France

Membre de la French Healthcare Association, l'Hôpital Foch a fait savoir sur le site de celle-ci son honneur d'avoir reçu la visite du Ministre de la santé du Bénin, Monsieur Benjamin Hounkpatin.

Il est rappelé que la coopération entre l'Hôpital parisien et les tutelles béninoises a débuté en novembre 2020, à l’issue d’un premier audit concernant le développement des soins en cancérologie au Bénin.  Puis en septembre 2022, une seconde délégation de l’hôpital Foch composée d’experts médicaux, techniques et en équipement autour du Dr Serge Bonnetier (Directeur du Département International de l'Hôpital Foch) s’est rendue sur place.

Cette rencontre "s’inscrit ainsi dans le cadre d’un projet de coopération ayant pour but l'amélioration de la qualité de la prise en charge des patients atteints de cancer au Bénin".

"Permettre une meilleure prise en charge des cancers au Bénin par la création de deux hôpitaux de jour en oncologie médicale et d’une unité de préparation centralisée de chimiothérapie dans les deux centres de référence, par la coordination des choix thérapeutiques en relation avec les RCP locaux ainsi que par la formation en oncologie du personnel médical et paramédical" : tels sont les objectifs de cette coopération.

Au programme de la délégation du Bénin, étaient inscrites la visite de l’unité centralisée de préparation des chimiothérapies, dirigée par le Dr. Brigitte BONAN-HAYAT ainsi que celle de l’Hôpital de jour en oncologie du Pr. Jaafar Bennouna. Ces deux responsables et leurs équipes accompagneront le Bénin dans ce projet oncologique d'envergure.

Pour sa part, le Pr. Damien Bresson, Chef du service de neurochirurgie, a aussi pu présenter son service à la délégation béninoise. 

Crédit photo : Hôpital Foch

A propos de l’Hôpital Foch

Hôpital privé pluridisciplinaire d’Ile de France, l’Hôpital Foch est un établissement à but non lucratif avec une mission de service public, de référence, qui se situe dans le classement de tête des hôpitaux français. 

L’hôpital se distingue de l’offre médicale française en endossant le statut de leader dans les champs de la neurochirurgie, chirurgie thoracique, gynécologie, urologie, médecine interne et en oncologie avec des traitements innovants.

Pour favoriser l’accès à l’excellence médicale et faciliter la prise en charge des patients internationaux, l’Hôpital Foch dispose d’un Département International, avec une équipe dédiée.

N.D.L.R. : D'après l'article source

Depuis le 3 novembre dernier on peut lire le communiqué de presse sur le site web de l'agence d'architecture belge : l’équipe composée d’archipelago architects (mandataire), TLR architectes, Camborde architectes et OTEIS a été désignée lauréate du concours pour la construction du nouvel hôpital de Tarbes et de Lourdes en Hautes-Pyrénées (65). 

Il est rappelé que "Ce nouvel hôpital pivot fédérateur de 454 lits et places, né de la volonté de pérenniser sur un site unique les deux entités hospitalières existantes, intégrera l’ensemble des activités Médecine Chirurgie Obstétrique (MCO) court séjour de Tarbes et Lourdes."

"Le nouvel ensemble hospitalier s’installera au centre de gravité du territoire, sur un site remarquable occupant le versant d’un vallon situé à mi-chemin entre Tarbes et Lourdes, faisant face aux Pyrénées qui découpent le ciel au loin. L’ouvrage s’inscrit dans les lignes de force du paysage et présente un visage profondément humain, reflétant la qualité du soin au sens large envers les personnes et pour l’environnement. L’hôpital est aussi et avant tout conçu comme une structure efficiente, flexible et évolutive, garante d’un fonctionnement optimal et ergonomique assurant la soutenabilité économique du GHT à long terme et la pérennité de l’offre de soins de territoire." précise le communiqué.

Crédit visuels : Archipelago architects 

Les acteurs du projet

Maîtrise d'ouvrage : Centre Hospitalier de Bigorre et de Lourdes pour leur confiance.

Programmiste et AMO : A2MO.

Autres partenaires : Land’Act, Inddigo, AEC, Apsis Santé, BIMaccess, Leader Health, ID-lab, Cuisinorme, Emacoustic 

Le Centre Hospitalier de Béthune Beuvry annonce le lancement du chantier de son nouveau bloc opératoire, par la pose de la première pierre ce 25 octobre 2022 (communiqué du 25/10/2022).  La reconstruction du bloc opératoire va bénéficier à un territoire de près de 280 000 /habitants et sera une composante du Projet Médical Partagé des Hôpitaux Publics de l’Artois. 

L'ouverture est prévue pour fin 2023. Il répondra aux besoins des patients en proposant 6 salles (au lieu de 5 actuellement), des créneaux supplémentaires pour de nouveaux praticiens, des spécialités nouvelles (urologie, ophtalmologie, pédiatrie…), et le développement de la chirurgie ambulatoire.

Adossé au bâtiment principal et le nouveau bloc opératoire lui sera relié par une passerelle : « ce choix est pragmatique puisqu’il va permettre un déménagement du jour au lendemain du bloc opératoire sans que l’activité ne subisse les travaux », précise le CHBB. Le nouveau bloc  permettra de réaliser 8000 interventions annuelles (contre 6000 en 2019) et de créer 20 emplois. 

Le chantier représente un investissement de 19 millions d'euros, incluant  la création d'un nouveau parking de 39 places de stationnement semi-enterrées et d'un garage à vélos sécurisé.

Le nouveau bloc opératoire en cours de construction - @CHBB

Le French Healthcare Innovation & Business Forum a accueilli pour sa première édition, les 19 et 20 septembre, plus de 130 décideurs étrangers des secteurs public et privé de 18 pays pour rencontrer 40 acteurs clés français de la santé actifs à l’international. 

Selon les organisateurs, l’événement a permis aux experts français de présenter pendant deux jours leurs connaissances, solutions et savoir-faire,  et de les promouvoir sur des marchés stratégiques. Pour leur part, les décideurs étrangers ont eu l’occasion de partager leurs priorités ou leurs besoins avec les organisations françaises participantes, ainsi que d’échanger sur les différentes formes de collaboration possibles.

Ce sont plus de 450 rendez-vous Business-to-Business (B2B) et Business-to-Governments (B2G), 11 conférences et 5 présentations de marché qui ont eu lieu entre les 300 participants dans les locaux Future4Care, situés à Paris.

Crédit photo : Hospihub
 

Les séances de networking organisées dans les  lieux prestigieux de l’Hôtel National des Invalides et au Quai d’Orsay (Ministère de l’Europe et des Affaires étrangères) ont permis de nombreuses interactions informelles.

La French Healthcare Association annonce ainsi sur son site avoir signé bilatéralement 4 protocoles d’accord (Memorandum of Understanding – MoU) avec :

• Le Ministère de la Santé de la République de Moldova
• L’Autorité unifiée de passation des marchés de la République d’Égypte (The Egyptian Authority for Unified Procurement – UPA)
• La Fédération kényane de la santé (Kenya Healthcare Federation – KHF)
• La Fédération éthiopienne de la santé (Ethiopian Healthcare Federation – EHF)

Concernant l'organisation, il faut noter que "le nombre de participants étant limité pour faciliter le networking, les organisations françaises participantes ont été soigneusement sélectionnées en fonction des besoins et des projets en cours des délégations étrangères. Cela a permis aux experts français de la santé présents de renforcer leur positionnement sur le marché mondial en offrant des réponses adaptées aux besoins spécifiques des acteurs étrangers.

L’un des objectifs de la FHIBF étant de promouvoir l’excellence de l’offre française en santé. L’événement a également permis à plusieurs entreprises et institutions françaises de partager leur savoir-faire et d’animer des conférences et des ateliers sur des thématiques liées au rayonnement international de l’offre française en santé et aux tendances et innovations en santé."

Crédit photo : Hospihub

Le French Healthcare Innovation & Business Forum a accueilli plus de 130 délégations étrangères des secteurs publics et privés venues de venues de 18 pays du Moyen-Orient, d’Afrique, d’Asie Centrale et d’Europe de l’Est (Algérie, Arabie Saoudite, Bahreïn, Cameroun, Côte d’Ivoire, Égypte, Éthiopie, Ghana, Île Maurice, Kazakhstan, Kenya, Lybie, Maroc, Moldavie, Nigéria, Ouzbékistan, Rwanda, Tunisie) dans un environnement propice aux rencontres de haut niveau.

 Les délégations ont pu bénéficier de visites de sites pour découvrir au plus près l’écosystème.

Crédit photo : Hospihub

Les opportunités marchés par pays ont été présentées lors des conférences et tables rondes par leurs acteurs institutionnels étrangers :

• Mr Kamel Benloukil, directeur France de l’Agence de développement économique du Bahreïn, a souligné que son pays dispose d'opportunités de coopération et d’investissements dans des secteurs niches tels que la spécialité de la rééducation ou encore la production de médicaments génériques.
• Mr Hani Nasser Alsaigh, vice-président Stratégie marketing et gestion de la connaissance au sein du NCP Arabie Saoudite (National Center for Privatization & PPP), a expliqué souhaiter : « Plus de participation des compagnies françaises dans nos hôpitaux ainsi que des partenariats dans des projets communs dans les soins de santé. »
• Représentée par le Dr Omar Abd El Aziz de l’UPA (The Egyptian Authority for Unified Procurement/ L’Autorité unifiée de passation des marchés de la République d’Égypte), l’Égypte a affirmé pour sa part,  souhaiter intégrer et développer la coopération entre l’Égypte et la France en matière de soins de santé. « En Égypte, nous avons besoin de restructurer nos offres de soins dans le cadre de la stratégie Vision 2030 en matière d’assurance maladie universelle. Nous voulons exposer notre expérience et nos opportunités aux compagnies françaises, notamment auprès de celles spécialisées dans le matériel et les produits médicaux. »

Infographie : French Healthcare Association

Les organisateurs soulignent qu'avec " le soutien du ministère de l’Europe et des Affaires étrangères, la Direction générale du Trésor, La French Tech, Team France Export, Proparco, Bpifrance, Future4Care, les conseillers du Commerce extérieur de la France (CCE), Unicancer, Business France, du SNITEM, des entreprises du médicaments (Leem), du Medef International, des Chambres de Commerce et d’Industrie Françaises à l’international mais aussi de la Fédération Française des Industries de Santé (FEFIS), du Centre d’Innovation et d’usages en santé (CIUS), de Medicen Paris Région, de Lyon Biopôle, de France Biotech, de La Tribune, de HOSPIHUB, ainsi que ses sponsors l’Alliance EMT (Points Experts Medtech), UPS Healthcare, Sanofi et de son partenaire organisateur C3Medical, French Healthcare Association a fait du French Healthcare Innovation & Business Forum 2022 le point de ralliement de la filière santé française dans la conquête de ses marchés à l’international."

Publication rédigée à partir de l'article source consultable sur le site de la French Healthcare Association. 

Pour notre part, en tant que media-partenaire ( et membre de la French Healthcare Association), nous pouvons confirmer la réussite de l'événement, et le constat du format d'événement qu'il manquait en France dans le secteur de la santé à l'export : RDV en 2023 !

Ce mercredi 12 octobre 2022, se tenait la conférence de presse de présentation du nouveau bâtiment, à Cosne-sur-Loire. L’esquisse du futur établissement de santé a été dévoilée par Géraldine Maurice, représentante du cabinet d’architecte Groupe 6. 

Le jury de concours pour le futur hôpital de Cosne a fait son choix en juillet dernier parmi les trois projets retenus, pour celui proposé par l'agence Groupe 6, qui « va dans le sens où l’on veut aller », se félicitait alors Perrine Goulet, députée, qui a assisté au comité des élus, à la mairie de Cosne. Des renégociations ont depuis eu lieu pour « s’assurer que les passages de tuyaux pour une extension soient prévus dès maintenant. Car on ne perd pas l’envie d’avoir un bloc pour l’hôpital. C’est important que le projet soit évolutif. »

Situé en entrée de ville, le nouveau Pôle Santé va incarner le renouvellement de la médecine de proximité et le dynamisme de Cosne-sur-Loire.

Les extérieurs seront végétalisés pour offrir espace de détente et de promenade - Crédit : Groupe 6 

Offrant une image modernisée, il définit des axes structurants, urbains et paysagers, et propose une qualité d’accueil attractive tant pour les patients que pour le personnel. Immédiatement lisible dès ses abords, le Nouvel Hôpital est accessible via un parvis desservant son corps central, son entrée, formant un centre de gravité stable qui rassemble les espaces de distribution à tous les niveaux.

« Depuis le socle de rez-de-chaussée, on a les unités d’hospitalisation qui sont posées au-dessus, c’est-à-dire que l’administration pourra servir également de réserve foncière à la création d’une future unité hospitalisation si à l’avenir l’hôpital devait s’agrandir. Également, on a mis en place des extensions possibles pour accueillir un plateau technique ou une extension ambulatoire. ».

Le parvis, végétalisé et arboré, fera face au tissu pavillonnaire tandis que la partie logistique sera positionnée côté autoroute.

Ses deux ailes d’hébergement, perpendiculairement à l’autoroute voisine, limitent l’exposition de ses chambres au bruit et favorisent des vues attractives : chacune d'elles dispose une fenêtre généreuse, un carré de 180 cm, « habitée », offrant un vitrage fixe et ouvrant, et des aménagements menuisés confortables pour le résident. « Aucune chambre n’aura une vue sur l’autoroute. » a encore précisé l'architecte.

Crédit : KDSL Visualisation

A échelle humaine, le nouveau Pôle Santé (surface : 8200 m² SDO) rassemble :

• un service des Urgences et son hélisurface,
• un service d’Imagerie,
• un service de Consultations et d’Hospitalisation de Jour,
• ainsi que 90 lits d’hospitalisation conventionnelle répartis en trois unités : une unité de Médecine polyvalente de 30 lits, une Unité de Soins Longue Durée (USLD) de 30 lits, et une Unité de Soins de Suite et de Réadaptation (SSR) de 30 lits.

Ce projet à l’image contemporaine sobre, affirme une juste efficacité adaptée et préserve des qualités d’espace pour les lieux d’hébergement et les lieux partagés. Son architecture épurée est adaptée au statut de cet équipement public.

Le coût du projet est estimé à 31.290.213 €, soit 4 millions de plus que l’enveloppe Ségur. Les premiers travaux devraient débuter mi-2023 avec une inauguration prévue pour la fin de l'année 2025.

Les acteurs du projet :

• Maître d’ouvrage : Centre Hospitalier de Cosne-sur-Loire
• Maître d’ouvrage délégué : A2MO
• Équipe de maîtrise d’œuvre : Groupe-6 - OTE Ingénierie (BET)
• Images KDSL Visualisation

Face à la crise énergétique qui touche la France, le gouvernement a demandé aux entreprises de prendre leur part à l’effort collectif en contribuant au plan de sobriété énergétique du pays. Alors que l’exécutif présentera son plan de sobriété début octobre visant à réduire de 10% la consommation énergétique d'ici à 2024, la Fédération de l’Hospitalisation Privée propose une série d’actions par grands postes consommateurs d’énergie pour répondre à l’urgence, dit le communiqué du 05/10/2022.

La Fédération de l’Hospitalisation privée ( FHP) rappelle "s’être engagée depuis dix ans, en responsabilité, dans les enjeux énergétiques".

En cohérence avec la Raison d’être de la FHP, son plan stratégique et sa charte d’engagement RSE, la Fédération accompagne le secteur dans sa démarche de réduction de son empreinte énergétique. Une diversité d’actions de maîtrise de l’énergie sont d’ores et déjà mises en œuvre au sein des hôpitaux et cliniques privés, notamment dans le cadre du déploiement du dispositif Eco-Energie Tertiaire.

Réduire la consommation énergétique du secteur de la santé est possible. Des leviers d'action sur les grands postes consommateurs d’énergie existent.

La FHP a identifié une série d’actions immédiates pouvant être engagées ou amplifiées, quelques exemples :

• Chauffage : Abaissement ou régulation de la température de chauffage en fonction de l’occupation des locaux, et développement des systèmes de mesure et de pilotage des consommations d’énergie
• Climatisation : Optimisation de la température de condensation pour réduire les consommations électriques du groupe froid
• Ventilation : Mise en place de réduits de nuit sur l’ensemble des centrales de traitement d’air pour éviter un fonctionnement normal 24H/24 sur une période creuse
• Bâtiment : Installation de sas sur les accès principaux, mise en place de brise soleil, installation de stores
• Eclairage : Programmation d’horaires d’allumage par zone, installation d’ampoule basse consommation et mise en place de détecteurs de présence
• Sensibilisation aux bons gestes des personnels, patients et accompagnants

La FHP a élaboré un kit d’outils, sous l’égide de son Groupe de travail RSE, pour aider ses établissements adhérents à identifier et prioriser les actions pouvant être engagées en matière de réduction de consommation d’énergie. Il se compose d’une liste d’actions et d’une matrice de priorisation des actions au regard des moyens à mettre en œuvre et de leur impact.

Une inflation des coûts énergétiques qui met en péril les capacités des établissements de santé à y faire face

Le secteur de la santé représente 2% de la consommation énergétique nationale et environ 12% des consommations d’énergie du secteur tertiaire, du fait de ses spécificités (fonctionnement 7j/7 et 24h/24, présence de plateaux techniques consommateurs d’énergie, contraintes réglementaires impactantes, …).

Les établissements de santé subissent ainsi de plein fouet l’impact majeur de la hausse du coût de l’énergie, estimée par l’INSEE1 pour le secteur hospitalier dans son ensemble à +30%. Ce niveau d’inflation inédit depuis plus de 20 ans entraine une augmentation des coûts considérable qui ne peut être absorbée par les établissements de santé qui voient leur coût de fourniture d’électricité multiplié par 3, par 6 voire par 11 entre 2022 et 2023.

Le poids du coût de l’électricité devrait dépasser les 4 à 5% du chiffre d’affaires des établissements en 2023, de nature à mettre tout un secteur en déficit structurel d’exploitation.

Tous les leviers immédiats vers une transition énergétique doivent être activés

Face à l’urgence de la situation, la Fédération de l’Hospitalisation Privée demande que le secteur de la santé soit reconnu « secteur d’activité particulièrement nécessaire à la sécurité de la Nation et à la continuité de la vie économique et sociale » et puisse bénéficier d’un bouclier tarifaire.

La FHP propose également qu’un taux réduit de TVA soit appliqué aux travaux de rénovation énergétique engagés par les établissements de santé, à l’instar de ce qui est prévu pour les locaux à usage d’habitation.

Enfin, alors que les modalités de délestage sont organisées par les préfectures, en lien avec les ARS, en prévision des possibles tensions énergétiques au cœur de l’hiver, les établissements de santé doivent être inscrits, sans exception (MCO, SMR, PSY et HAD) et quel que soit le statut, sur la liste des usagers prioritaires non délestables.

L’alimentation électrique des établissements de santé en cas de délestage doit être garantie ; il en va de la sécurité de prise en charge des patients.

« La FHP continuera à prendre toute sa part à l’effort collectif en contribuant avec volontarisme au plan de sobriété énergétique de la France. Concomitamment, il est essentiel que le gouvernement instaure un bouclier tarifaire pour le secteur de la santé et compense l’inflation estimée à 5,9% dans les dernières prévisions de l’INSEE pour 2022, sous peine de voir des services hospitaliers dans l’impossibilité de fonctionner » déclare Lamine Gharbi, président de la FHP.

Du 22 au 24 novembre 2022, les professionnels de la santé, du social et du médico-social de France, Belgique, Suisse et Luxembourg (décideurs et professionnels de santé impliqués dans le management, le parcours patient, le numérique, l’équipement et la construction des établissements de santé), échangeront entre pairs, trouveront de nouveaux partenaires et opportunités, découvriront les concepts inédits, les innovations produits ou équipements et décrypteront les influences importantes et émergences.

Healthcare Meetings, c’est 70 exposants, 100 top acheteurs et  3 conférences plénières

Les sessions de rendez-vous B2B et de networking avec des décideurs qualifiés et les conférences sur des thématiques liées aux tendances et innovations en santé et aux besoins de certains marchés clés, permettront de se rencontrer de façon individuelle et efficace et d’apprendre.

Comment connecter les acteurs de l’écosystème santé afin de développer des courants d’affaires véritablement efficaces et générer des réelles opportunités de collaboration ?

Réservé exclusivement aux professionnels, l’idée de Healthcare Meetings émane de la nécessité de rencontres face à face entre Top Décideurs et Exposants par le biais de rendez-vous d’affaires pré-organisés et ultra qualifiés, en amont de l’événement.

La vocation de cet événement est de promouvoir les échanges productifs entre tous les protagonistes et acteurs concernés pour apprendre, réseauter et trouver des solutions de pointe pour créer des environnements de santé de qualité pour les patients, les visiteurs et le personnel. Définir et anticiper les défis d'aujourd'hui pour concevoir/construire les meilleures créations/installations pour les clients et utilisateurs de demain.

Le progrès a besoin d'un environnement inspirant. Healthcare Meetings présente les produits, services et innovations, dans une atmosphère créative remplie d'impulsions stimulantes et permettant de décrocher des marchés clé.

Véritable carrefour d’innovation, Healthcare Meetings permet aux acheteurs de découvrir des process, technologies, produits ou services innovants et éco-efficaces présentés au travers d’échanges individuels et pré-organisés.

L’intégralité du séjour des top acheteurs à Cannes (Vol ou train, hébergement BB et restauration – 2 déjeuners business et 2 soirées networking…) est prise en charge (sous conditions) par l’organisateur.

Les exposants ont la possibilité d'être vus, considérés et choisis – avant le projet, en rencontrant les acheteurs directement engagés dans la conception et l’équipement, établissant les budgets, sélectionnant les fournisseurs et spécifiant les besoins.

Les top acheteurs sont minutieusement sélectionnés afin de correspondre aux cibles des exposants présents.

Les acheteurs et les exposants apprécient Healthcare Meetings pour sa convivialité et sa taille humaine, adaptées aux échanges et soulignent la qualité de l'organisation et du programme. Ils jugent ce salon efficace car il leur permet de rencontrer, grâce aux RV pré-organisés, les bons interlocuteurs.

L’organisateur, Weyou Group, se caractérise et se démarque de ses confrères par la création en 2009 du concept des salons « One to One meetings », salons premium se tenant à Cannes avec rendez-vous d’affaires entre exposants et acheteurs grands comptes sélectionnés pour leurs besoins et totalement pris en charge. De septembre 2020 à juin 2022, Weyou Group a pu tenir avec succès, tant au niveau des exposants que des top décideurs, 24 salons tout en respectant les mesures sanitaires très exigeantes.

• Site web 
• Contact pour les exposants intéressés : contact@healthcare-meetings.com
• Contact pour les top acheteurs intéressés : kbalcke@weyou-group.com
• Lien d’inscription 
• Un partenariat media Hospihub 

Le Groupe ELSAN est engagé depuis plusieurs années en faveur de l’environnement en menant des programmes sur la réduction et la valorisation des déchets, la maitrise des consommations d’énergie et la diminution de l’usage des gaz anesthétiques. À l'instar d'autres institutions telles que le CHU de Toulouse en 2021, ( cf notre publication), le groupe d'hospitalisation privée annonce dans un communiqué du 12/069/2022 une nouvelle initiative visant à accélérer ces bonnes pratiques : le programme « Green Blocs », développé dans le cadre de la stratégie climat du groupe.

"Selon une étude parue dans The Lancet fin 2017, une opération chirurgicale sous anesthésie générale produit plus de gaz à effet de serre qu’un trajet Paris-Lyon en voiture". rappelle le communiqué.

ELSAN est engagé dans une démarche RSE 2022/2025 (Responsabilité Sociétale de l’Entreprise) collaborative et basée sur l’amélioration continue. Afin de poursuivre son engagement en faveur de la préservation de l’environnement et de répondre aux attentes des praticiens et soignants, le Groupe a décidé d’agir progressivement au niveau de ses 1100 blocs opératoires, en menant des actions concrètes avec les équipes terrain, pour réduire au maximum l’impact des interventions.

L’objectif est :

• de lister et d’évaluer dans la durée les bonnes pratiques sur les différents postes (eau, énergie, déchets, gaz anesthésiques, …),
• d’accélérer la mise en place des solutions en capitalisant sur les outils existants,
• et d’organiser des retours d’expérience pour faciliter leur adoption dans les établissements.

Les établissements ELSAN en Gironde et Dordogne sont pilotes de ce programme « Green blocs » depuis janvier 2022. Le projet commun promeut des processus et des choix d’organisation plus respectueux de l’environnement, notamment concernant la réduction et l’optimisation des déchets, la suppression du protoxyde d’azote et la diminution des gaz halogénés, le passage au bio-nettoyage sans chimie et la lutte contre l’usage unique (tenues de blocs en tissu, suppression des bouteilles d’eau…).

Bertrand Mignot, directeur territorial en charge de ces établissements de santé du Grand Bordeaux et de Dordogne, souligne l’importance de cette initiative fédératrice : « la majorité des professionnels et des médecins comprennent l’intérêt de ce projet et beaucoup sont engagés pour sa réussite, qui nécessite une étroite coordination entre les équipes. La première action, la mise en place du bio-nettoyage sans chimie a été une réussite saluée par tous. D’autres actions sont en cours à la fois à l’échelle du territoire et dans chaque établissement ».

Plus de 20 établissements ELSAN ont déjà manifesté leur intérêt pour rejoindre le programme « Green blocs ».


Des actions concrètes en faveur de l’environnement
Dans le cadre de sa démarche RSE qui repose sur quatre piliers, les territoires, les patients, l’éco-performance et les talents (collaborateurs et médecins), ELSAN met en place des actions concrètes dans chacun de ses établissements, avec le support d’un réseau de 108 correspondants RSE :

• Un établissement de santé génère plus de 50 types de déchets : 83% des sites ELSAN ont mis en place des initiatives de réduction des déchets à la source. Un partenariat avec la start-up Take a Waste permet d’accompagner les structures dans la diminution et la meilleure valorisation de leurs déchets. A ce jour, 77 établissements ont bénéficié d’un diagnostic de leurs filières et d’une feuille de route personnalisée ; 26 autres établissements le seront d’ici l’automne. 40 nouvelles filières de recyclage ont été créées.

Dans le cadre d’une coopération avec Proserve, des audits détaillés sont réalisés pour réduire spécifiquement les déchets médicaux infectieux (DASRI), notamment grâce à des campagnes de sensibilisation auprès du personnel et d’équipements de banalisation.
 

• La consommation d’énergie d’un hôpital est le premier poste de ses émissions directes de gaz à effet de serre. ELSAN mène des chantiers de rénovation et d’optimisation de ses bâtiments et forme ses collaborateurs à une meilleure gestion de l’énergie, en particulier sur les postes les plus consommateurs (chauffage, climatisation, ventilation).

A ce jour, 88% des établissements ELSAN déploient des solutions de réduction des consommations d’énergie. Les derniers sites construits sont labellisés HQE (haute qualité environnementale).
 

• Le protoxyde d’azote, couramment utilisé en anesthésie, est le troisième gaz à effet de serre, avec un pouvoir de réchauffement 300 fois plus élevé que celui du CO₂ par unité de masse. Avec le support d’experts externes, ELSAN mesure les évolutions de l’usage de ce gaz pour accompagner le changement des pratiques dans les établissements les plus consommateurs. Dans le cadre de l’Université ELSAN, un programme de Développement Professionnel Continu (DPC) a été conçu, ouvert à tous les médecins et soignants. Les quatre sessions organisées depuis 2021 ont réuni près de 100 anesthésistes, personnels de blocs et pharmaciens, en provenance de 47 établissements ; le taux de satisfaction global est de 95%.

« Grâce à l’implication de chacun de nos 137 établissements, nous mesurons déjà des progrès dans le cadre du déploiement de ces programmes. Le secteur de la santé génère 8% des émissions globales de gaz à effet de serre en France, et, dans un contexte d’urgence climatique, nous souhaitons aller plus loin dans nos engagements. Nous avons décidé d’accélérer nos actions - c’est l’objet du programme « Green blocs », et de mettre en place une stratégie climat. Celle-ci comporte plusieurs volets : l’évaluation de nos émissions directes et indirectes sur les trois dernières années, la définition d’une trajectoire de réduction de nos émissions, un plan d’actions d’atténuation de notre impact et d’adaptation au changement climatique et des campagnes de sensibilisation aux grands enjeux environnementaux à tous les échelons de l’entreprise », conclut Valérie Loze, directrice de la RSE du groupe ELSAN.

« Nous avons initié des groupes de travail sur la mobilité et les achats responsables. Nous espérons travailler sur ces sujets en coopération avec toute la chaine de valeur du secteur et avec les acteurs de la santé qui sont également engagés - ou souhaitent le devenir - dans des démarches vertueuses. »