril 2020.

Le 20 mars 2020, Martin Hirsch, directeur général de l’AP-HP, a acté le lancement de l’opération « RBi Covid », visant à organiser la mise en service partielle, anticipée et provisoire du bâtiment RBi. L’opération RBi Covid a constitué un challenge opérationnel exceptionnel pour les équipes de l’AP-HP et leurs partenaires.

Cette mise en service partielle, anticipée et provisoire des lits de réanimation et de soins critiques du bâtiment, afin de contribuer à la montée en charge des capacités de l’AP-HP face au pic épidémique, a également été rendue possible grâce au don du Groupe Dassault à la Fondation de l’AP-HP en cette période de mobilisation générale contre le COVID-19. Ce soutien a permis de finaliser les achats nécessaires à l’ouverture de ces nouvelles capacités (lits de réanimation, respirateurs, pousses seringues, différents scopes et matériels de surveillance…) pour faire face à l’afflux de patients. Par ailleurs, les fonds du Groupe Dassault disponibles au-delà du financement de ce bâtiment seront mobilisés pour participer au soutien des personnels pendant l’épidémie.

Le nouveau bâtiment RBi ouvre dans une configuration adaptée à la crise Covid, soit 85 lits de réanimation armés. Ce projet est mené par un groupement piloté par Rabot-Dutilleul et par les équipes techniques de la direction des finances et du patrimoine de l’AP-HP.

Une fois la crise passée, le nouveau bâtiment RBi reprendra sa place dans le déploiement du projet médical de territoire, moderne et innovant, porté par le groupe hospitalo-universitaire APHP. Hôpitaux Universitaires Henri-Mondor. En regroupant, au sein d’un bâtiment neuf, les réanimations, le bloc opératoire (21 salles dont 2 salles hybrides, et la salle de surveillance post interventionnelle (SSPI). Il répondra ainsi aux exigences de mise en conformité et de modernisation de ces secteurs, de sécurisation des circuits des patients, et de mutualisation des compétences médicales et soignantes. Il permettra ainsi le développement de l’activité de l’hôpital dans des conditions optimales, la mise en œuvre d’organisations modulaires, et le renforcement de la dynamique de formation et d’innovation. Enfin, le transfert de ces activités dans ce nouveau bâtiment libèrera des surfaces qui seront mobilisées pour permettre le développement des domaines d’expertises médicaux au service du territoire.

L’ouverture du nouveau centre de prise en charge de patients Covid en réanimation à l’hôpital Henri-Mondor-AP-HP nécessite pour 85 lits le recrutement de 60 professionnels médicaux et de 240 professionnels paramédicaux.

Une cellule RH dédiée a été mise en place afin d’accélérer la recherche de candidats et leur sélection. Le recrutement le plus critique concernait les médecins anesthésiste et réanimateurs, les médecins intensifs de réanimation, ainsi que du personnel infirmier compétent en réanimation, et du personnel médico-technique (manipulateurs radio, masseurs kinésithérapie).

Pour amorcer le projet et ouvrir le bâtiment, il a été fait appel aux équipes de l’hôpital : 33 professionnels se sont portés volontaires avec d’autres équipes de l’AP-HP. Le site a également bénéficié du renfort de nombreux volontaires venant de la France entière. Ainsi, après l’annonce du projet par le Premier ministre, le 2 avril 2020, ce sont plus de 150 volontaires qui vont se relayer par roulement sur le projet jusqu’à fin avril 2020. 73 médecins, 64 infirmiers, 4 aides- soignants, une préparatrice en pharmacie viennent ainsi d’Ile-de-France, Bretagne, Nouvelle Aquitaine, Normandie, Occitanie, Provence-Alpes-Côte d’Azur, des Hauts-de-France et d’Auvergne-Rhône-Alpes.

Pour garantir la relève de ces équipes, l’AP-HP a également mis en place un dispositif de formation accélérée à la réanimation à destination des infirmiers : plus de 200 personnes (infirmiers, mais également étudiants en médecine désireux de faire fonction d’infirmier, médecins et chirurgiens aussi) seront ainsi formées d’ici le 13 avril. Les élèves de dernière année des instituts de formation aux soins infirmiers sont également sollicités pour appuyer les équipes soignantes et se former à la réanimation « Covid ».

Pour les fonctions médico-techniques, techniques et logistiques, l’hôpital a bénéficié de l’appui des équipes de l’AP-HP, mais également de nombreux volontaires (odontologistes, masseurs kinésithérapeutes exerçant en libéral, étudiants des facultés de médecine ou de pharmacie, réservistes et anciens militaires prêtant main forte pour être brancardiers ou manutentionnaires, etc.).

Afin d’offrir un niveau de qualité de prise en charge des patients d’excellence, un investissement à hauteur de plus de 6 millions d’euros a été fait pour équiper le bâtiment RBI Covid. Il répond à l’innovation technologique qui est au cœur du projet RBi.

L’acquisition de 90 respirateurs (dont 70 monnal T60), de 85 moniteurs de réanimation et de 35 moniteurs de surveillance permettra d’assurer une prise en charge réanimatoire des patients.

Devant l’urgence des besoins supplémentaires en imagerie du fait d’un doublement du nombre de lits de réanimation du site, les équipes d’imagerie de l’hôpital universitaire Henri-Mondor ont par ailleurs proposé dans des délais record des organisations innovantes. En lien avec les équipes de GE Healthcare France et avec le soutien financier de Grand Paris Sud Est Avenir, trois conteneurs assemblés et aménagés seront livrés et installés dès le 11 avril 2020. Ce projet réalisé en moins de trois semaines permettra d’accueillir provisoirement un scanner dédié aux patients Covid + accueillis en réanimation. L’aménagement a été conçu pour tenir compte des contraintes de l’imagerie d’une part (parois en plomb par exemple) et espaces suffisants pour déplacer des patients intubés / ventilés et reliés à du matériel tel que des respirateurs. Le scanner est attendu le 13 avril 2020 pour une mise en service le 20 avril 2020. C’est la première fois en France qu’un scanner est installé dans ce type de structure modulaire pour répondre à l’urgence réanimatoire des cas sévères.

© François Marin AP-HP

A découvrir en vidéo  ci-dessous, avec les explications d'El Hadi Benmansour, directeur du projet RBi Covid. :

Vu sur le web : "La holding d’investissement saoudienne Humania, spécialisée dans les soins de santé privés dans la région MENA, obtient un financement de l’IFC pour renforcer son réseau de cliniques privées au Maroc et en Egypte également.

La holding d’investissement saoudienne Humania, opérant dans le secteur de la Santé dans plusieurs pays de la région MENA dont le Maroc, se donne les moyens de ses ambitions- selon un communiqué du 17/02/2020. Engagée dans un projet d’élargissement de son réseau de centres de soins privés, notamment au Maroc et en Egypte, Humania vient de bénéficier d’un appui financier important. Il s’agit d’un financement islamique (Comodity Mourabaha) d’environ 125 millions de dollars, soit plus de 1,2 milliard de DH, arrangé par l’IFC (International Finance Corporation, membre du groupe de la Banque mondiale).

Dans le détail, IFC accordera à la holding saoudienne une enveloppe de 35 millions de dollars de financement islamique de ses propres comptes, et se pose également comme principal facilitateur du reste du financement auprès des institutions telles que Finnfund (Finnish Fund for Industrial Cooporation Ltd), le Fonds de l’OPEC pour le Développement International, la BERD (Banque Européenne pour la Reconstruction et le Développement), et aussi du programme MCPP géré par IFC. 

Développement et gestion du pôle Santé de l’Eco-Cité Zenata

Soulignons que l’enveloppe accordée permettra à la holding Humania de financer le développement de son réseau de cliniques multispécialités privées au Maroc et en Egypte. Selon IFC, l’Egypte a besoin d’investir 60 milliards de dollars d’ici 2050 pour pouvoir répondre aux besoins croissants en termes de soins médicaux de sa population, tandis que le Maroc aussi a besoin d’améliorer les prestations de soins de santé. Ce financement permettra à Humania de répondre aux attentes des populations dans ces deux pays. Force est de rappeler que Humania, via sa filiale Saudi German Hospital (SGH) a signé il y a quelques mois avec l’Etat marocain, une convention portant sur le développement et la gestion du pôle Santé de l’Eco-Cité Zenata (située à quelques kilomètres de Casablanca).

« Sur les dix prochaines années, les pays de la région Moyen-Orient et Afrique du Nord devront massivement investir dans les soins de santé afin de répondre aux attentes de leurs populations croissantes», explique Sérgio Pimenta, Vice-Président pour le Moyen-Orient et l’Afrique de l’IFC. «Les gouvernements à eux seuls ne pourront pas mobiliser tous les investissements nécessaires. Les capitaux et l’expertise du secteur privé peuvent être des atouts qui seront mis à profit pour répondre efficacement aux besoins des populations en matière de soins de santé dans la région », ajoute-t-il.

Pour sa part, Sobhi Batterjee, Chairman de la holding Humania, estime que le partenariat avec l’IFC va permettre au groupe de se développer et procurer des services de santé aux normes internationales à davantage de patients au Maroc et en Egypte". source : challenge.ma

Ce jeudi 27 février, Nicolas BEST, Directeur du CHU de Nîmes a signé avec Sogéa, le groupement mandataire du projet, le contrat du marché pour la réalisation du futur bâtiment de Soins de Suite et de Réadaptation / Service des maladies infectieuses et tropicales / gériatrie.

Composé de deux pôles, reliés en son centre par un rez-de-chaussée commun, ce nouveau bâtiment est destiné à accueillir le service gériatrie d'un côté, et de l'autre, le service des soins de suite et de réadaptation, ainsi que le service des maladies infectieuses et tropicales de l'autre. 

Actuellement situés dans le bâtiment trois, ces services vont déménager, pour donner plus de cohérence et davantage de places de jours et de lits aux patients.

L'hôpital a pris le pas d'investir dans un bâtiment plus coûteux, plus efficient et plus économique au global sur le long terme. Mon secteur était éclaté en trois bâtiments dont sur Serre Cavalier situé à plus de 10 kms. C'est plus opérationnel de tout regrouper dans un même lieu", commente Cédric Le Guillou, chef de service de médecine gériatrique, pour . 

Un premier projet médical ambitieux sur ce secteur qui en appelle d'autres, "on est dans la planification urbaine de ce nouveau quartier hospitalier avec une réflexion pour trouver un équilibre entre le bâti et le paysage", précise l'architecte Gérald Berry du cabinet Chabanne. Un espace élaboré avec l'oeil avisé des représentants des services concernés : "on nous propose du sur-mesure car on a participé activement au débat. On va pouvoir faire de la pathologie infectieuse de pointe", félicite le professeur Albert Sotto, chef du Smit.

En zone nord de l'hôpital, ce nouveau bâtiment, situé sur d'actuels parkings du personnel, sera équipé de trois nouveaux parkings, deux pour l'ensemble du personnel, construits en priorité, et indépendant du projet confié à Sogea, l'autre, sous-terrain, comprenant 250 places pour l'accueil du public.

Les travaux, qui devraient commencer en septembre/octobre 2020, vont s'étaler jusqu'à fin 2022, début 2023, pour un coût total de 38 millions d'euros.

Une conception confiée au groupement Sogea / Chabanne architectes / Chabanne Ingénierie / ER2I / Venathec et Cofely.

Le Groupe Hospitalier Nord-Essonne a porté son choix sur le groupement porté par Eiffage, avec l’agence SCAU architecture pour assurer  la construction du futur Hôpital Paris-Saclay (nord Essonne), selon les termes du dossier de presse disponible depuis le 25 février dernier.

Pour rappel, L’avis favorable émis par le COPERMO le 30 mai 2018 avait été suivi par un accord de Madame Agnès Buzyn, Ministre des Solidarités et de la santé, pour la construction d’un hôpital neuf sur le plateau de Saclay, assorti d’une aide publique de 65M€ pour soutenir le projet. (cf notre publication du 22/06/2018)

L’appel d’offres  visant à désigner le groupement la conception, la construction, l’aménagement, l’entretien et la maintenance du nouvel hôpital, publié en décembre 2018, avait abouti à 4 candidatures, dont 3 ont été retenues par le jury pour poursuivre la procédure négociée, portés respectivement par Bouygues, CBC (Groupe Vinci) et Eiffage. Au bout d'une année de précisions et ajustements des offres, le jury a sélectionné celle du constructeur Eiffage.

Le nouvel hôpital, de 416 lits et places, résolument tourné vers l’ambulatoire et les pratiques médicales innovantes, a été conçu suivant de très hauts standards de fonctionnalité, de confort et de qualité environnementale (certification HQE), pour un bâtiment neuf de 45.000m², implanté sur un terrain de la ZAC de Corbeville.

L'établissement compte sur "la proximité directe du CEA – qui installera son futur bâtiment de recherche en contiguïté du nouvel hôpital – facilitera un engagement fort du GHNE et de ses équipes dans une dynamique de recherche clinique".

Ce projet se dit "indissociable de la refonte de l’offre de proximité, incarnée par le maintien de services d’urgence de proximité à Longjumeau et Juvisy, la persistance de 3 SMUR, la mise en place de consultations avancées et d’unités ambulatoires sur le site de Longjumeau, ainsi que le renforcement d’une offre locale de soins de suite (Orsay), de gériatrie et soins palliatifs (Longjumeau) et le développement du Pôle de Santé mentale (Bures-sur-Yvette)."

L'équipe du Mandataire du Groupement, Eiffage Construction Grands Projets, se compose outre l’agence SCAU architecture, du cabinet WSP (bureau d’étude technique), INDDIGO (mission HQE et RT) et du groupe DALKIA (mission entretien et maintenance).

Le parti architectural de l’agence SCAU architecture propose un hôpital poly-blocs, formé de deux bâtiments juxtaposés et reliés fonctionnellement ; à savoir le bloc « hospitalisation » (ambulatoire / hébergement) et, d’autre part, le bloc « médico-technique » : 

Le futur Hôpital accueillera :

• 416 lits et places 
• les deux maternités regroupées (pour 3000 naissances par an attendues à Paris-Saclay, avec une possibilité d’extension à 4000),
• les blocs opératoires (10 salles),
• et les services de médecine aigüe du Groupe Hospitalier Nord-Essonne, dont 32 lits de soins critiques (réanimation, soins intensifs cardiologiques et neurovasculaires).

Il bénéficiera de 90% de chambres individuelles, ainsi qu’un grand parking visiteurs, pour un plus grand confort des patients et de leurs proches. 

La conception de l’Hôpital – de 45.000m² – prévoit des réserves foncières ( plus de 4000m² ) susceptibles d’être construites suivant l’évolution à venir des besoins de prise en charge, avec notamment :

• une extension des soins critiques de 300m²,
• une extension de l’imagerie de 400m²,
• une extension du plateau ambulatoire de 1000m²,
• une aile d’hospitalisation supplémentaire de 1500m² (45 lits),
• ainsi qu’une possible extension des blocs opératoires (+ 2 salles) et des urgences. 

L’hôpital sera résolument ouvert sur son environnement, et optimisé pour l’accueil des patients et des visiteurs. Il sera adressé sur un large parvis piéton, au cœur de la ZAC de Corbeville aménagée par l'EPA Paris-Saclay, dont l'arrivée de l'hôpital marquera le coup d'envoi.

Côté budget et financement : au travers du projet « Hôpital 2024 », ce sont 215M€ qui seront investis. Ce financement est permis par un soutien massif des pouvoirs publics, avec 50M€ alloués par le Ministère des Solidarités et de la Santé – dans le cadre du dispositif COPERMO – auxquels s’ajoutent 15M€ accordés par l’Agence Régionale de Santé Ile-de-France en aide à l’investissement. Le reste du financement repose sur la cession d’une partie des sites actuels, et par le recours à l’emprunt et à l’autofinancement.

Délais et calendrier : Le groupement de construction-réalisation s’est engagé dans un calendrier maîtrisé, sur une période de 41 mois, qui débouchera sur un emménagement des services au sein du nouvel hôpital dès le printemps 2024 :

En faisant le choix d’une implantation au cœur du cluster Paris-Saclay, sur la frange sud du plateau de Saclay, le Groupe Hospitalier Nord Essonne entend donner un nouvel élan à son projet de santé en s’inscrivant dans une dynamique volontariste, tournée vers l’innovation et la recherche. Le cluster de Paris-Saclay constitue un écosystème de recherche riche (LabEX, FeDeV, IRS…) et accueille un cluster d’acteurs industriels pharmaceutiques, biomédicaux et biotech.

Accédez à la visite virtuelle de l'hôpital Paris-Saclay (crédit SCAU©Studio Cyrille Thomas) :

C'est lors du Conseil municipal de Lavelanet en date du 23 janvier dernier que les élus ont approuvé la convention-cadre signée par le centre intercommunal des vallées de l’Ariège, la mairie de Lavelanet et la CCPO. Le trinôme porteur de ce projet est soutenu par l’ensemble des acteurs nationaux  et locaux afin d’en assurer le financement : Agence Régionale de Santé, État, Région, Département, Caisse des Dépôts et consignations, ADEME. 

Le terrain retenu (12 619m2), acheté par la ville de Lavelanet (173.040€), est situé en face de la gendarmerie en cours de construction. La réalisation du nouveau centre hospitalier représente un intérêt tant pour la commune, que pour la CCPO en permettant à la fois l’installation d’un pôle d’activité contribuant à relancer le dynamisme économique et résidentiel du territoire, et l’opportunité de créer une offre de soins de proximité avec des professionnels de santé pluridisciplinaire répondant aux besoins de la population.

Le nouvel hôpital sera doté de :  

• un service d’urgence,
• un service de radiologie,
• des consultations externes,
• un centre périnatal de proximité,
• 80 lits d’hospitalisation,
• ainsi que 4 places d’hôpital de jour et de médecine SSR ;

La surface utile totale est évaluée à 4.350m2. Le coût total des travaux est estimé à 17.600.000€ dont pour le CHIVA 15.965.280€ et pour la CCPO 1.634.720€. Il est prévu que le nouvel hôpital soit alimenté par un réseau de chaleur ENR (énergies renouvelables) financé et réalisé par la commune. Il devra être mis en service au deuxième trimestre 2023.

Un objectif pour tous, livrer l'hôpital en 2023. Ce nouveau cadre respecte les enveloppes financières déjà prévues et ne remet donc pas en cause le tour de table arrêté fin mars 2016. Pour le maire de Lavelanet, « cette réalisation est la poursuite d’un projet de revitalisation du territoire dont la Ville de Lavelanet peut être fière. Après le lancement des travaux de la future gendarmerie, le projet-hôpital en cours, contribuera au développement social et économique du Pays d’Olmes. »

Depuis l'annonce du plan « Investir pour l’hôpital », présenté le 20 novembre 2019, par le Premier ministre et la Ministre des Solidarités et de la Santé, Mme Agnès Buzyn qui , consacre 150 millions d’euros de crédits chaque année pendant 3 ans pour l’investissement quotidien dans les hôpitaux, chaque Agence Régionale de Santé présente son programme de répartition des précieux crédits. 

Pour la Bretagne, cette mesure se concrétise par une enveloppe de 7,621 millions d’euros. 

Pour la Bretagne, ce sont ainsi 7 621 000 euros qui ont été délégués aux établissements hospitaliers dès janvier, afin que les équipes médico-soignantes, concertées dans le choix de ces investissements, puissent en bénéficier rapidement.

Si ces crédits sont répartis entre tous les hôpitaux (tableau ci-dessous), l’ARS Bretagne a décidé de prioriser les établissements dont les capacités d’investissement sont particulièrement contraintes du fait de leur situation financière (insuffisance d’autofinancement). Leur enveloppe a ainsi été doublée.

Déclinaison du plan « Investir pour l’hôpital »  en Bourgogne Franche-Comté

Pour les établissements de Bourgogne-Franche-Comté, cela représente un soutien de 7,2 millions d’euros. L’Agence Régionale de Santé a souhaité que tous les hôpitaux publics de la région bénéficient de ce soutien (cf. tableau ci-dessous), 60% du montant de l’enveloppe étant répartie au prorata du budget de chacun, le solde étant attribué aux hôpitaux particulièrement en difficulté.

Reprise de dette et dégel de crédits  : A cette somme de 7,2 millions d’euros s’ajoutent 14,5 millions d’euros de dégel de crédits, dont les hôpitaux publics de la région ont bénéficié fin 2019. L’ARS prépare aussi activement avec les hôpitaux publics de Bourgogne-Franche-Comté la reprise de dette – à hauteur de 10 milliards d’euros à l’échelle nationale – qui constitue une mesure sans précédent par son ampleur et sa portée.

Un accompagnement supplémentaire de 400 000 euros pour les unités sanitaires des établissements pénitentiaires : Les personnes détenues sont soignées au sein des unités sanitaires installées dans les dix établissements pénitentiaires de Bourgogne-Franche-Comté. Dans un souci d’améliorer les conditions de travail des personnels qui y exercent et d’accompagner leurs projets d’amélioration de la qualité des prises en charge, une enveloppe de crédits supplémentaires de 400 000 euros est attribuée aux établissements de santé qui gèrent ces unités. Ces moyens pourront notamment permettre l’achat d’équipements et matériels médicaux nécessaires au fonctionnement de ces unités, la réalisation d’actions de prévention ou d’éducation à la santé en faveur des personnes incarcérées ou des actions de formation pour les professionnels de santé qui interviennent auprès de ce public

Répartition des crédits aux établissements de Bourgogne-Franche-Comté