France

HOSPIHUB présentera à la Paris Healthcare Week le premier opus de la collection « COMPRENDRE ET CONCEVOIR », dédié au bloc opératoire. D’autres suivront, consacrés à la stérilisation, l’oncologie, la réanimation, etc., avec un objectif : participer à l’information des professionnels qui conçoivent, étudient et réalisent des établissements de soins, en France et ailleurs. Mais également à celle des utilisateurs, qui souvent ignorent le niveau de complexité des installations qui les entourent.

Cette édition est née du succès continu rencontré par les focus publiés par le site HOSPIHUB, dont les nombreux lecteurs se répartissent partout dans le monde. Il a donc semblé intéressant d’aller plus loin et de proposer un travail de fond sur le thème qui est le plus plébiscité par le lectorat du site : le bloc opératoire. Des extraits seront affichés sur le stand HOSPIHUB n°H16.

Couverture du livre :

Extrait du quatrième de couverture :

"Concevoir un bloc opératoire est une démarche longue et complexe qui requière de multiples connaissances techniques et la maîtrise de nombreuses normes et règles de sécurité. Les différents spécialistes qui prennent en charge le projet disposent de ces compétences mais n’ont pas eu généralement l’occasion de séjourner longuement dans plusieurs blocs opératoires, n’ont pas observé le détail du déroulement des interventions ni analysé les dysfonctionnements qui peuvent y être constatés. C’était par contre la fonction exercée pendant plus de 30 ans par l’auteur de cet ouvrage, au sein de multiples établissements de toute taille. Depuis très longtemps, il a mis cette compétence particulière au service de nombreux projets en France et dans les pays en développement, en partenariat avec des architectes et des bureaux d’études. Gérer un bloc opératoire, assurer la sécurité des patients, devrait intégrer la connaissance des principes techniques régissant cette organisation complexe afin d’assurer une surveillance plus efficace de paramètres fragiles. C’est pourquoi cet ouvrage comporte un volet destiné aux intervenants techniques et un autre aux soignants, avec dans les deux cas la volonté de faire connaitre les grands principes et les contraintes qui s’imposent. ..." 

Ce livre intéressera :

- les architectes, les concepteurs, les bureaux d'études, les entreprises

- les utilisateurs du bloc opératoire : médecins, soignants, cadres soignants,

- les cadres administratifs et techniques

Le livre comporte 300 pages avec de nombreuses illustrations, photos, schémas d’organisation et plans de de blocs opératoires réellement étudiés.

Il sera publié début septembre 2018.

Une souscription est lancée jusqu'au 15 juillet 2018 : les bulletins sont disponibles sur le stand HOSPIHUB H16 pendant le salon, et sur demande en nous contactant ICI.

Le MiPih et Cegedim renforcent leur collaboration et unissent leurs compétences pour concevoir et proposer des solutions innovantes à l'ensemble des acteurs de santé.

Des services présentés à la Paris Healthcare Week du 29 au 31 mai 2018.

 Cegedim, entreprise de technologies et services dans le domaine de la santé et le MiPih, leader de l'offre administrative sur les Groupements Hospitaliers de Territoire, vont renforcer leur partenariat et unir leurs actions pour proposer aux acteurs de santé des solutions optimisant le parcours de soins, les échanges Ville-Hôpital et l'optimisation des flux.

Déjà partenaires depuis 1994 sur la dématérialisation des achats et de l'approvisionnement, ces deux structures partagent nombre de valeurs et de visions, dont la satisfaction client. Forts de ce constat, Jean-Claude LABRUNE, Président Directeur Général de Cegedim et Pierre MAGGIONI, Directeur Général du MiPih, ont décidé de proposer des offres cohérentes pour l'ensemble de la communauté publique et privée de santé.

 La synergie de deux grands noms et la mise en commun de leurs forces respectives offriront au marché français une véritable valeur ajoutée et de nouveaux leviers de performance.

Cet engagement s'inscrit dans la durée pour proposer des sources d'économies réelles et rapides basées sur un ROI significatif pour tous.

Mise en place d'un partenariat d'intégration stratégique

Parmi nos axes communs de développement et d'intégration dans les offres :

• La télé-expertise

• La sécurisation des messages

• La dématérialisation

• L'optimisation du recouvrement et du paiement

• L'optimisation du parcours patient

Ces thèmes feront l'objet d'annonces spécifiques au cours du second semestre.

Medasys, principal intégrateur et éditeur français de systèmes d’Information pour établissements de santé, publics et privés, dans les domaines du dossier patient, de la production de soins et des plateaux techniques (biologie, imagerie, pharmacie), présentera avec Dedalus sa stratégie 3 à 5 ans lors du salon Paris Healthcare Week.

Considérablement renforcée depuis son intégration au Groupe Dedalus, Medasys poursuit sa transformation d’éditeur de SIH vers celle d’intégrateur et fournisseur de solutions globales pour la santé, sous l’impulsion de Dedalus et d'Ardian. «Aujourd'hui, partie intégrante d'un des Groupes européens les plus puissants et innovants nous sommes persuadés qu’il est impossible de traiter seul la totalité des problématiques de santé actuelles. Nous souhaitons une collaboration avec nos clients et apporter une réponse adaptée avec des partenaires ciblés permettant de l’efficacité et une pertinence économique. » Déclare Fredéric Vaillant, Président de Medasys.

Conscient de la spécificité de chaque GHT, la stratégie de Medasys est résolument tournée vers l'intégration, l'écoute, l'accompagnement de nos clients et du marché. "Certaines problématiques telles que la digitalisation des EHPAD et la coordination des soins à domicile sont d'ailleurs totalement écartées par les éditeurs. Fort de notre expérience terrain, nous avons ainsi développé un module DxHAD en 2017 et un module DxEHPAD présenté cette année en avant-première." souligne Frédéric Vaillant.

Profitant de l’expérience internationale de Dedalus et des synergies au sein du Groupe, l'opérateur organise sa stratégie autour de 4 axes de travail pour répondre aux enjeux du SIS GHT et régional :

Un accompagnement sur mesure dans chaque étape de votre projet

Quel que soit le projet territorial, Medasys mise sur un accompagnement de proximité et une écoute attentive des clients et prospects à l’aide de Medasys Value, un panel de services sur mesure. Medasys Value porte l'activité d'intégration du Groupe et repose sur le besoin de ressources du marché.

L'uniformisation des plateaux techniques- l'axe différenciateur

La consolidation des plateaux techniques représente la toute 1ère problématique des GHT et constitue donc un axe d’investissement majeur de Medasys. L'éditeur-intégrateur est aujourd'hui leader avec plus de 1000 laboratoires publics et privés équipés d'un module du Groupe Medasys, grâce à l'acquisition en 2017 de Netika. La pharmacie et l’oncologie constituent le second plateau technique pour lequel Medasys réaffirme sa présence avec des solutions de PUI territoriale ainsi qu’un module de pilotage de robotique DxHubOne, issue d’une collaboration forte au sein du groupe. 

Le partage sécurisé de données en faveur du continuum des soins ville-hôpital

Acteur international sur le thème "Population Health Management" depuis plusieurs années, Dedalus est titulaire de nombreux marchés d’interopérabilités largement aboutis avec des cas d’usages très divers, tels que la gestion du médicament au niveau régional, maladie chronique, etc.

L’évolution de la philosophie du DPI intégré, dans le cadre de la régionalisation

« Le redéveloppement d’un DPI en 3 ou 4 ans est utopique, DxCare est la suite clinique la plus complète du marché et sera totalement rénovée, par la mise en œuvre de notre technologie « Brique et Micro-Brique » issue de la collaboration entre Medasys et Dedalus. Cela permettra le changement de modules en douceur sans obligation de changement de DPI» annonce Frédéric Vaillant.

Retrouvez l’équipe Medasys du 29 au 31 mai 2018 au salon Paris Healthcare Week stand P48/P56.

Le CHR Metz-Thionville a inauguré le 4 mai dernier une salle hybride au bloc opératoire de Mercy, dernière génération de salle interventionnelle,  et ce ,pour la première fois en France. Innovation : ce dispositif est aujourd’hui la première solution de thérapie guidée par imagerie, intuitive, capable d’optimiser l’efficience de la prise en charge et la réduction des risques.

Cette plateforme, dénommée Azurion, développée par Philips offre d’une part un réel gain de temps d’intervention, et d’autre part une plus grande sécurité par la réduction des déplacements du patient et des équipes. La thérapie guidée par l’image favorise des traitements mini-invasifs, offrant de multiples avantages aux patients: réduction du traumatisme, temps de séjour et de récupération plus courts.

Cet investissement de plus de 1, 7 millions d’euros représente par conséquent une avancée technologique, au bénéfice des patients, permettant la précision des gestes au service de plusieurs disciplines médicales et chirurgicales : radiologie, neurologie, oncologie, cardiologie interventionnelle et chirurgie cardiaque.

Un équipement a découvrir en vidéo ci-dessous : 

Salon HIT (Health-ITExpo), dès aujourd’hui, l’organisation des soins de demain

Créé en 2007 par la Fédération hospitalière de France (FHF), le Salon HIT (Health-ITExpo) est le salon numéro un en France pour les TIC, les systèmes d’information et la e-santé. Il est l’atout transformation numérique et high-tech de la Paris Healthcare Week.

La technologie au coure de l'organisation

Par définition, HIT est une vision sur l’avenir. Il accompagne la transformation de l’activité et des prises en charge grâce aux technologies de l’information et de la communication dans les établissements de santé et médico-sociaux. Il est aujourd’hui le reflet de la révolution digitale du secteur.

Un rendez-vous incontournable

Assurément, le Salon HIT ne cesse de grandir et de prendre de l’importance sur l’échelle des événements incontournables dans le secteur de l’IT santé. En 2018, ce sont ainsi 350 exposants dédiés aux sujets IT et transformation numérique qui seront présents au sein d’un espace clairement identifié.

Pour traduire le dynamisme du secteur et son impact de plus en plus structurant pour les établissements de santé, le Salon HIT accueille et fédère les solutions innovantes qui bousculeront les codes et usages du futur de la santé, grâce entre autres, à des villages thématiques, la présence des start-up, des parcours experts et des conférences ou tables rondes sur les sujets d’actualité.

Un vecteur et un accompagnateur du changement

Le Salon HIT illustre également la volonté des salons de la Paris Healthcare Week d’être tournés vers l’innovation et l’accompagnement du changement. Axé sur la construction du système de santé de demain, le Salon HIT est un outil pertinent de pédagogie et de prospective pour tous. Il expose les manières dont les technologies peuvent améliorer la qualité de la prise en charge des patients et le quotidien des professionnels de santé.

C’est aussi l’occasion de mieux appréhender les enjeux et d’y étudier les solutions d’avenir pour son établissement, son service et sa carrière.

Le Salon HIT en bref

• Une représentation de l’ensemble des acteurs TIC, SI et e-santé : institutionnels, services, conseils, formations, éditeurs de logiciels, intégrateurs informatiques, fabricants IT, solutions e-santé…
• Des agoras pour des retours d’expérience portants, par exemple, sur l’Intelligence artificielle, l’Ehpad numérique, l’imagerie, la sécurité et les blockchains, les systèmes d’information et les GHT mais aussi sur les objets connectés, la télémédecine…
• Un Village Start-up
• La rencontre entre 20 000 visiteurs et plus de 350 exposants (parmi un ensemble de plus de 800 exposants).

Le village des start-up sur le salon HIT permettra à une trentaine d’entreprises innovantes en santé de présenter leurs avancées pour une meilleure prévention et prise en charge. Des innovations qui s’adressent donc aux professionnels de santé mais aussi aux usagers eux-mêmes.

Quatre grandes thématiques

Depuis plusieurs années, les start-up ont investi le domaine de la santé. « Quatre grandes thématiques émergent, note Christelle Ayache, chargée de mission projets et responsable du marché santé au sein de Cap Digital Île-de-France, pôle de compétitivité et de transformation numérique. En l’occurrence, la santé connectée, le bien-être, le handicap et la silver économie. Sachant que pour ce qui est de cette dernière, les sujets les plus importants ont trait à la prévention. »

Avec, à la clef, des « technologies très transverses que l’on peut répartir en quatre catégories : les objets connectés et les applications mobiles ; les outils qui ont trait à l’éducation, à la formation et à la simulation numérique (réhabilitation virtuelle, serious games) à destination des professionnels de santé ou des patients ; la data (collecte, analyse et sécurisation des données de santé) et l’intelligence artificielle en santé* ; enfin, la robotique de service (robots accompagnants) ».

Une diversité dont rendra compte le salon HIT 2018 dans le cadre de la prochaine Paris Healthcare Week. L’occasion de découvrir des solutions inédites comme le passeport international de santé sécurisé, des logiciels de suivi de grossesse, des serious games portant sur des maladies chroniques ou encore les acouphènes etc.

Avec deux lignes directrices : d’une part, l’amélioration du parcours de soins des patients avec, notamment, une communication plus fluide entre les différentes parties prenantes ; d’autre part, la nécessité d’agir plus fortement sur la prévention des maladies et l’éducation à la santé des citoyens.

"Un modèle économique pas encre déployé"

Reste que la très grande majorité de ces start-up fourmillant de bonnes idées voient leur développement se heurter à des freins. « Ce sont des acteurs avec un modèle économique qui ne s’est pas encore déployé », confirme Christelle Ayache. Pour y remédier, explique la chargée de projets au Cap Digital Île-de-France, « beaucoup de start-up essayent aujourd’hui d’entrer en relation avec les mutuelles pour trouver un business model qui soit rapidement viable.

En effet, outre les barrières réglementaires, il existe encore des barrières culturelles qui font que les usagers ne sont pas encore prêts à payer pour un objet connecté en santé. C’est pour cela que très peu de start-up visent un business model directement destiné à l’utilisateur et préfèrent passer par une mutuelle qui pourrait être prescriptrice de ces innovations vis-à-vis de ses adhérents. »

*Ne ratez pas le Hit Summit, un plateau exceptionnel pour aborder L’IA en santé, autour de la question " Comment l'IA transformera le système de santé ? :

Rendez-vous le jeudi 31 mai 2018 à 14h45 sur la Paris Healthcare Week.

L'Assistance publique-hôpitaux de Paris (AP-HP) a inauguré deux nouvelles unités de chirurgie ambulatoire multidisciplinaires au sein des hôpitaux Cochin et de la Pitié-Salpêtrière, d'un coût total de 14 millions d'euros. (communiqué)

Le taux de chirurgie ambulatoire à l’AP-HP, qui connaît une augmentation annuelle significative, est passé de 37% en 2017 à 39% en février 2018. D’ici à 2019, l’AP-HP s’est donnée comme objectif ambitieux de réaliser 50 % de ses interventions en chirurgie ambulatoire. Dans cette perspective, l’AP-HP ouvre chaque année de nouvelles unités de chirurgie ambulatoire et adapte ses structures de soins.

Ces deux nouvelles structures, pour lesquelles l’AP-HP a investi respectivement 5,3 et 9 millions d’euros, contribuent à optimiser le parcours du patient et à développer une chirurgie ambulatoire innovante. 

Gros plan sur l’Unité de chirurgie ambulatoire a ouvert à la Pitié-Salpêtrière :

L’unité de chirurgie ambulatoire multidisciplinaire de l’hôpital universitaire Pitié Salpêtrière AP-HP est opérationnelle depuis le 3 avril 2018.

Ce projet a été réalisé en conception-réalisation par un  groupement de maîtrise d’œuvre mené par GA Smart Building, promoteur et constructeur, TLR Architecture, Beming et les bureaux d’études AEC Ingénierie, et Hervé Thermique.

Situé sur le plus grand site hospitalier d'Europe, ce chantier a été achevé en 7 mois seulement après une phase de conception et d’études d’une dizaine de mois. Cette nouvelle unité, dédiée aux prises en charge de courte durée, s’étend sur près de 2 000 m² et comprend notamment 5 salles d’opération, une salle de surveillance post interventionnelle de 8 lits ainsi que 14 places en hôpital de jour.

L'unité de chirurgie ambulatoire de la Pitié-Salpêtrière propose une architecture contemporaine dont le dessin des façades réinterprète celui des pavillons voisins, et s’inscrit parfaitement dans le site historique de la Pitié-Salpêtrière. La société Getinge Maquet a pris en charge l'aménagement modulaire et intégré des salles d'opérations.

Pour parvenir à un résultat conforme aux fortes attentes de l’AP-HP, le site a été conçu entièrement en FullBiM,, la maquette numérique qui a permis de transmettre à l'usine, en temps réel, les données numériques en 3D. C’est dans son usine de Rouen que GA Smart Building a produit l’ensemble des éléments de structure qui ont été ensuite acheminés par camion avant d’être assemblés sur le chantier réalisé en site occupé. Procédé industriel spécifique au Groupe, la construction hors-site permet d’optimiser le délai d'exécution tout en limitant les nuisances.

Au final, le bruit et les poussières ont été limités au maximum pour les riverains ainsi que le dérangement pour les patients de l'hôpital.

Un bâtiment à découvrir lors des prochains Journées Portes Ouvertes de l’AP-HP, le 26 mai 2018. Sur inscription : à partir du lundi 23 avril - pitiesalpetriere.aphp.fr/jpo2018

Et d'ores et déjà en vidéo ci-dessous :

La sentence tombée le lundi 23 avril 2018 est claire et sans appel : "Au vu des éléments mentionnés dans le présent rapport, issus de la visite sur site, la Haute Autorité de santé décide la : non certification de l'établissement "

2. les Réserves du rapport portent sur  :

• Management de la prise en charge du patient en salle de naissance
• Management de la prise en charge du patient au bloc opératoire

Les Obligations d'amélioration attendues :

• Management de la qualité et des risques
• Dossier patient
• Management de la prise en charge médicamenteuse du patient

Les Recommandations d'amélioration

• Droits des patients
• Parcours du patient
• Management de la prise en charge du patient en endoscopie
• Gestion du système d'information

3. Bilan des contrôles de sécurité sanitaire

Les données relatives aux contrôles et inspections réalisés au sein de l'établissement ont été transmises par l'établissement et sont publiées au sein du présent rapport. Elles ont été visées par l'Agence Régionale de Santé.

4. Participation au recueil des indicateurs généralisés par la Haute Autorité de santé

La participation de l'établissement au recueil des indicateurs de la Haute Autorité de santé est effective.

5. Suivi de la décision

La Haute Autorité de Santé examine avec la Directrice Générale de l'Agence Régionale de santé dans quel délai l'établissement peut faire l'objet d'une nouvelle visite. Le prochain compte qualité sera transmis à la Haute Autorité de santé dans un délai de 12 mois à compter de la notification de la décision de non certification.

« Ces défaillances sont importantes dans différents domaines et peuvent avoir des impacts directs sur la sécurité des patients », souligne Philippe Laly, adjoint au chef de service certification des établissements de santé - à l'echorepublicain.

Il précise que la non-certification est « une mesure exceptionnelle » : « Elle concerne une quinzaine d'établissements en France depuis 2015 mais n'a jamais entraîné de fermeture. Cette décision est un signe fort qui peut inquiéter et avoir un effet traumatisant. Mais tous les établissements qui se sont retrouvés dans cette situation se sont saisis du problème et ont réécrit une belle page de leur histoire. »

La Clinique  Rive Gauche a Toulouse, classée 2ème meilleure  clinique de France pour la chirurgie des artères, s’est équipée récemment d’un arceau chirurgical mobile OEC Elite CFD de dernière génération avec détecteur plat CMOS.

II s’agit du 1er établissement de santé en Europe dont Ie bloc opératoire est équipé de cette innovation,  développé  par General Electric Healthcare.

Ce nouvel arceau permet de réaliser des opérations guidées par l’image, et d’éviter ainsi certaines chirurgies lourdes. Le chirurgien utilise les images radiologiques pour guider les outils de chirurgie endovasculaire (guide, cathéter), déployer et positionner les outils (ballons, stents) afin de traiter les lésions vasculaires. La qualité d'image permet de contrôler chaque étape du guidage.

La salle équipée de l’arceau mobile permet de réaliser des opérations chirurgicales classiques comme un bloc chirurgical conventionnel, mais peut très rapidement être convertie en salle de radiologie avec une qualité d’image exceptionnelle à faible dose.

« L‘arceau mobile OEC nous permet d'avoir une solution radio-chirurgicale complémentaire à la salle fixe qui est exploitée dans une autre partie du bâtiment, tout en maintenant une excellente qualité d image pour guider les procédures. » explique Ie Docteur CASBAS, chirurgien vasculaire à la clinique Rive Gauche.

La nouvelle génération de détecteur plat de cet arceau offre une vue anatomique très étendue. Des systèmes de traitement et rappels d'images permettent d'avoir accès aux procédures antérieures du patient, et d'éviter ainsi des examens redondants qui exposeraient inutilement le patient aux rayons X et au produit de contraste

Cette innovation permet aux médecins et chirurgiens de pratiquer des interventions complexes dans un environnement optimal au sein du bloc opératoire, et notamment les  angioplasties, contrôles artériographiques, pontages,  embolisations, revascularisations et mise en place de pacemakers et cathéters.

Cet investissement s’inscrit dans la stratégie de I’étabIissement de conforter sa position de pôle médical et chirurgical d’exceIlence au centre de Toulouse.

« Notre ambition est d'offrir une qualité de services optimisée à nos patients sur nos pôles d’expertise chirurgicaux et notamment la chirurgie vasculaire », rappelle Gérard Reysseguier, Directeur de la clinique Rive Gauche.