France

 La 8ème édition du salon professionnel de l'entretien des textiles JET Expo aura lieu du 19 au 21 mai 2019 à Paris Expo, Porte de Versailles.

Créé en 2005 et organisé tous les 2 ans, JET Expo rassemble tous les acteurs du secteur : pressings, laveries, blanchisseries, location-entretien, services à la demande, centres hospitaliers, établissements médicaux-sociaux, hôtellerie-restauration, conciergeries, collectivités, etc. Le salon propose également des conférences sur les enjeux et actualités du secteur, décerne des récompenses pour les meilleurs savoir-faire, favorise des centaines de rencontres BtoB par le biais d’un matchmarking. 

Messe Frankfurt France a acquis JET Expo fin 2018. Le groupe allemand Messe Frankfurt a enrichi ainsi son portefeuille de salons textile/habillement en se déployant sur la filière du nettoyage textile. Vet’Image, le salon des vêtements de travail et uniformes, récemment inclus dans JET Expo, fait aussi partie de la transaction.

Vet'Image, pour plus de synergies, sera intégré à Apparel Sourcing Paris, l’événement du sourcing mondial de confection signé Messe Frankfurt France.  

AU PROGRAMME :

Agora : Ce nouvel espace ouvert est dédié aux exposants  qui viendront à tour de rôle présenter leur offre et leurs innovations sur le marché de l'entretien textile.

RDV d’affaires : Acquisition, renouvellement ou simple recherche d'information, JetExpo aide à organiser votre journée en facilitant la mise en relation et la prise de rendez-vous avec les exposants.

Tex Care Forum : Deux demi-journées de conférences sur les thèmes du pressing et de la blanchisserie ! Un cycle de conférences animé par Texcare, le salon frère de JET Expo en Allemagne, organisée par Messe Frankfurt.

Trophées des Meilleures Pratiques : Afin de contribuer à la connaissance et à la diffusion de ces bonnes pratiques, Jet Expo - en partenariat avec le CINET et le magazine Entretien Textile - a invité pour l'édition 2019 du Salon les entreprises françaises de l'entretien des textiles à participer aux Trophées des Meilleures Pratiques.

N.B. : HOSPIHUB est partenaire media de JetExpo : vous exposez et souhaitez le faire savoir et convier les visiteurs sur votre stand ? Contactez-nous : et demandez l'offre spéciale qui vous est réservée

La toute jeune Union des Architectes Franbcophones pour la Santé (UAFS) organise son premier RDV : les Journées de l'Architecture en Santé, qui se dérouleront à Menton du 28 au 30 octobre 2019.

L’Europe francophone est souvent citée par les organismes internationaux comme abritant certains des meilleurs systèmes de santé au monde disposant d’infrastructures modernes et à la pointe de la technologie.

Aujourd’hui, les institutions de santé publiques et privées sont confrontées à de nombreux enjeux (modularité de l’infrastructure, développement de nouvelles technologies, contrôle des performances énergétiques et écologiques, gestion optimisée, etc.) pour lesquels il n’existe pas de solutions universelles.

Chaque nouveau projet doit puiser ses réflexions au cœur des réussites les plus emblématiques des infrastructures en santé du 21ème siècle. C’est de la qualité de ce partage de connaissances et de cet échange d’expériences que découleront la cohérence globale des futurs projets en santé et les modèles organisationnels de demain.

L’ouverture des champs du possible et la singularité des Journées de l’Architecture en Santé permettront aux participants de s’enrichir des réflexions et de l’expérience de tous les acteurs de la conception au-delà même de nos frontières. Organisées autour d’assemblées plénières, d’ateliers de travail et workshops, d’une exposition d’industriels et de partenaires et d’un Hospital Tour : visite du Centre Hospitalier Princesse Grace de Monaco, les Journées de l’Architecture en Santé proposeront un programme très riche aux congressistes.

Une dizaine de thématiques seront abordées :

• Qualité architecturale et accessibilité,
• Architecte et urbanisme – Territoire et santé,
• Nouvelles tendances de la conception en santé,
• Bonnes pratiques en matière de conception,
• Développement de l’enseignement et de la formation,
• Ingénierie hospitalière,
• Modèles et innovations à l’international,
• Architecture et patrimoine,
• Architecture connectée et technologies numériques,
• Design & architecture d’intérieur et Tertiaire .

Les Architectes, Architectes paysagistes, Architectes d’intérieur, Praticiens médicaux, Professionnels de la santé, Programmistes en soins de santé, Ingénieurs, Urbanistes, Industriels en équipements de santé, Sociologues, Equipementiers médicaux et biomédicaux, Gestionnaires, et plus largement l’ensemble des acteurs concernés par l’évolution architecturale des institutions de santé publiques et privées sont attendus à Menton.

Site internet de l'événement

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N.B. : La plateforme HOSPIHUB, Spécialisée sur l'Actualité des Projets Hospitaliers, en France, au Maghreb, et en  Afrique,  est naturellement partenaire des Journées de l'Architecture en Santé.

Vous êtes un acteur professionnel concerné par cet événement, résident au Maghreb ou en Afrique de l'Ouest et souhaitez participer ? Contactez-nous, pour toute question : nous ferons avec plaisir le relais auprès de l'équipe organisatrice. 

Le Label « Hospitalité » s'inscrit dans la démarche « Qualité Hospitalité » initiée par l'AP-HP en 2016. Il est attribué pour quatre ans aux services volontaires dès lors que ceux-ci réunissent des critères définis sur sept champs complémentaires* tels que l'accueil ou la qualité de la relation. Le label valorise le travail des équipes des hôpitaux de l'AP-HP. Il est nécessaire pour obtenir le label de dépasser 80% des objectifs fixés au sein du référentiel. 

Le label repose sur un référentiel rassemblant des critères de qualité de service concernant :

• l'accueil,
• l'environnement/propreté,
• le linge,
• l'alimentation,
• les prestations de service,
• la qualité de la relation,
• la culture/le mieux-être.

Chaque critère du référentiel a une valeur de 1, 2 ou 3. Il est défini selon des "parcours" usagers : urgences, consultation, service d'hospitalisation de médecine, chirurgie et obstétrique (adulte, pédiatrie, gériatrie), soins de longue durée, soins de suite et de réadaptation, hôpital de jour, services administratifs, chambre mortuaire, espaces communs. Ils comportent chacun entre 2 et 7 sous-critères.

L’innovation, tient dans la volonté de se mettre à la place du patient, et de regarder les résultats (et non les moyens) à travers une grille d’observation (perception) et des questionnaires patients administrés au cours de la visite (ressenti). La visite de labellisation est réalisée par un binôme professionnel/représentant des usagers ou bénévoles d’association.

Tous les hôpitaux de l’AP-HP sont engagés dans cette labellisation. Cette démarche est rendue possible par la volonté de tous les professionnels de l’unité et/ou service candidat qui acceptent cette démarche de progrès et d’amélioration menée en équipe et portée par les cadres de santé et les chefs de service, et par l’implication des visiteurs, des professionnels, des représentants des usagers ou bénévoles, de plus en plus sollicités.

Le label « Hospitalité » AP-HP est une première innovante dans le monde hospitalier. Il s’agit d’une démarche protégée et déposée auprès de l’INPI. L’AP-HP a contractualisé la cession de cette démarche et du référentiel Label « Hospitalité » AP-HP auprès d’établissements publics de santé et un accompagnement a été établi. Certains d'entre eux, comme Toulouse et Valenciennes, ont contractualisé avec l’AP-HP et des contacts sont engagés avec d’autres établissements hospitaliers.

Liste des services labellisés

L'Institut Gustave Roussy lance un plan d’investissement sans précédent visant à maintenir ses outils à la pointe de l’innovation et à augmenter ses capacités d’accueil des patients, en prévision  de l’ouverture en 2024 de la station de métro (ligne 14 et 15) qui portera son nom

"Plusieurs opérations structurantes vont voir le jour pour porter l’innovation et la maintenir à son plus haut niveau. Afin d’y parvenir, nous allons investir au total 250 M€ jusqu’en 2024 pour moderniser l’Institut et construire un nouveau bâtiment" explique Frédéric Varnier, directeur général adjoint de Gustave Roussy.

Situé au pied du futur métro, le nouveau bâtiment livré en 2020 sera dédié au circuit ambulatoire et comportera un nouvel hôpital de jour qui accueillera 120 à 150 places et un Wellness Center.

Plusieurs opérations sont d’ores et déjà finalisées dont la rénovation du département d’onco-pédiatrie ou l’ouverture de quatre nouvelles salles de chirurgie ambulatoire. D’autres opérations sont en cours d’achèvement comme la création de l’unité d’expertise palliative (UDEP) ou les trois nouvelles salles de radiologie interventionnelle sises au sein du bloc opératoire.

28 M€ par an de 2018 jusqu’en 2024 pour :

• Développer une stratégie numérique innovante pour poursuivre la digitalisation du parcours patient, développer des projets d’e-santé, aller vers une dématérialisation généralisée pour un hôpital zéro papier, doter l’Institut d’une infrastructure de calcul et de stockage de données lui permettant de déployer ses projets de Big Data et d’Intelligence Artificielle ;
• Disposer d’un parc d’imagerie de pointe impliquant le renouvellement de plusieurs équipements (scanner, IRM et TEP) et l’acquisition d’un TEP et d’un mammographe supplémentaire ;
• Transformer la pharmacie : après le lancement de deux robots de préparation des chimiothérapies, un laboratoire de biothérapie en lien avec le programme d’immunologie va voir le jour ;
• Renouveler les équipements de radiothérapie : avec 10 accélérateurs installés sur le même site, le département de radiothérapie est l’un des plus performants de France, tant pour le traitement que pour la recherche. Afin de maintenir une offre de qualité, les équipements seront remplacés en fonction de leur date d’installation, à raison de un à deux remplacements par an ;
• Renforcer ses capacités interventionnelles avec la finalisation du plateau de chirurgie ambulatoire (quatre nouvelles salles) et l’inauguration en avril de trois nouvelles salles de radiologie interventionnelle ;
• Créer de nouvelles capacités d’hospitalisation (département international et département d’hématologie qui verra l’ouverture d’une dizaine de lits de soins intensifs pour répondre aux besoins de greffe de moelle osseuse) et achever la rénovation des unités d’hospitalisation existantes.

VIVALTO SANTE a annoncé la semaine dernière, être entré en négociations exclusives avec CAPIO AB pour l’acquisition de ses activités françaises, CAPIO SANTE SA (« CAPIO FRANCE »). Cette opération fera l’objet d’un processus de consultation des instances représentatives du personnel de CAPIO SANTE SA. Elle serait le cas échéant notamment soumise à l’accord des Autorités de la Concurrence compétentes. Le Groupe Capio avait rejeté plusieurs offres, dont celle de Ramsay Générale de Santé - cf notre publication de juillet dernier.

VIVALTO SANTE et CAPIO AB, cotée à la bourse de Stockholm, souhaitent finaliser cette opération avant la fin 2018 après son approbation par l’assemblée des actionnaires de CAPIO AB compte tenu de la réglementation boursière suédoise.

CAPIO FRANCE et VIVALTO SANTE, respectivement 3ème et 4ème acteurs du secteur des cliniques privées en France, ont des tailles comparables et des organisations territoriales très complémentaires.

Les deux groupes sont très proches en termes de visions et de valeurs et ont le même engagement pour l’excellence, le respect des patients et la qualité des soins.

Cette proximité professionnelle est un élément essentiel de la motivation du rapprochement. La réunion des deux groupes, dont le chiffre d’affaires combiné serait de l’ordre de 1,1 milliard d’Euros, constituerait un réseau de plus de 45 établissements.

Cette offre de soins de premier plan aux patients permettrait ainsi à CAPIO FRANCE de consolider sa vision de la médecine moderne notamment sur la récupération rapide après chirurgie et à VIVALTO SANTE de poursuivre le développement de son modèle original basé sur la gouvernance partagée avec les praticiens.

Daniel Caille, fondateur et Président du Groupe VIVALTO SANTE déclare « CAPIO FRANCE et VIVALTO SANTE partagent une compréhension commune des changements rapides auxquels le secteur de l’hospitalisation privée française doit faire face et le besoin absolu de se concentrer sur une médecine moderne, la digitalisation et l’innovation. Les deux groupes ont une philosophie semblable d'excellence avec des cliniques de référence plaçant la qualité de soin et le parcours du patient, avant et après son hospitalisation, au centre de leur stratégie. La transaction proposée devrait renforcer les deux groupes et leurs actionnaires et pourrait ouvrir la voie à une collaboration future entre CAPIO AB et VIVALTO SANTE dans la recherche, la digitalisation et de nouveaux services. ».

Philippe Durand, Directeur Général de CAPIO FRANCE indique pour sa part : « Nous partageons de longue date de nombreuses valeurs communes avec VIVALTO SANTE : une stratégie centrée sur les projets médicaux de territoire, sur la qualité et l’innovation médicales, l’ensemble reposant sur le développement des qualités humaines de notre management et de nos équipes, en lien fort avec les praticiens libéraux dans les établissements. Je suis convaincu que l’alliance des différents savoir-faire et le potentiel d’investissement de nos deux entreprises seraient très bénéfiques pour toutes les parties prenantes. ».

La Haute Autorité de la concurrence doit rendre son avis dans les deux prochains mois.

La finalisation du projet de regroupement des activités du CHU Amiens-Picardie est en vue !

En mars 2017, le Premier Ministre a annoncé le soutien national au CHU pour la réhabilitation et la mise aux normes du bâtiment Fontenoy, dernière brique du projet de modernisation globale du CHU. Cet accord est le fruit de l’engagement des hospitaliers amiénois. Leurs efforts collectifs pour retrouver une trajectoire financière vertueuse ont payé et ont été salués par le Comité pour la Performance et la Modernisation de l’offre de soins hospitaliers (COPERMO). La Chambre régionale des comptes (CRC), dans son rapport de fin d’année 2017, avait également reconnu la pertinence du projet de regroupement du CHU Amiens-Picardie de 4 sites en 2 et donc de l’investissement réalisé.

Pour rappel ce projet a été conçu en deux étapes :

Une tranche 1 de regroupement de 800 lits avec construction neuve Pour cette étape, l’opération conduite a été validée par l’Etat, quant à ses modalités de financement. L’Etat a fait le choix d’une aide en subvention d’exploitation pour compenser les amortissements et les intérêts de l’emprunt, dans le cadre, à l’époque, du plan hôpital 2007. Après 4 années d’un chantier de 557,76 millions d'euros, l’un des plus gros chantiers hospitaliers de France, un nouveau bâtiment de 120 000 m² a été livré en été 2014. L’opération s’est conclue par le transfert de 2/3 des activités du Nord et de Saint-Victor vers le Sud entre septembre et novembre 2014.

Une tranche 2 de regroupement des 303 lits et places Médecine Chirurgie Obstétrique (MCO) restants, dans le cadre de la restructuration du bâtiment Fontenoy. Pour cette étape, et sur la base de l’expérience de la première tranche, le CHU Amiens-Picardie a sollicité une aide en capital pour aider au financement des 80M€ restants. Il a obtenu une aide nationale de 40M€. Il convient d’ajouter que la cession d’actifs que constituera la vente des 13 hectares du site nord, dans le cadre d’une opération de valorisation abondera aussi ce financement en capital, à l’instar de la vente de l’ancien site du Centre de Gynécologie Obstétrique (CGO) réalisée pour 4.2 M€. A l’issue des travaux et le transfert des activités de médecine sur Saint-Vincent-de-Paul, en 2020, toute l’offre de médecine, chirurgie et obstétrique du CHU sera rassemblée sur un site unique (le site Saint-Victor demeurant spécialisé dans les soins prodigués aux personnes âgées et aux soins palliatifs).

La population des Hauts-de-France bénéficiera dans un concept architectural modernisé :

•  d’une offre repensée de soins, de possibilités de recours identiques à un plateau technique récent particulièrement innovant, de plus de chirurgie en ambulatoire, et un niveau d’équipements de pointe garantissant les meilleures innovations aux patients..
• d’une offre hôtelière de dernière génération et d’un standard de prestations et services : 75 % de chambres individuelles, consultations en rez-de-chaussée, un hall d’accueil pour les patients et visiteurs, …

Le CHU Amiens-Picardie, après la phase d’attribution de marché fin 2017, a donc engagé une opération très complexe de travaux de 27 mois début 2018. Cette étape finale consiste en la réhabilitation d’un ancien bâtiment du site sud, dit Fontenoy, aujourd’hui vidé de la majeure partie de ses activités.

Le bâtiment Fontenoy conçu en 1974 : construit à 8 exemplaires sur le territoire national (mis en service en 1984 au CHU Amiens-Picardie). Un bâtiment fonctionnel en 1984, peu évolutif, maintenant hors normes et nécessitant une réhabilitation lourde et complexe en site occupé, pour :

• Répondre au standard d’accueil des patients (Chambre à 1 lit, salle de douche, télé, WIFI…)
• Etre adapté aux nouvelles organisations hospitalières, évolutions médicales et nouvelles modes de prises en charge (HDJ, conception des unités de soins …
• Etre aux normes incendie actuelles avec des nouvelles dispositions constructives et de SDI
• Etre aux normes techniques et sanitaires (VDI, réseaux d’eau , électrique… )
• Etre aux normes thermiques et environnementales (chaufferie ,ITE, Baies vitrées…)
• Disposer de locaux et circuits logistiques cohérents avec les concepts en place dans le bâtiment neuf (AGV, Pneumatiques…)
• Etre en liaison directe avec le plateau médico-technique

La restructuration concerne 55 000 m2 de bâtiment, une capacité de 303 lits d’hospitalisation complète Médecine-Chirurgie-Obstétrique (MCO et SSR/MPR), une centaine de places (hôpital de jour, dialyse et chimiothérapie) mais également des espaces pour l’Anatomo-cytho-pathologie, l’UPCO, l’Etablissement français du sang (EFS), l’UCPA, le restaurant du personnel, les locaux tertiaires…)

Des travaux en 3 phases

PHASE 0 : préparation et sécurisation pour maintenir l'activité

• • Construction des futurs quais logistique de l'Unité Centrale de Production Alimentaire (UCPA),
• • Construction de l'Unité de Pharmacie Clinique Oncologique (UPCO),
• • Construction des passerelles : - Fontenoy > Hématologie Clinique, - Fontenoy (Hall 3) > bâtiment principal (Hall 1), - Fontenoy > bâtiment logistique • Lancement des travaux dans toutes les unités de soins et locaux libérés
• • Transfert de l'UPCO dans les locaux définitifs, ouverture des passerelles, mise en service des quais logistique

PHASE 1 :

• • Poursuite des travaux dans les ¾ du bâtiment pour les services d'hémodialyse, d'anatomie et cytologie pathologique, d'oncologie médicale, les services de soins (pneumologie, gériatrie, néphrologie…etc) et les services tertiaires au 5ème étage.
• • Transfert de l'hémodialyse, de l'oncologie médicale, de l’hôpital de jour d'oncologie et du restaurant du personnel dans leurs locaux définitifs.

PHASE 2 :

• • Travaux dans les locaux libérés : pour les services de dermatologie, de gériatrie, de soins intensifs de néphrologie…
• • Fin du chantier, transfert des services.

Le réseau de pneumatiques sera développé

Le réseau actuel de tubes pneumatiques du bâtiment principal du CHU Amiens-Picardie, utilisé pour les prélèvements biologiques, sera agrandi et complété. Les services qui s’installeront dans le Fontenoy Hall 3 rénové pourront envoyer leurs prélèvements directement au laboratoire de biologie. 2 nouveaux réseaux dédiés viendront compléter cette installation :

• un réseau pour les produits sanguins labiles et pour certains besoins urgents
• un réseau pour une partie des traitements de chimiothérapie

La future logistique sur le Fontenoy-Hall 3

Les Automatic Guided Vehicles (AGV) sont des véhicules autonomes et autoguidés se déplaçant sans intervention humaine. Ils transportent aujourd’hui entre le bâtiment principal, le CBH et la plate-forme logistique avec une précision extrême des rolls sur des parcours cartographiés et sécurisés : avec des capteurs lasers pour détection d’obstacles, capteurs de charge, avertisseurs sonores, balises lumineuses, en liaison avec le logiciel de pilotage via le réseau wifi. Ce système sera étendu au bâtiment Fontenoy Hall 3.

Le CHU de Nîmes va poursuivre sa dynamique de développement pour de nouveaux projets immobiliers et numériques en affectant pour la 10e année consécutive un résultat financier excédentaire au programme d’investissement pluriannuel.

En effet, pour 2017, cet excédent s’élève à 5,05 M€ pour le budget principal, en amélioration significative par rapport aux hypothèses de l’État prévisionnel des recettes et des dépenses (EPRD).

Ce résultat a été favorisé par une augmentation de l’activité plus forte que prévu, avec, notamment, une progression de 4,4% des séjours MCO dont + 5 % en médecine et 4 % en chirurgie. L’hospitalisation conventionnelle a bénéficié, pour sa part, d’une augmentation de près de 2 % en médecine et de 2,2 % en chirurgie.

Les recettes liées à l’activité du CHUN (Tarification à l’activité – T2A, séjours) ont ainsi progressé de +6,4 M€, dont plus de 4 M€ liés aux projets médicaux novateurs portés par l’institution (effets « année pleine » de l’augmentation de l’activité de Réanimation, du nouveau service de Cardiologie, développement de l’activité d’autogreffes, hôpital de jour de Médecine physique et de réadaptation « HADEMOP »).

L’augmentation de l’activité, générant davantage de recettes, s’est associée à un niveau de dépenses maîtrisées. Ces résultats permettent à l’établissement d’atteindre un taux de marge de 8,2 % en résultat financier économique 2017.

En outre, dans le respect des axes stratégiques de la politique nationale de santé publique, l’activité induite par le « virage ambulatoire » a continué à progresser en 2017 pour atteindre près de 40 % de taux de chirurgie ambulatoire.

Les projets immobiliers qui pourront être ainsi soutenus, accompagnant le projet médical, porteront sur :

• la construction bâtiment public-privé de Neurosciences,
• l’ouverture d’un bâtiment de circuit très court pour la chirurgie ambulatoire,
• ou encore la reconfiguration et l’agrandissement d’un plateau de médecine interventionnelle.

Ils porteront également sur l’acquisition d’un dossier patient informatisé de dernière génération.