France

Le groupement Bourdarios (VINCI Construction) a été désigné en janvier dernier, par un jury constitué des directions du CHIVA, de professionnels de santé, d’élus dont Marc Sanchez maire et président de la CCPO, pour réaliser et édifier le nouvel hôpital du Pays d’Olmes.

C'est avec une grande fierté que Séquences architecture et urbanisme l'agence d'architecture associée au groupement, a annoncé en fin de semaine dernière le dépôt du permis de construire. Soit un calendrier parfaitement respecté ( cf notre publication du 10/01/2022) !

Et de rappeler brièvement sur les réseaux sociaux : 

"Avec le projet de ce nouvel hôpital, le Centre Hospitalier Intercommunal des Vallées de l’Ariège (CHIVA) souhaite mettre à la disposition de la population de Lavelanet une structure médicale de proximité. Le projet intègre les composantes suivantes :

• Un service d’Urgences
• Un service de Radiologie
• Des Consultations externes
• 80 lits d’hospitalisation
• 2 places d’Hôpital de Jour

Maître d’ouvrage : Centre Hospitalier Intercommunal des Vallées de l’Ariège
Equipe : BOURDARIOS - VINCI Construction France (entreprise mandataire), Séquences, TPF INGENIERIE, F4 ingénierie, ENGIE Solutions France, Poirel Julie, Anteis"

Images : Shift Visuals

Organisé par French Healthcare Association, initiative portée par le Ministère français de l’Europe et des Affaires étrangères , Le French Healthcare Innovation & Business Forum aura lieu les 19 et 20 septembre prochains. (Cf notre publication dans l'agenda)

Dédié aux acteurs français de la santé ayant une activité ou stratégie internationale, l’événement va accueillir plus de 100 décideurs étrangers venus de 15 pays (Algérie, Arabie Saoudite, Bahreïn, Côte d’Ivoire, Égypte, Émirats Arabes Unis, Kazakhstan, Kenya, Maroc, Maurice, Nigéria, Ouzbékistan, Rwanda, Tunisie, Cameroun…). Le French Healthcare Innovation & Business Forum donne la possibilité aux acteurs français de la santé de présenter, pendant deux jours, leurs connaissances, leurs solutions et leurs savoir-faire, synonymes de qualité et d’excellence et de les faire rayonner sur des marchés stratégiques ayant de forts besoins de développement. 

Pendant deux jours, à Paris, les représentants des plus importantes institutions de ces pays des secteurs publics (ministères, institutions, autorités de régulation, agences gouvernementales) et privés (industriels, établissements de soins, distributeurs, prescripteurs, investisseurs) viennent rencontrer les acteurs clés de l’écosystème français de la santé (entreprises, établissements de santé, associations professionnelles, universités et centres de recherche).

QUELQUES-UNES DES DÉLÉGATIONS ÉTRANGÈRES ANNONCÉES

• Ministry of Health of the Kingdom of Saudi Arabia
• Ministry of Health of the Republic of Uzbekistan
• Ministry of Health of the Republic of Kazakhstan
• Ministry of Health and Wellness of the Republic of Mauritius
• Ministry of Public Health of the Republic of Tunisia
• National Center for Privatization & PPP of the Kingdom of Saudi Arabia
• Almaty Regional Center for PPP of the Republic of Kazakhstan
• Kenya Healthcare Federation (Nairobi, Kenya)
• Rwanda Healthcare Federation (Kigali, Rwanda)
• Ethiopian Healthcare Federation (Ababa, Ethiopia)
• Bait al Batterjee Medical Holding (Kingdom of Saudi Arabia)
• Khaled Juffali Company (Kingdom of Saudi Arabia)
• Abdul Latif Jameel Health (Kingdom of Saudi Arabia /GCC)
• The Egyptian Authority for Unified Procurement « UPA » (Cairo, Egypt)
• Royal Commission for AlUla (Kingdom of Saudi Arabia)
• KIMSHEALTH (Umm Al Hassam, Kingdom of Bahrain)
• The Pharmaceutical Society of Kenya (PSK) (Nairobi, Kenya)
• Nasser Pharmacy (Manama, Kingdom of Bahrain)

LES ENTREPRISES FRANÇAISES PARTICIPANT AU FORUM

Sponsors participants : 

• Sanofi (1er groupe pharmaceutique européen)
• L’Alliance EMT (réseau experts santé dispositif médical)

Entreprises et institutions participantes :

• Archetype Group (groupe français d’ingénierie et d’architecture, leader en Asie)
• Biomedah (dispositifs médicaux)
• Bone 3D (impression 3D médicale)
• Cerba Healthcare (biologie médicale, diagnostic)
• Unicancer (fédération des centres de lutte contre le cancer)
• Enovacom – Groupe Orange (éditeur de logiciel 100 % santé – Orange Business Services)
• Eurestia (passerelle entre la France et l’Union économique eurasiatique)
• Fondation Hopale (établissement de santé à but non lucratif spécialisé en chirurgie orthopédique et prothétique & rééducation)
• FSE Group (réalisation de projets d’équipements biomédicaux et de laboratoires)
• Hôpital Américain de Paris (groupement hospitalier franco-américain, soutenu par une fondation privée à but non lucratif, multidisciplinaire)
• IDC Group (importation et distribution de matériel médical)
• ID Solutions (spécialiste du diagnostic en oncologie)
• I-Virtual (système de mesure des paramètres vitaux sans contact)
• Inlog (informatique transfusionnelle)
• Institut Curie (1er centre français de lutte contre le cancer)
• Institut Mutualiste Montsouris (établissements de Santé Privés d’Intérêt Collectif – ESPIC, à but non lucratif)
• Invivox (formation continue pour les professionnels de santé)
• ISRP (Institut Supérieur de Rééducation Psychomotrice)
• Medipréma (fabricant de dispositifs médicaux, spécialiste de la néonatologie)
• Novaxia (investissement dans le recyclage urbain)
• Oxy’Pharm (désinfection par les voies aériennes)
• PROPARCO (filiale de Groupe Agence Française de Développement – AFD, dédiée au secteur privé)
• QISTA (solution de démoustication éco responsable et connectée)
• STEAM France (lavage, hygiène, décontamination et stérilisation à usage médical)
• Tesalys (traitement des déchets à risques infectieux)
• Unanime Architectes (architectes, urbanistes, dessinateurs, conducteurs spécialisés dans le domaine des infrastructures de santé)
• Vamed (réalisation, équipement et gestion des structures de santé)
• Winncare (conception et fabrication de matériel et d’équipement médical)
• Groupe Hospitalier Paris Saint-Joseph (établissements de Santé Privés d’Intérêt Collectif – ESPIC, à but non lucratif)
• Conférences des DG de CHU (Conférence des Directeurs Généraux – Réseau CHU)
• MED Evasan (services d’assistance médicale)
•  

PRÉ-PROGRAMME

Lundi 19 septembre 2022 - à Future4Care

9h00 – 12h30 : Conférence inaugurale

12:30 – 14:00 : Déjeuner Networking

En parallèle des conférences, auront lieu des rendez-vous business entre les acteurs français et les délégations étrangères.

Programme des conférences :

14:00-14h30 : Conférence « Detecting, preventing, and treating cancer »

Présentation l’offre française exportable en oncologie et des innovations à venir sur le continuum de soin : prévention, détection, traitement, suivi.

14:30-15:30 : Conférence « Digital Health – The journey to personalized healthcare »

Discussion autour du futur de la santé personnalisée et l’autonomisation des patients.

15 :30 – 16 :30 : Conférence « Healthy cities or health in cities? Bridging urban planning and health »

Comprendre comment les déterminants écosystémiques et l’urbanisation impactent la santé des citoyens, et comment la santé doit s’inscrire dans les plans d’urbanisation pour mieux répondre aux enjeux de santé de demain.

16 :30 – 17 :00 : Conférence « International global health cooperation »

Table ronde autour de la mise en place à l’international de Partenariats Publics Privés.

17:00 – 17:45 : Conférence « Rethinking supply chain resilience for a post-COVID19-world »

L’impact du Covid-19 sur les chaînes logistiques des impératifs vaccins covid, notamment pour permettre l’approvisionnement par GAVI The Vaccine Alliance

À partir de 19h00 : Cocktail networking thématique : « How sport could be a therapeutic answer: from prevention to treatment »

Le sport en tant que thérapie dans le continuum de soin.

Mardi 20 septembre 2022 – à Future4Care

En parallèle des conférences, auront lieu des rendez-vous business entre les acteurs français et les délégations étrangères.

8:30 – 9:30 : Thematic breakfast : “Women in Healthcare”

9:30 – 10:00 : Atelier pratique à 360° sur l’innovation en santé

10:00 – 10:30 : Conférence : « Infection prevention & control in the post-COVID-19 world »

Santé mondiale ; stratégies collectives de prévention des infections

11:30 – 12:30 : Conférences d’institutions étrangères

Plusieurs pays annoncés 

12:30 – 14:00 : Networking lunch

14:00-16:00 : Conférences d’institutions étrangères

Plusieurs pays annoncés

16:00 – 17:30 : Startups Forum

17:30 – 19:00 : Closing ceremony

Le Groupe Dedalus (« Dedalus ») est très fier d'avoir été reconnu comme « l’un des principaux éditeurs internationaux en dehors des États-Unis pour l’année 2021 » par KLAS, dans son rapport : « Global (Non-US) EMR Market Share 2022 » (Rapport 2022 sur la part des éditeurs dans le marché mondial des DPI, hors États-Unis). CP du 06/07/2022

KLAS est un cabinet de recherche d’envergure mondiale, dont la mission est d'améliorer la prestation de soins de santé en faisant entendre le point de vue des fournisseurs. Le cabinet travaille avec des milliers de professionnels de santé et de médecins, et recueille des données et des informations sur des logiciels, services et équipements du domaine médical, afin d'élaborer des rapports, d'établir des tendances et de proposer des aperçus statistiques. Ces recherches représentent la voix des fournisseurs, et jouent un rôle de catalyseur dans l’amélioration de leurs performances.

Selon ce rapport, une majorité d'hôpitaux en dehors des États-Unis a recours à la solution de dossier patient informatisé proposée par Dedalus. Ces hôpitaux sont au nombre de 1 612, soit 35 % de plus que les hôpitaux utilisant la solution proposée par son principal concurrent. KLAS Research souligne également que Dedalus maintient sa position de leader sur le marché du DPI en Europe. En 2021, Dedalus a conclu le plus grand nombre de nouveaux contrats, soit 23 contrats portant sur 43 établissements au total. L'opérateur se hisse ainsi à la deuxième place en volume de lits gérés.

Andrea Fiumicelli, PDG du Groupe Dedalus : « Ce résultat démontre le succès durable de la stratégie de Dedalus consistant à développer sa position de leader mondial des solutions de santé innovantes. Le rapport fait également part des projets de Dedalus visant à consolider certaines solutions DPI selon les secteurs géographiques. Dedalus est ravi que ses efforts aient été reconnus dans ce rapport KLAS Research. Notre vision est celle d’un écosystème numérique de la santé, au sein duquel tous les acteurs collaborent activement dans le cadre du continuum de soins, pour améliorer la santé de tous. »

Ce dimanche 10 juillet 2022, François Braun, ministre de la Santé et de la Prévention, a annoncé  la diffusion aux Agences régionales de Santé (ARS) de l’instruction permettant le plein déploiement des recommandations de la « mission flash » sur les urgences et les soins non programmés pour l’été 2022. L’ensemble des textes réglementaires seront publiés, en complément, dans les premiers jours de cette semaine au Journal Officiel.

Grâce à la mobilisation conjointe des professionnels et de l’ensemble des services de l’État," les territoires disposent, jusqu’à la fin du mois de septembre, d’une série de leviers nouveaux pour garantir une réponse adaptée aux besoins de santé des Français" indique le communiqué ministériel.

Ces leviers permettent :

• de soutenir les nouvelles coopérations entre professionnels, dans une logique de responsabilité collective répondant aux besoins de santé des populations de leur territoire ;
• de reconnaître l’engagement supplémentaire des professionnels pour augmenter le temps soignant disponible ;
• d’accompagner la pénibilité attachée au travail de nuit, notamment dans les hôpitaux.

Le ministre rappelle que les mesures ainsi validées par le Gouvernement constituent une « boîte à outils » opérationnelle, mobilisable en tant que de besoin par les territoires, faisant l’objet d’un soutien organisationnel et financier de l’État, en complément des leviers déployés à une échelle nationale.

Elles seront soutenues par une importante campagne de communication permettant aux Français de comprendre les nouveaux leviers et de mieux s’orienter dans le système de santé. En particulier, des messages pédagogiques seront diffusés pour inciter les Français à appeler le 15 préalablement à tout déplacement aux urgences, afin d’être mieux orientés vers une offre de soins adaptée à leurs besoins.

Ce plan « été » fera l’objet d’une évaluation tout au long de son déploiement, pour mesurer l’impact citoyen des efforts consentis par l’État et toute la communauté professionnelle.

A l'occasion de la levée de rideau accordée le mardi 21 juin dernier à la presse sur la livraison de son chantier de l'Hôpital Nord-Ouest de Villefranche-sur-Saône (69), le cabinet A+Architecture a tenu à nous présenter le projet, dicté par une ambition : l’Hôpital de demain.

Quelle image avez-vous souhaité donner à l’Hôpital Nord-Ouest ?

- Par-delà la technicité et la fonctionnalité de notre proposition, nous nous sommes attachés à offrir une nouvelle image à l’Hôpital Nord-Ouest, une image emplie d’humanité et de douceur, véhiculant bien-être et attention, l’image de l’Hôpital de demain. Nous avons donc dessiné un projet ouvert, accessible, qui conjugue le site sur un nouveau mode, celui de l’accueil.

Hôpital Nord-Ouest - Plan de masse

Dans cette enveloppe souple, nous glissons une organisation sans faille pour le confort, tant des patients que des équipes de professionnels.

Hôpital Nord-Ouest - Vue Extension Bâtiment E ©Camille Gharbi

 Hôpital Nord-Ouest - Vues des 2 nouveaux bâtiments A et E ©Camille Gharbi

Les circulations sont condensées mais confortables, la lumière est omniprésente sans agression, les vues sont multiples, les couleurs développées dans un travail artistique contemporain et repérant.

Hôpital Nord-Ouest - Hall principal ©Camille Gharbi

En quoi consistait le projet ?

Il s'agissait de la construction de deux bâtiments :

• une extension dédiée à la chirurgie et médecine ambulatoire (Endoscopie, Consultations Pédiatriques), incluant la création de 6 salles d’opérations (dont 3 d’endoscopie) et d’une salle de réveil de 200 m2 ;
•  un bâtiment de soins de suite et rééducation totalisant 158 lits (SSR, plateau technique de rééducation, laboratoires, pharmacie, balnéothérapie…)

et intégrant deux établissements privés : le Centre médical de Bayère (Institut du souffle) et la clinique de soins de suite et de réadaptation du groupe Korian.

Hôpital Nord-Ouest - Terrasse parvis ©Camille Gharbi

Hôpital Nord-Ouest - Balneo ©Camille Gharbi

Les protagonistes : 

• Maître d'ouvrage : Hôpital Nord-Ouest lieu Villefranche-sur-Saône, Rhône (FR)
• Equipe  de maîtrise d'oeuvre : A+Architecture (mandataire), Tourret & Jonery Architectes (associés), OTEIS, Anne Gardoni, L’Echo, C&G, Arteba mission Base Loi MOP + OPC + SSI + SYNTH surface 18 200 m2 (surface neuve construite : 16 000 m2 / surface réhabilitée : 2 200 m2 )

Montant des travaux : 35 000 000 € 

N.B. Hospihub : Nous remercions chaleureusement le service communication de A+ Architecture pour sa collaboration

Ce lundi 20 juin s'est déroulée la pose de la première pierre du bâtiment d'extension des plateaux médicotechniques du nouvel Hôpital de Grasse. " Notre établissement poursuit ainsi son engagement dans une dynamique de modernisation qui lui permettra de s'inscrire résolument et durablement dans le paysage sanitaire des Alpes Maritimes. Ce projet ambitieux peut être résumé en trois mots : modernité, fonctionnalité, fluidité." indique , Mr Walid BEN BRAHIM,  Directeur du Centre Hospitalier de Grasse, en préambule du dossier de presse.

Les premières réflexions autour de ce projet de modernisation des plateaux médicotechniques ont démarré il y a déjà 10 ans, en 2011. Le projet initial prévoyait l’extension pour reconstruire les Blocs opératoires ainsi qu’une rénovation des Urgences en 6 ans et en site occupé.

Une nouvelle étude de faisabilité a été demandée par le directeur Walid BEN BRAHIM à son arrivée en 2018. C’est donc quelques mois plus tard, en avril 2019 que cette dernière étude a été validée avec une transformation du projet initial et des évolutions importantes à souligner :

• Priorisation de la reconstruction du Service des Urgences pour agrandir rapidement un service aux locaux inadaptés,
• Maintien de la localisation des Blocs opératoires actuels rendant une connexion avec le Bloc obstétrical possible,
• Intégration du Service d’Imagerie Médicale et du hall d’accueil pour permettre une vraie réflexion sur les parcours et les flux.

Après plusieurs mois d’études techniques dont le choix de l’Assistant à Maîtrise d’Ouvrage, et l’élaboration du programme technique en lien avec les utilisateurs ; le Centre Hospitalier de Grasse a signé un marché global de conception réalisation en mars 2021 avec un groupement porté par BOUYGUES BÂTIMENT SUD-EST.

Un projet ambitieux

Ce projet qui répond à des enjeux fonctionnels forts au service des patients et des professionnels de santé va s’organiser en deux phases :

1. La construction d’une extension de 2 niveaux en partie sud du site (rez-de-chaussée et 1 étage) accueillant le Service des Urgences, la Maison Médicale de garde, l’Unité d’Hospitalisation de Courte Durée, ainsi que le Service d’Imagerie Médicale et le hall d’accueil.

2. La restructuration des Blocs opératoires, Endoscopies, Unité de Chirurgie Ambulatoire et Stérilisation relais. La réalisation de ce vaste chantier du nouveau Centre Hospitalier de Grasse va permettre à l’établissement de moderniser son offre de soins de proximité, rationaliser les parcours et les flux, et sera également l’occasion de remettre à niveau les infrastructures techniques.

Modernité

Ce sont au total plus de 7 000m2 de locaux neufs qui vont être ouverts d’ici 2025 pour améliorer l’accueil des patients et les conditions de travail des hospitaliers aux Urgences, en Imagerie Médicale, aux Blocs Opératoires, en Unité de Chirurgie Ambulatoire, dans les Secteurs des Endoscopies et de la Stérilisation relais.

Exemples d’agrandissement :

• L’actuel Service des Urgences qui contient 7 box et 980m2 verra ses capacités d’accueil doublées : 16 box et 1 850m2.
• L’Unité de Chirurgie Ambulatoire passera de 219m2 à près de 550m2.
• Les Blocs Opératoires avec endoscopies passeront de 1 016m2 à 1 670m2.
• L’Unité d’Hospitalisation de Courte Durée passera de 1 à 11 chambres à 1 lit.

Ces adaptations de surfaces et l’optimisation des activités opératoires et interventionnelles permettront une meilleure prise en charge des patients.

La modernisation concerne également toutes les infrastructures techniques (groupe froid, réseau d’eau, traitement d’air, électricité, ascenseurs, pneumatiques) qui seront entièrement actualisées et optimisées à l’occasion de ce chantier.

De même que la performance énergétique des bâtiments construits et rénovés s’inscrira dans une logique d’amélioration et de respect de l’environnement.

La modernisation de l’offre de soins sera aussi accentuée auprès de la médecine de ville grâce à la nouvelle Maison Médicale de garde au sein même des Urgences, et au territoire grâce à la poursuite des nombreuses coopérations déjà engagées dans plusieurs spécialités (Urologie, Ophtalmologie, ORL notamment).

Fonctionnalité

La fonctionnalité a été le fil conducteur de la réflexion autour de ce projet. L’hôpital a fait le choix d’associer de manière très étroite et bien en amont les professionnels de santé et des expertises extérieures pour calibrer au mieux les nouveaux locaux.

Le positionnement de chaque secteur et l’orientation de chaque pièce ont été pensés pour garantir aux patients et aux professionnels un fonctionnement optimal pour tous. L’agrandissement des locaux des Urgences s’inscrit dans cet objectif permettant ainsi de travailler de manière plus fonctionnelle entre les services.

De nombreuses connexions fonctionnelles entre tous les bâtiments du CH de Grasse permettront aussi une meilleure communication entre toutes les activités :

• Proximité immédiate entre le Bloc Opératoire et l’Unité de Chirurgie Ambulatoire,
• Rapprochement fonctionnel avec une liaison verticale entre le Bloc Opératoire et le Bloc obstétrical (qui se trouve au sein de la maternité – 1 er étage),
• Proximité entre le Bloc Opératoire et la Stérilisation relais grâce à des arsenaux à double entrée,
• Lien direct entre l’Unité de Chirurgie Ambulatoire et les Endoscopies,
• Liaisons entre l’extension et le bâtiment principal d’hospitalisation sur 3 niveaux (-1, rez-de-chaussée et 1 er étage).

Fluidité

Enfin, fort d’un travail de plus de deux ans autour d’une meilleure gestion de l’accueil et des flux, l’hôpital va poursuivre ce travail grâce à un hall d’accueil complètement repensé et un travail très fin sur tous les parcours patients.

Dans un objectif de simplification et d’accessibilité, les entrées des Urgences et l’entrée principale de l’hôpital seront beaucoup plus lisibles et plus adaptées.

Un axe rouge central et majeur entre les bâtiments et les services permettra la mise en cohérence et l’optimisation des modes de parcours d’entrée et de sortie ; ce qui se traduira pour les usagers par une simplification d’orientation au sein des bâtiments

Tous les flux seront optimisés avec la création de circuits dédiés (dont la séparation des flux couchés et des patients debout) pour chaque parcours qu’ils soient urgents ou non-urgents :

• Visiteurs et personnes valides,
• Personnes couchées,
• SMUR,
• Détenus,
• Bus.

Aux Urgences, ce sont désormais 4 parcours qui pourront être empruntés en fonction du besoin (contre 1 unique actuellement). Le hall central (516 m2) sera également repensé afin d’être plus convivial et comprendra : la digitalisation des admissions, des espaces d’attente conviviaux (cafétéria/boutique, salon de sortie) et des locaux spécifiques dédiés aux patients et aux usagers (espaces associatifs, bibliothèque).

A l’étage, les hospitaliers pourront bénéficier d’espaces dédiés à la qualité de vie au travail (bureaux, salles de réunion avec visio, salle d’activités, espace détente, cuisine et terrasse).

Le nouveau bâtiment sera livré au printemps 2023 et accueillera les services des Urgences, Radiologie et Unité d'Hospitalisation de Courte Durée.

Financement

Ce projet de modernisation du nouveau Centre Hospitalier de Grasse représente un investissement important de 32 millions d’euros. L’ARS PACA qui avait initialement octroyé 2 millions d’euros d’aide en 2017 a récemment souhaité augmenter son soutien avec 1,5 millions d’euros d’aide supplémentaire ; permettant d’atteindre un total de 3,5 millions d’euros. Le CH de Grasse autofinance également une partie du projet grâce notamment à la vente d’une parcelle du Petit Paris (site gérontologique).

Calendrier

Les grandes étapes à venir : Avril 2021 à février 2022 : études et travaux préparatoires, dépôt du permis de construire. Mars 2022 ( décalé à juin) : pose de la première pierre. Automne 2025 : fin des travaux.

Equipe de maîtrise d'oeuvre : A2MO, Bouygues Construction, Bouygues Bâtiment Sud-Est, SOHO ATLAS IN FINE, Egis, FD EXPERTISE et CAREIT.

N.B. : Découvrez le projet en vidéo dans notre espace dédié !

Le mois de juin 2022, malgré la canicule, a été propice à l'annonce de deux grands projets hospitaliers dans le secteur de l'hospitalisation privée toulousaine. Des projets qui vont encore renforcer l'offre de soins de la ville, déjà renommée au plan national.

Modernisation et extension pour la clinique Ambroise Paré

Au cours de la première semaine, la clinique Ambroise Paré (groupe ELSAN) qui a fait part du dépôt du permis de construire le 23 mai dernier, concernant son programme de modernisation et d’agrandissement.

Frédéric Pecqueux, le directeur de l’établissement depuis 2020, s'est confié à la depeche.fr : « Nous sommes à l’étroit et nous étions les derniers à ne pas avoir rénové nos bâtiments », en référence aux cliniques toulousaines concurrentes proches qui ont beaucoup investi ces dernières années (extension en 2015 de la clinique Pasteur, en 2017 de la clinique Rive Gauche).

Projection du projet de modernisation de la clinique Ambroise Paré de Toulouse (groupe Elsan) - architecte Serge Gambelin.

"Seul établissement privé du centre-ville accueillant des urgences (le service a été refait à neuf en 2020, il enregistre 13 000 passages par an), la clinique Ambroise Paré est également dotée d’une maternité de niveau 2 (avec soins intensifs en néonatologie), d’un service de médecine interne et d’autorisations en cancérologie dans de nombreuses disciplines. Mais malgré ce plateau bien doté, elle avait besoin d’un nouvel élan, notamment après le départ de son équipe « historique » de gynécologues-obstétriciens pour la nouvelle clinique Croix du Sud en 2019 (groupe Ramsay)" souligne le media.

Quant au projet, il est décrit qu'il " intègre un accueil entièrement revu avec une cafétéria et un pôle dédié aux fonctions administratives. Au rez-de-chaussée, le bâtiment principal verra l’agrandissement de son service ambulatoire (une dizaine de places supplémentaires, soit 40 lits et places), l’ajout de deux blocs opératoires pour passer à 12 (avec une réserve pour deux autres). À l’arrière, sur le parking, un nouveau bâtiment va s’élever pour accueillir toutes les consultations et, en sous-sol, la cuisine ainsi que des zones de stockage. Pour fluidifier la circulation et ne pas emboliser la route de Saint-Simon, un dépose-minute patient et un autre pour les ambulances sont prévus." La clinique Ambroise Paré augmentera ainsi sa surface de 3 000 m².

Côté calendrier, le démarrage des travaux est prévu au premier trimestre 2023 pour une livraison en 2025 " voire au-delà pour pouvoir intégrer la rénovation de toutes les chambres".

L'opération se fera avec maintien de l'activité. Les plans ont été confiés à l’architecte toulousain Serge Gambelin. 

Après le projet "Passerelle", la clinique Pasteur lance le projet "Îlot"

C'est au cours d'une séquence officielle que la pose de la première pierre d'un nouveau bâtiment - baptisé ILOT - a été effectuée ce 20 juin 2022 à la clinique Pasteur.

Le nouveau projet immobilier s'élèvera sur  7 étages, déroulant près de 11 000 m2, et permettra d’accueillir le futur service de médecine nucléaire, le laboratoire d’analyses ainsi que de nombreux cabinets de consultations pour les praticiens en exercice libéral.

L’établissement achèvera ainsi la réorganisation du site en trois pôles :

• le pôle hospitalisation dans le bâtiment le plus ancien et son extension « Passerelle » ouverte en 2016,
• le pôle ambulatoire avec la radiothérapie dans le bâtiment Atrium
• et, d’ici deux ans, entre les deux, le pôle des examens externes et des consultations médicales.

Au printemps 2024, après deux ans de travaux, Îlot sera au centre de l’activité de la Clinique entre les bâtiments dédiés à l’hospitalisation traditionnelle et le bâtiment d’hospitalisation ambulatoire. et hébergera une vingtaine de cabinets de consultation pour les quelques 25 spécialités médicales et chirurgicales de la clinique.

Pour faciliter et sécuriser le flux des patients, les trois pôles seront reliés par un tunnel qui partira du parking privé Indigo côté Atrium et rejoindra le bâtiment principal.

Cette nouvelle surface médicale permettra de dégager de la réserve pour les services d'hospitalisation. « Notre foncier est contraint par notre situation en ville. Des zones seront libérées avec Ilôt, nous pourrons nous en servir si besoin », complète le directeur de la clinique Pasteur. Pour réaliser ce projet immobilier, la clinique Pasteur a procédé au rachat de la rue Prends-y-Garde pour privatiser l’espace de circulation entre les bâtiments.

« C’est une étape de plus dans le schéma immobilier que nous avons démarré il y a 15 ans, en lien avec l'augmentation de l'activité », a résumé à la presse Dominique Pon, directeur général de la clinique Pasteur. Le projet « Ilôt », d’un coût global de 37 millions d’euros, est entièrement financé par les médecins exerçant dans la clinique.

Pour mémoire, la clinique accueille chaque année 70 000 patients en hospitalisation, réunit plus de 1500 personnels sur son site et génère 135 millions d’euros de chiffres d’affaires.

Un projet architectural confié à ABC Architectures.