France

Le 4 novembre 2015, sur le site de Bretonneau ( CHU de Tours), était posée la première pierre du nouveau bâtiment destiné à accueillir les différentes unités du service de Néonatologie, en particulier celles installées à l’Hôpital pédiatrique Clocheville. Le 18 novembre 2017, les portes ouvertes ont été l’occasion de présenter au grand public cette construction. Le 16 janvier 2018, ce nouveau bâtiment a commencé à accueillir, grâce à une capacité augmentée, les nouveau-nés prématurés de toute la région CentreVal de Loire (cf notre actu) . Le 24 avril 2018, aura donc lieu la cérémonie officielle d’inauguration du bâtiment. Les équipes de néonatologie y dévoileront le nom qu’elles ont choisi pour le bâtiment.

Ce nouveau bâtiment regroupe les activités de néonatologie et réanimation néonatale, ainsi que le centre de nutrition (auparavant situés sur le site de Clocheville) à proximité des activités d’obstétrique (maternité déjà située à Bretonneau). Le CHU de Tours, propose un large panel de sur-spécialités permettant la prise en charge de l’ensemble des pathologies du nouveau-né, avec notamment des expertises en cardiologie, chirurgie cardio-vasculaire, ORL, neurochirurgie, ophtalmologie, métabolique, néphrologie et chirurgie viscérale, en faisant un centre de référence régional. D’autre part, des activités de formation par la simulation médicale et de recherche sur le cerveau en développement sont implantées dans le service.

L’arrivée dans le nouveau bâtiment permet un accueil plus large des nouveau-nés relevant de soins réanimatoires avec une capacité passant de 11 à 16 lits. La prise en charge, sur place, des enfants requérant une chirurgie et ne pouvant être déplacés, est réalisable grâce à la présence d’une chambre interventionnelle proche des conditions d’un bloc opératoire. La proximité avec le service d’obstétrique et des salles de naissance évite le transfert de l’enfant dès les premiers jours de vie, et améliore la coordination obstétrico-pédiatrique à la période pré et per-natale.

L’accueil dans des locaux plus modernes, fonctionnels, limitant les stimulations neuro-sensorielles excessives, est en accord avec les standards de soins actuellement validés en néonatologie.

UN PROJET ARCHITECTURAL QUI S'INSCRIT DANS UN PROJET DE SOINS - L’implication des parents dans les soins de développement du bébé prématuré est essentielle : c’est l’une des clés du succès des soins dispensés. Elle permet aux parents de mieux comprendre les comportements de leur bébé.

La conception du nouveau bâtiment a donc été pensée pour favoriser ce lien parents-enfants, axe fort de ce projet de néonatalogie, mais également permettre aux parents de séjourner auprès de leur enfant dans de bonnes conditions :

• Des espaces sont ainsi dédiés aux parents et certains équipements ont fait l’objet d’une subvention par l’opération « pièces jaunes ».
• La chambre de l’enfant est équipée d’un lit pour que l’un des parents puisse y dormir.
• Des douches et sanitaires sont prévus à chaque étage, ainsi que des vestiaires suffisamment grands pour permettre aux parents de déposer leurs effets personnels dans un espace sécurisé et convivial.
• Un salon des familles permettant les rencontres autour d’espaces conviviaux (12m2 et 10m2 ), et un salon d’allaitement confortable, sont à disposition à chaque étage.
• Enfin, un lieu de vie de 51m2 est à disposition, avec un espace repas et un coin détente. Cet espace peut également servir de salle de réunion sur des sujets tels que l’allaitement, les conseils de sortie ou des rencontres avec des associations de parents de prématurés.

En laissant les parents prendre leur place dans les soins et auprès de leur enfant, les professionnels de santé font évoluer leurs pratiques professionnelles et abordent les parents comme de réels partenaires des soins.

Organisation du bâtiment :

• 2ème étage : Unité de soins continus : 18 lits, dont l’unité kangourou (6 lits)  Zone de détente et d’éducation pour les parents Espaces tertiaires médicaux et administratifs
• 1er étage : Réanimation néonatale : 16 lits - Unité de soins intensifs : 9 lits - SMUR Néonatal - Imagerie
• Rez-de-chaussée : Centre de nutrition, logistique, parking - Véhicules SMUR néonatal
• Sous-sol : Vestiaires, logistique et parking

En chiffres :

• Surface: Implanté sur 2200m2 5000 m2 de surface construite
• Personnels: 150 professionnels accueillis
• Budget : 14 millions d’euros de travaux et 2 millions d’euros d’équipements, financés par le CHU de Tours
• 100 places de parking supplémentaires.

L’édition 2018 de la Paris Healthcare Week offre aux visiteurs intéressés par le Bloc Opératoire, une opportunité exceptionnelle d'en savoir davantage sur les aspects techniques de réalisation, d'équipements, de maintenance, de contrôle : 12 conférences et 8 ateliers organisés autour d'un bloc opératoire grandeur nature. La tenue concomitante du Salon Infirmier permettra par la même occasion  d'en savoir plus le métier d'infirmier de  Bloc Opératoire. Voici les détails pour préparer votre visite : 

A la Paris Healthcare Week :  Un bloc opératoire grandeur nature

Le Village bloc opératoire – ASPEC sera dédié à la maîtrise de la contamination autour d’un bloc opératoire grandeur nature au travers d’exposants spécialisés, d’ateliers pratiques et de conférences.

3 jours pour une approche pratique de mise en évidence de l’invisible, des solutions techniques et innovantes mais aussi souligner le rôle du personnel soignant (comportement, gestes, tenue vestimentaire …).

12 conférences

Les conférences durent environ 15 min et sont en accès libre et gratuit.
 

Mardi 29 mai 2018

10h00 – Gestion de projet et démarche BIM lors de la conception et la construction de zones à environnement maîtrisé
10h30 – Equipements spécifiques dans les zones à environnement maîtrisé
16h00 – La Centrale de Traitement d’Air
16h30 – Les épurateurs d’air

Mercredi 30 mai  2018

10h00 – La maîtrise des performances énergétiques
10h30 – Les contrôles particulaires et aérauliques
16h00 – Le bloc opératoire modulaire
16h30 – Les contrôles microbiologiques (air et surfaces)

Jeudi 31 mai 2018

10h00 – Les opérations de maintenance
10h30 – Monitoring
16h00 – Présentation de la norme NFS 90-351 – contenu et évolutions
16h30 – Risque aspergillaire lors des opérations de travaux

8 Ateliers & Démonstrations

Les ateliers durent environ 30 min et sont en accès libre et gratuit.
 

Mardi 29 mai 2018

11h00 – Visualisation et transfert des contaminants
11h45 – Habillage et entrée en zone à environnement maîtrisé
14h15 – Présentation du matériel pour les contrôles environnementaux
15h00 – Comptages particulaires

Mercredi 30 mai  2018

11h00 – Pose de sols
11h45 – Visualisation et transfert des contaminants
14h15 – Nettoyage et désinfection
15h00 – Contrôles microbiologiques (air et surfaces)

Jeudi 31 mai 2018

11h00 – Comptages particulaires
11h45 – Changement des filtres
14h15 – Contrôles microbiologiques (air et surfaces)
15h00 – Visualisation et transfert des contaminants

Au Salon Infirmier : Un village Bloc à découvrir 

L’union Nationale des Associations d’Infirmiers de Bloc Opératoire a pour objectifs de défendre l’exercice de la profession, promouvoir la qualité des soins, assurer la formation continue IBODE et développer la recherche en soins infirmiers.

Découvrir le métier d'infirmier de bloc opératoire sur le Village Bloc  :

• Procédures au bloc opératoire :
• traitement chirurgical des mains,
• habillage,
• enfilage de gants,
• installation de la table opératoire,
• mais aussi des ateliers : sutures, coelioscopie et robotique.

+ Echanges sur la spécialité Ibode et sur la formation.

Pascal Delubac est élu,depuis le 12 avril 2018 , président de la nouvelle Fédération de l'hospitalisation privée (FHP) Occitanie, née de la fusion entre les FHP LR et MP.

Seul candidat en lice et président sortant de la FHP LR, Pascal Delubac est élu à 44 voix pour 46 votants, lors de l'assemblée générale à Narbonne. 

Directeur général de la clinique Saint-Pierre à Perpignan (66) depuis 1992, Pascal Delubac a occupé tour à tour les fonctions d'administrateur, de vice-président puis de président de la FHP-LR. Il est également vice-président de la FHP MCO, branche médecine, chirurgie et obstétrique de la FHP.

 La nouvelle entité en chiffres :

• 139 cliniques réparties sur 12 départements
• 21 000 salariés
• 2600 médecins

La Fédération de l’Hospitalisation Privée Occitanie devient ainsi l’une des 3 plus grandes régions de France de l’Hospitalisation Privée !

Le directeur de Capio Clinique des Cèdres,  Yildiray Kukcukoglu a été élu Vice Président MCO de la Fédération de l’Hospitalisation Privée Occitanie.

Le projet de conception-réalisation du centre proposé par l’entreprise Demathieu et Bard et le cabinet d’architecte  Vallet de Martinis a été retenu la semaine dernière, parmi trois projets finalistes.

Cette future clinique soins-études est un projet à vocation régionale issu d’une collaboration entre la Fondation Santé des Etudiants de France, l’ARS Grand-Est, le Centre hospitalier et la Mairie de Vitry-le-François, dans le cadre du plan national « Bien-être et santé des jeunes ».

Cette clinique de 80 lits d’hospitalisation à temps complet et de 5 places d’hôpital de jour permettra à des jeunes de 15 à 21 ans de bénéficier de soins psychiatriques tout en leur permettant de reprendre ou poursuivre leur scolarité. 

Les prises en charge seront assurées, pour les soins, par des professionnels de la santé mentale, et pour les études par des enseignants de l’Education nationale. La démarche thérapeutique reste prioritaire et détermine l’organisation des études.

Située au carrefour de Reims, Nancy et Troyes, la clinique a vocation à s’inscrire en aval (second recours) et en complémentarité des professionnels, dispositifs, et établissements de santé mentale du territoire.

La clinique permettra une prise en charge en hospitalisation libre, en milieu ouvert et la réalisation d’un projet d’insertion scolaire ou professionnelle. Les patients seront admis après demande de médecins psychiatres référents :

•  Troubles anxieux ou dépressifs sévères
•  Troubles de l’humeur
•  Suite d’épisodes psychotiques aigus
•  Premières décompensations schizophréniques
•  Troubles des conduites alimentaires
•  Troubles de la personnalité sévères (dont les troubles borderline)
•  Ainsi que certains jeunes présentant un syndrome d’Asperger

Le projet sera défini en concertation avec le patient, sa famille, et l’équipe (ou le praticien) adresseuse, et associera les soins psychiatriques à un projet éducatif et scolaire dont le but est la réinsertion sociale.

La Fondation Santé des Etudiants de France engage un programme d’investissement significatif ; une partie des locaux du centre hospitalier destinés à cette nouvelle activité sera rénovée, et un nouveau bâtiment sera construit en contiguïté.

Le Planning :

• Décembre 2017 Délivrance de l’autorisation de l’activité de soins en psychiatrie et pédopsychiatrie par l’ARS Grand Est
• Printemps 2018 Réalisation des travaux préparatoires par le Centre hospitalier de Vitry-le-François Sélection du projet architectural
• Automne 2018 Lancement du chantier par la fondation
• Automne 2019 : Ouverture de la clinique

Emmanuel Macron juge « insoutenable » la situation dans les urgences à l’hôpital. « Le privé est à même de réduire l’engorgement ! » répond Lamine Gharbi, le président de la FHP (Fédération de l’hospitalisation Privée)

Paris, lundi 16 avril 2018 - Dans l'interview qu'il a donnée hier soir, le Président de la République a été interrogé sur la situation dans les services d’urgences des hôpitaux publics. Emmanuel Macron a répondu : « Cette situation est insoutenable ! » avant d'ajouter : « La réponse à apporter, c'est une réponse de réorganisation de nos services, de nos hôpitaux, entre la médecine de ville et les hôpitaux pour éviter que tout le monde aille aux urgences. »

La FHP, par la voix de son président Lamine Gharbi, tient à préciser que le secteur privé a également un rôle à jouer dans le désengorgement des urgences publiques. " Mieux repartir les malades entre les services d'urgences des hôpitaux publics et ceux des hôpitaux et cliniques privés améliorerait la situation, déclare Lamine Gharbi.

"L'accueil dans les urgences du privé qui se fait, rappelons-le, sans dépassement d'honoraires, est à même de soulager la surcharge du public ! »

Encore faut-il que les hôpitaux, les ARS réorientent les patients vers les cliniques, en les informant qu'ils ne paieront pas plus cher, et surtout attendront moins longtemps.

Les hôpitaux et cliniques privés disposent de 124 services d’urgences répartis sur l’ensemble du territoire qui accueillent 2,6 millions de patients chaque année.

Le Groupe hospitalier Paris Saint-Joseph (GHPSJ)a  inauguré le 9 avril 2018 son Unité de Chirurgie Ambulatoire (UCA) en présence de Monsieur Christophe Devys, directeur général de l’Agence Régionale de Santé (ARS) et de Madame Carine Petit, maire du 14ème arrondissement.

Cette unité, située dans le bâtiment Sainte Geneviève du pôle des spécialités chirurgicales, a été conçue par étapes successives. La permutation d’une unité d’hospitalisation conventionnelle et l’UCA a permis de la positionner en entrée de l’hôpital et ainsi de faciliter les arrivées des patients.

Puis, l’UCA s’est progressivement développée en transformant des chambres d’hospitalisation conventionnelle. L’augmentation de capacité de l’unité a également été obtenue par une meilleure gestion du temps de présence dans l’unité, ce qui a permis l’amélioration du taux de rotation par fauteuil.

Des transformations architecturales pour servir de nouveaux parcours ambulatoires D’un montant de 1,1 million d’euros (travaux et équipements), la transformation architecturale conduite a permis de créer de nouvelles modalités d’accueil des patients et de nouveaux parcours. Ceux-ci commencent dès la programmation en consultation et se poursuivent lors du retour à domicile des patients. L’information délivrée au patient joue un rôle majeur dans la conception de ces parcours.

L’arrivée en UCA : pensée pour rassurer les patients Située à l’entrée de l’hôpital pour faciliter son accès, l’UCA accueille les patients dans un premier espace où ils s’enregistrent électroniquement. Ils sont ensuite appelés par les assistantes médicales en fonction de leur heure de programmation. Cette organisation permet d’optimiser les passages au bloc opératoire et les temps d’attente des patients.

Les formalités administratives accomplies, les patients rejoignent, en présence d’une aide-soignante, un vestiaire où ils revêtent la tenue de l’opéré. Cette tenue a été pensée pour être confortable, pratique et seyante. Ainsi, les patients mettent une blouse, un peignoir blanc en éponge et des chaussons. Ils sont munis d’une pochette dans laquelle ils pourront déposer leurs prothèses (lunettes, dentier, perruque etc…) au moment de l’entrée au bloc opératoire. Les patients, après vérification des constantes par une infirmière, se rendent dans la salle de transit.

Par ailleurs, les patients sont équipés d’un bracelet DigiSoin qui permet de suivre leur parcours ambulatoire. Chaque étape peut ainsi être optimisée pour éviter des temps d’attente inutile et être en mesure d’informer les accompagnants. Ce projet pilote a été développé en partenariat avec Air Liquide Healthcare, expert dans le domaine de la gestion des flux complexes. La descente à pied au bloc opératoire Pour garder leur autonomie le plus longtemps possible et diminuer l’anxiété liée à l’intervention chirurgicale, les patients descendent au bloc opératoire à pied, accompagnés par un brancardier.

En revanche, le retour du bloc opératoire en UCA s’effectue en fauteuil ambulatoire. Le patient est alors accueilli dans un box individuel pour surveillance. Le principe de « marche en avant » permet une récupération optimale du patient dès sa sortie du bloc opératoire A l’issue de l’opération, le patient est installé dans un fauteuil ambulatoire de réveil qu’il peut lui-même moduler à sa convenance (position assise, allongée, ..). Pour une réadaptation rapide, la position verticale est recommandée par exemple.

La dernière étape dans un salon « cosy » Lorsqu’il est apte, le patient rejoint le salon, dernière étape du parcours où lui sera servie une collation. Ce salon au design contemporain évoque une salle à manger, plus qu’un environnement hospitalier, avec la présence d’un écran de télévision. Le patient attend la venue de son accompagnant, indispensable à sa sortie. Après avoir été vu par un médecin, qui signe son autorisation de sortie, une infirmière lui remet son compte rendu d’hospitalisation et les documents nécessaires à sa sortie (ordonnances, arrêt de travail, consignes particulières …).

L’EXPERIENCE PATIENT COMME LEVIER DE PROGRES PERMANENT

L’expérience patient a permis d’améliorer le parcours de l’UCA par le biais de « focus group » de patients. La méthodologie utilisée a reposé sur l’obtention de commentaires qualitatifs de patients, nourris au préalable par une approche quantitative.

Cette démarche a permis de valider le bien-fondé de la descente au bloc à pied avec un brancardier (plébiscitée par tous), la tenue vestimentaire préopératoire proposée et la possibilité de garder dans une pochette dédiée ses effets personnels (prothèses auditives, lunettes, téléphone …). Elle a permis aussi d’identifier des pistes d’amélioration avec l’installation d’horloges tout au long du parcours pour donner des repères temporels, la modification du confort du mobilier du salon avant la sortie et la possibilité d’être accompagné par un aidant dans le vestiaire.

Une expérimentation va être menée pour limiter le temps d’attente lié à l’obtention de l’autorisation médicale de sortie du patient. Dans certains cas, et avec la présence d’une infirmière, une consultation en vidéo conférence sera donnée en direct par le chirurgien depuis le bloc opératoire. Au regard des réponses données par le patient à ses questions, le praticien donnera son autorisation de sortie. "Cette démarche positionne bien le patient au centre de notre organisation, qui est le principe du fonctionnement de la chirurgie ambulatoire. Elle expose les soignants aux commentaires des patients de façon constructive et est source de progrès » commente le docteur Monique Sigismond, coordonnateur de l’Unité de Chirurgie Ambulatoire.

Le 3 avril 2018, soit un an après le lancement de la prise de RDV en ligne, le cap de 100 000 rendez-vous  vient d’être franchi. Suite aux avis de la communauté médicale, l’AP-HP et Doctolib s’engagent pour optimiser le service en améliorant l’orientation des patients et réduisant le nombre de rendez-vous non honorés.

La prise de rendez-vous en ligne est aujourd’hui disponible dans 24 des 39 hôpitaux de l’AP-HP* et 100 000 rendez-vous ont d’ores et déjà été pris en ligne depuis le début de son déploiement il y a un an. Ce service connaît une montée en puissance régulière, avec 14 000 rdv pris en ligne pour le seul mois de mars 2018.

Actuellement, parmi les motifs de consultations réservables en ligne, les rendez-vous pris par internet représentent en moyenne 11% des rendez-vous pris à l’AP-HP, un chiffre en constante augmentation, et jusqu’à 24% des rendez-vous sur certains hôpitaux. Les meilleurs résultats sont recensés dans plusieurs hôpitaux spécialisés dans les pathologies gériatriques (tels que les hôpitaux Broca, René-Muret ou Sainte-Périne) et dans certains hôpitaux pédiatriques, ainsi que dans certaines spécialités (par exemple la prise en charge des troubles du sommeil, la stomatologie ou la chirurgie orthopédique). 

À partir d’avril 2018, le service de prise de rendez-vous en ligne sera progressivement étendu aux maternités de l’AP-HP pour les rendez-vous de suivi de grossesse.

Afin d’optimiser le service pour ses professionnels de santé, l’AP-HP a recueilli début 2018 l’avis de médecins bénéficiant de la prise de rendez-vous en ligne, à travers des rencontres avec des services ciblés pour recenser les problématiques rencontrées et des pistes d’amélioration. 

Ces échanges ont permis d’identifier et d’engager dès mars 2018 deux chantiers prioritaires :

> Pour une meilleure orientation des patients, et notamment pour les primo-consultants

L’AP-HP a engagé plusieurs actions permettant de résoudre ce point de difficulté remonté par la communauté médicale : 

• Afin d’éviter que des patients venant pour la première fois ne réservent des rendez-vous dédiés spécifiquement aux consultations de suivi, parfois accessibles dans un délai plus court, l’accès à ces créneaux est désormais strictement limité aux patients déjà connus dans le service ;
• Afin de renforcer le positionnement de l’hôpital dans un parcours de soins, les nouveaux patients doivent désormais obligatoirement sélectionner dans un annuaire national le médecin qui leur a indiqué de venir en consultation à l’hôpital ; 
•  L’ergonomie du site de prise de rendez-vous en ligne a été optimisée, afin de mieux mettre en évidence les motifs de consultation disponibles et les consignes à respecter.

> Pour réduire le nombre de rendez-vous non honorés important pour les premières consultations dans certaines spécialités :

• Le format des mails de confirmation et de rappel du rendez-vous pris en ligne a été modifié afin de rendre plus visibles les possibilités de modification et d’annulation par les patients. Un nouveau message leur rappelle également qu’annuler son rendez-vous « permettra à un des nombreux patients en liste d’attente d’en profiter » ;
• La possibilité d’annuler ou de modifier en ligne un rendez-vous, même pris par des canaux traditionnels (sur place ou par téléphone) est également à l’étude.

Pour mesurer la satisfaction des usagers et améliorer le service, l’AP-HP a par ailleurs réalisé en janvier 2018 une enquête en ligne auprès de 25 000 patients ayant consenti à être contactés. Sur environ 5 000 répondants (soit un taux de participation d’environ 20%), il ressort que :

• 85% des utilisateurs sondés recommandent ce service, avec une note d’au moins 8/10. 56% des utilisateurs lui attribuent une note de 10/10 ;
• Les utilisateurs soulignent la facilité d’accès aux consultations, l’utilité des rappels de rendez-vous par SMS et de la liste d’attente qui permet de bénéficier d’un rendez-vous qui se libère ;
• L’ergonomie et les informations données avant le rendez-vous sont très appréciées ;
• Environ un tiers des patients soulignent qu’ils auraient cherché un rendez-vous dans un hôpital en dehors de l’AP-HP sans cette possibilité de réserver en ligne ;
• L’annulation de rendez-vous par l’hôpital sans contact téléphonique ou par email est un point de vigilance remonté par plusieurs utilisateurs interrogés.
• De nombreux verbatim mettent globalement en avant le souhait des utilisateurs que ce service soit plus largement utilisé par les services de l’AP-HP.

Ces premiers retours, très encourageants, s’inscrivent dans le succès de la stratégie numérique de l’AP-HP, qui vise à simplifier l’hôpital pour tous.

Une nouvelle enquête aura lieu à l’automne 2018 pour constater l’évolution du service.

*La prise de rendez-vous en ligne est désormais accessible pour les hôpitaux Albert-Chenevier, Antoine-Béclère, Ambroise-Paré, Armand-Trousseau, Avicenne, Bicêtre, Bichat - Claude-Bernard, Broca, Cochin, Corentin-Celton, Henri-Mondor, Hôtel-Dieu, Jean-Verdier, Necker-Enfants malades, Paul-Brousse, Pitié-Salpêtrière, Raymond-Poincaré, René-Muret, Rothschild, Saint-Antoine, Saint-Louis, Sainte-Périne, Tenon ainsi que pour plusieurs services de l’Hôpital européen Georges-Pompidou.

Eurazeo Patrimoine, pôle d’Eurazeo* spécialisé dans l’investissements dans les actifs tangibles, a annoncé par communiqué de presse du 23/03/2018 la réalisation effective  de l’acquisition, auprès de Bridgepoint, du Groupe C2S, huitième opérateur de cliniques privées en France et l’un des leaders régionaux en Auvergne Rhône-Alpes et Bourgogne Franche Comté.

Capitalisant sur ses investissements récents dans la modernisation et dans l’amélioration de la performance opérationnelle du groupe, C2S pourra continuer à accélérer sa stratégie de développement, notamment par croissance externe, et confirmer sa place de groupe de santé de référence dans la grande région Centre-Est.

Il pourra pour cela s’appuyer sur l’expérience d’Eurazeo Patrimoine dans l’accompagnement des sociétés et sur son expertise dans la gestion des actifs immobiliers. Eurazeo Patrimoine et Bridgepoint avaient signé un accord en janvier 2018 en vue de l’opération.

L’investissement d’Eurazeo Patrimoine s’élève à environ 103 millions d’euros pour une participation représentant 87% du capital, aux côtés du management, avant l’entrée au capital des praticiens du groupe et d’un co-investisseur minoritaire.

À propos du Groupe C2S : Le Groupe C2S compte 11 établissements principalement spécialisés dans le court et le moyen séjour en médecine, chirurgie et soins de suite, et détient en propre les murs de 7 de ses cliniques. Le groupe compte environ 500 praticiens, associés à la gouvernance, et près de 1 800 salariés. Il a soigné plus de 250 000 patients en 2017, dont 75% admis en ambulatoire, et réalisé un chiffre d’affaires de 161 M€.

*À propos d’Eurazeo : Eurazeo est une société d'investissement mondiale de premier plan, basée à Paris et Luxembourg, New York, Shanghai et Sao Paolo, avec environ 15 milliards d’euros d’actifs diversifiés dont un milliard pour compte de tiers. Sa mission est de détecter, accélérer et valoriser le potentiel de transformation des entreprises dans lesquelles elle investit. 

Les nouveaux lave-mains 100% DELABIE en Inox 304 bactériostatique répondent parfaitement aux besoins d’hygiène et d’économie d’eau dans la restauration et les établissements de soins. Les lave-mains SXS mécaniques avec ou sans dosseret sont équipés d’un pré-mélangeur et s’actionnent grâce à un déclenchement souple. Les lave-mains SXS électroniques avec ou sans dosseret se déclenchent automatiquement à la présentation des mains vers le détecteur.

Une gamme complète de lave-mains L'industriel fournit aux établissements de soins la solution " lave-mains à commande non manuelle". La nouvelle gamme comporte un lave-mains avec commande au genou, avec ou sans dosseret (réf. 182310, 182320), un lave-mains avec commande électronique, avec ou sans dosseret (réf. 184310, 184320), sans oublier un lave-mains avec commande fémorale (réf. 180330) et un lave-mains avec commande au pied (réf. 180300).

Réf. 182320

Facilité d’utilisation Les lave-mains SXS mécaniques (réf. 182310, 182320) se déclenchent par une simple pression du genou sur la façade, indifféremment à droite, à gauche ou au milieu. Le système exclusif Soft  permet un déclenchement souple et sans effort de la robinetterie. Les lave-mains SXS électroniques (réf. 184310, 184320) fonctionnent avec le mitigeur électronique TEMPOMATIC MIX 4. Le déclenchement en bout de bec permet une détection des mains quelle que soit leur position. L’ouverture se fait dès la présentation des mains vers le détecteur. La fermeture est automatique au retrait des mains du champ de détection.

Confort Les lave-mains SXS délivrent une eau pré-mitigée qui rend plus agréable le lavage des mains, surtout quand celui-ci doit être effectué régulièrement pour garantir une hygiène optimale.

Hygiène maximale Les lave-mains DELABIE sont en Inox 304 bactériostatique. Même en cas de dommage mécanique, l’Inox est protégé contre la corrosion. Sa surface reste brillante, dure et lisse, empêchant ainsi les bactéries d’adhérer facilement. Les caractéristiques aseptiques de l’Inox sont régulièrement démontrées. C’est un alliage noble parfaitement adapté aux environnements devant répondre aux plus hautes exigences en matière d’hygiène (restauration collective, cuisines professionnelles, hôpitaux...).

Réf. 184320

Ils sont conçus pour répondre à un principe évident et incontournable d’hygiène : la possibilité d’un nettoyage fréquent. Une attention particulière a été apportée à leur conception pour limiter les assemblages et les raccords, afin d’éviter la multiplication des dépôts d’impuretés et de niches bactériennes. Les cuves sont embouties, sans soudures, avec bords arrondis, pour un nettoyage efficace et une bonne hygiène. Les lave-mains  fonctionnent sans aucun contact manuel avec la robinetterie. Cela permet d’éviter la transmission des germes par les mains.

Économie d’eau Les robinetteries des lave-mains SXS sont préréglées à 3l/min, une exclusivité DELABIE. le gestionnaire optimise ainsi sa facture d’eau, tout en préservant le confort de l’utilisateur.

Produits 100% DELABIE Les cuves en Inox sont conçues et fabriquées par DELABIE, tout comme la robinetterie :  gage de qualité et  remplacement des pièces détachées facilité. Les produits bénéficient de la garantie 10 ans .

Les nouvelles Urgences pédiatriques et l'Unité d'Hospitalisation de Courte Durée pédiatrique ont ouvert leurs portes le 13 mars à l'hôpital de la Timone. Grâce au soutien du Conseil Départemental des Bouches-du-Rhône, les urgences pédiatriques de la Timone ont emménagé dans des locaux vastes et modernes. D'une superficie de 2 000 m2, elles disposent de 11 box et d'une unité d'hospitalisation de courte durée de 8 lits .

Les petits patients et leur famille bénéficient désormais de locaux et d'équipements modernisés. Les 80 professionnels voient également leurs conditions de travail grandement améliorées.

Une réelle avancée

Les anciennes urgences (datant de 1974), étaient devenues bien trop exiguës et le matériel vieillissant : d'une surface de 700 m2, elles avaient été conçues pour accueillir 7 000 passages par an, or aujourd'hui le service en accueille 40 000. « Le recours aux services d'urgences en particulier en pédiatrie a fondamentalement changé d'un point de vue sociétal depuis 40 ans. Il nous fallait proposer une nouvelle structure entièrement repensée ; la réflexion a été menée de façon collégiale à partir d'exemples d'autres structures pédiatriques d'urgences au niveau national » détaille le Pr Brigitte Chabrol, chef du pôle pédiatrie de l'AP-HM.

Crédit photo : AP-HM

Surface triplée, meilleure organisation, création d'une unité d'hospitalisation de courte durée, couleurs vives, vaste salle d'attente : « Tout a été imaginé pour répondre au mieux aux attentes et aux besoins des petits patients et de leurs parents», se félicite le Pr Franck Launay, chef de service.

Le service est organisé en plusieurs zones pour une meilleure prise en charge : une zone de médecine, une zone de chirurgie avec des salles adaptées : salle de suture, salle de plâtre, déchocage.

Les zones d'attente ont été conçues pour privilégier le calme et diminuer le stress : écran télé, coin nurserie pour les plus petits, salle des parents.

Les professionnels sont aussi unanimes sur le calme : « le service n'est plus du tout bruyant, et cela permet de réduire le stress ».

L'unité d'hospitalisation de 8 chambres d'un haut niveau de confort permet de garder les enfants dont l'état de santé le nécessite, sous surveillance de 24 à 48 h, sans avoir à les hospitaliser dans les services d'hospitalisation traditionnels situés dans les étages de la Timone. Le service est situé à proximité du service d'imagerie pédiatrique, de l'axe rouge vers la réanimation pédiatrique en cas d'urgence vitale, et des services médicochirurgicaux d'hospitalisation lorsque nécessaire.

Rappelons que ces urgences ont bénéficié d'une aide de 3 millions d'euros du Conseil Départemental des Bouches-du-Rhône et de 123 000 euros de la Fondation Hôpitaux de Paris- Hôpitaux de France pour des équipements mobiliers.

Quelques chiffres :

• Superficie des nouvelles Urgences (avec l'Unité d'Hospitalisation de Courte Durée) : 2 000 m2
• 11 box 8 chambres d'hospitalisation de courte durée
• 40 000 passages environ par an (2017)

CP du 06/04/2018