France

JET Expo, repris en décembre dernier par Messe Frankfurt France, a réuni, du 19 au 21 mai, l’ensemble des acteurs de l’entretien textile à Paris Expo, Porte de Versailles. Cette première session du salon sous le pavillon Messe Frankfurt a connu trois journées pleines de promesses pour le devenir de ces marchés.
1681 visiteurs ont ainsi sillonné les allées en quête de solutions, produits et conseils pour leur activité et l’évolution vers de nouveaux services. Un rendez-vous résolument européen avec des représentants de 32 pays, dont voici le TOP 5 :
1. France
2. Belgique
3. Allemagne
4. Italie
5. Espagne

"Au-delà des chiffres encourageants de JET Expo, je souhaitais avant tout construire un salon professionnel de branche et répondre ainsi aux attentes des visiteurs et des exposants qui nous ont fait confiance pour cette édition 2019. Je tenais à conserver cette convivialité professionnelle et ce sentiment de communauté qui font de cet
événement un incontournable des métiers de l’entretien textile. Une vraie réussite puisque le salon a confirmé sa valeur et tout son potentiel aux yeux des visiteurs et des exposants.
L’avenir de cet événement se joue dans la structuration du marché français et francophone de la filière à laquelle contribue JET Expo. Les parties prenantes de ces marchés étaient d’ailleurs présentes et nous ont encouragé à poursuivre cette démarche avec eux. Il y aura donc une étroite collaboration avec les entreprises et les institutions de l’entretien textile. Je compte les réunir en un conseil consultatif pour définir, ensemble,  l'orientation du salon en abordant également le domaine de la blanchisserie. Et l’une des premières décisions de ce conseil, sera de décider de nouvelles dates pour l’édition 2021, car le mois de mai, choisi par le précédent propriétaire, n’a pas fait l’unanimité " analyse Michael Scherpe, le président de Messe Frankfurt France.

Le programme et l’organisation de JET Expo 2019 ont été établis en étroite collaboration avec les professionnels du secteur afin de favoriser les interactions entre visiteurs et exposants des univers pressing et blanchisserie. Les espaces dédiés, comme l’Agora et l’Espace Bistrot, ont favorisé les échanges pratiques et les rendez-vous d’affaires.

Entretien du linge, un enjeu de santé publique en Afrique

Les marchés francophones ont également été remarqués. Une délégation africaine de l’African Laundry Consortium est venue présenter la place de la fonction linge dans l’amélioration du système de santé en Afrique. Le développement de l’industrie de la blanchisserie offrant par ailleurs de fortes opportunités d’absorption du chômage dans certains pays du continent africain.
Ces représentants venus de Côte d’Ivoire ont parcouru JET Expo dans le but de trouver les équipements et les solutions les plus adaptés à leurs besoins et aux investissements envisagés dans cette partie du globe.

Les Trophées des meilleures pratiques
Autrefois établies dans le cadre des démarches de qualité, les bonnes pratiques sont aujourd'hui indissociables des thématiques de l'environnement et du bien-être au travail. Elles s’inscrivent dans la transformation de ces métiers.
Pour contribuer à la connaissance et à la diffusion de ces bonnes pratiques, JET Expo – en partenariat avec le CINET et le magazine Entretien Textile – a proposé aux entreprises françaises de l'entretien des textiles de participer aux Trophées des Meilleures Pratiques. Les lauréats auront la chance de participer à la finale internationale en juin 2020 lors du salon Texcare International de Francfort.

Les lauréats des trophées des Pressings :

• Tykaz Pressing remporte le Trophée Innovation pour son nouveau concept de pressing en ligne et un business model novateur
• Kunz Pressing remporte les Trophées Environnement & Global Best Practices pour son service traditionnel avec finition main et ses engagements en faveur d’une meilleure expérience client et du respect de l’environnement

Les lauréats des Trophées des Blanchisseries :

• Problanc remporte le Trophée Innovation pour son usine d’avenir et ses processus d’optimisation
• BIH77 remporte le Trophée Environnement pour son programme de blanchisserie hospitalière optimisé et durable 
• Losa Clean remporte Trophée Global Best Practices pour sa démarche qualité et écoresponsable avec intégration de l’intelligence artificielle

Bilan édition 2017 de JetExpo (archives Hospihub) 

Les 4 rendez-vous majeurs dédiés aux acteurs de la santé : HopitalExpo, GerontHandicapExpo, Salon HIT et le Salon Infirmier ont accueilli 29 397 visiteurs : soit près de 11 % de visiteurs supplémentaires pour HopitalExpo, GerontHandicapExpo et le Salon HIT.

Du 21 au 23 mai,à Paris, Porte de Versailles, le Salon International Santé et Innovation de la Fédération hospitalière de France (FHF) et le Salon Infirmier ont réuni plus de 850 exposants dont plus de 40 % de nouveaux venus pour répondre aux enjeux des secteur de la santé et du médico-social. Cette année mettait l’innovation en santé à l’honneur à l’heure de la réforme du système de santé français :

• l’innovation organisationnelle, 
• l'innovation médicale, 
• l'innovation des techniques,
• l'innovation des nouvelles technologies…

car les établissements de santé et en premier lieu, l’hôpital, sont des lieux d’expérimentation, au cœur des territoires.

Après trois jours extrêmement riches en rencontres, échanges et innovations, les salons ont une nouvelle fois battu des records de fréquentation en accueillant 29 397 professionnels dont 19 997 pour HopitalExpo, GerontHandicapExpo et le Salon HIT et 9 400 pour le Salon Infirmier.

Le grand rendez-vous annuel de la santé devient SantExpo : Pour réaffirmer l’identité de son événement, "LE grand rendez-vous annuel de l’ensemble de l’écosystème de la santé", la FHF a décidé d’installer une marque qui puise dans l’ADN de ce rendez-vous tout en le projetant dans un avenir plus ouvert et innovant, plus international aussi…La marque fédératrice des salons est SantExpo, avec comme signature : « salon international santé & innovation ».

RDV est ainsi donné pour 2020, du 28 au 30 mai, Porte de Versailles, Hall 1.

Sophie Boissard, Directrice générale du groupe Korian et Olivier Wigniolle, Directeur général d’Icade ont posé la première pierre de la future clinique de Soins de Suite et de Réadaptation (SSR) de Livry-Gargan le 23 mai dernier. Ce projet d’envergure s’inscrit dans le cadre du partenariat de développement noué entre Icade et Korian en septembre 2017.

C'est au printemps 2012 que le nouveau pôle de santé, composé d’une clinique et d’un hôpital de jour, ouvrira ses portes. Il regroupera les cliniques actuelles Korian Sully, déjà située à Livry-Gargan et Roger Salengro, à Noisy-le-Sec, sur un nouveau site, situé au cœur du quartier Danton à Livry-Gargan. 

Ce pôle de santé sera spécialisé en Soins de Suite et de Réadaptation polyvalents et gériatriques (PAPD1 ) et sera doté de plateaux techniques disposant des meilleurs équipements de prise en charge des patients âgés polypathologiques. Il proposera :

• 166 lits en hospitalisation complète
• un hôpital de jour, de 25 places
• un service spécialisé dans la prise en charge des patients en Etat Végétatif Chronique (EVC)
• un centre de consultations sera également accessible aux patients externes.

D’une surface totale de 8 216 m² répartis sur cinq étages, l’établissement bénéficiera d’un cadre contemporain, fonctionnel et confortable, résolument conçu pour offrir une prise en soin de qualité. Des innovations technologiques contribueront également à l’amélioration des conditions d’accueil et d’hébergement des patients et du cadre de travail des équipes.

Le contrat de promotion immobilière de la clinique de Livry-Gargan s’inscrit dans le cadre du partenariat entre Icade (ici en tant que promoteur) et Korian (investisseur final de la future clinique). Le partenariat cadre associe Korian (opérateur), Icade Promotion (promoteur) et Icade Santé (investisseur) pour la réalisation de 15 établissements neufs (maisons de retraite médicalisées et cliniques SSR) à livrer à partir de 2021 en France. Ce partenariat comprend le développement et la construction des établissements (en contrat de promotion immobilière ou en VEFA) ainsi que l’investissement.

Equipe de maîtrise d'oeuvre :

• Francis Audouin ARCHITECTE D.P.L.G
• Bureau d'études Fluides BET SAISON PARAGOT 
• Bureau d'études électricité BET P.S.L. ELECTRICITE 
• Cyril Planchon C2P Ingénierie-MOE

26 mars 2019 - L'hôpital Foch à Suresnes (92) et Siemens Healthineers s'associent pour optimiser la performance « imagerie » de l'établissement avec pour objectif de garantir un service de haute qualité aux patients.

Un projet ambitieux tant en termes techniques qu’humains

Les équipes de l’hôpital Foch possèdent une vision globale du parcours de soins, des attentes des patients et doivent répondre aux demandes des cliniciens dans un environnement de plus en plus exigeant. Siemens Healthineers a la volonté d’apporter à l’hôpital Foch sa connaissance des équipements d'imagerie médicale, mais aussi son expertise en matière d’organisation.

OPTIM, un contrat de gestion déléguée multi-dimensionnel

D’une durée de douze ans, il couvrira l’ensemble des besoins et des enjeux du plateau d’imagerie de l’hôpital Foch d’aujourd’hui et de demain, afin d’assurer une offre de soins de pointe, tout en respectant les objectifs d’efficience de l’institution. La gestion et l’optimisation du plateau technique d’imagerie de l’hôpital Foch seront assurées par Siemens Healthineers, et l’accord va plus loin avec, entre autres, des prestations de formation des équipes, de conseil organisationnel ou encore la mise en place de partenariats scientifiques dans le cadre d’un marché global de performance.

Ce marché, avec engagements de résultats, garantit à l’hôpital Foch pour les 12 prochaines années :

• Un plateau technique d’imagerie toujours maintenu à un haut niveau de performances afin de proposer au patient une médecine de pointe et ce, quelle que soit la marque des équipements.
• La fourniture de 48 équipements d'imagerie médicale, dont 3 IRM renouvelés 2 fois, 1 scanner renouvelé 2 fois et 1 scanner renouvelé 1 fois, 1 gamma caméra renouvelée 2 fois et 1 gamma caméra couplée à un scanner renouvelée 1 fois, le parc échographie, le parc de mobiles de radiographie et de radioscopie et enfin 3 salles de radiologie conventionnelle
• Des médecins et des manipulateurs formés avec un haut potentiel d’expertise : un plan de formation personnalisé a été défini pour s’adapter aux évolutions des besoins de l’hôpital (Accompagnement sur mesure pour une maîtrise toujours plus forte de l’utilisation du parc d’équipements).
• L’intégration des nouvelles innovations qui bouleversent le secteur de la santé : dès 2019, cet hôpital deviendra le premier site en France entièrement équipé de la technologie BioMatrix pour ses IRM.
• Un support technique et une direction de projet dédiés travaillant au quotidien avec les équipes de l’hôpital : la proximité humaine a été mise en avant pour offrir une meilleure compréhension des besoins et une capacité d’adaptation renforcée.
• La mise en œuvre de projets de recherche et d’innovation incluant la création d’un partenariat spécifique sur l’intelligence artificielle : accès à un réseau de spécialistes mondiaux pour anticiper les nouvelles pratiques et possibilités

Ce partenariat s’articule d’ores et déjà autour d’un dialogue continu entre Siemens Healthineers et l’hôpital Foch. Afin de favoriser cette synergie, une équipe Siemens Healthineers dédiée sera présente au sein de l’hôpital Foch, aux cotés des professionnels de santé. Cette proximité humaine est nécessaire pour une meilleure appréhension des besoins, une réaction plus instantanée et une capacité d’adaptation renforcée. Concrètement, des projets d’optimisation, des indicateurs clefs vont voir le jour tout au long du contrat avec une offre de conseil sur mesure.

« Avec la mise en place de la stratégie « Ma Santé 2022 », la transformation du parcours de soins est une des priorités du Gouvernement, c’est aussi l’un des objectifs clés de Siemens Healthineers. L’entreprise sort de son rôle d’industriel pur et devient un véritable partenaire de l’établissement de santé. Les contrats de gestion déléguée comme OPTIM, vont se développer en France. L’hôpital Foch est déjà un établissement d’excellence, nous accompagnerons l’optimisation continue des équipements et le renforcement de la qualité de son organisation » conclut Hassan Safer-Tebbi, Président de Siemens Healthineers France.

Le groupe d’hospitalisation privé, contrôlé par Eurazeo Patrimoine vient de formaliser ce 23 mai dernier, l'acquisition de la Clinique Belledonne, située dans l’agglomération de Grenoble. Ce rachat constitue son quatorzième établissement.

"Créée en 1967 à Saint-Martin-d'Hères, dans la région grenobloise, la Clinique Belledonne propose une offre médicale globale et diversifiée, organisée autour de sept pôles d'activité, en particulier la cardiologie, le traitement chirurgical des cancers et la maternité. Avec une capacité de 290 lits de médecine et 23 salles d'intervention, la Clinique Belledonne devient la principale clinique du groupe C2S. Sa réputation est régulièrement confortée par les classements nationaux des établissements de santé privés", indique le groupe.

Avec plus de 1 900 lits et places et un chiffre d'affaires annuel de l'ordre de 250 millions d'euros, le groupe C2S est un acteur majeur de l'hospitalisation privée en France. Implanté dans les régions Rhône- Alpes Auvergne et Bourgogne Franche-Comté. Il compte environ 710 médecins, associés à la gouvernance du Groupe, et près de 2 500 collaborateurs. Grâce à sa présence dans la grande région Centre-Est combinant des établissements de pointe et des établissements de proximité, les cliniques du groupe C2S accueillent plus de 300 000 patients par an.

Eurazeo Patrimoine accompagne C2S dans son développement depuis son acquisition en mars 2018, en soutenant la politique de croissance externe du groupe et en l'aidant à réaliser des investissements de capacité et de modernisation pour renforcer la qualité et l'attractivité des cliniques.

Avec l’aide de son futur propriétaire, la Clinique Belledonne, qui est propriétaire de ses murs, souhaite acquérir un terrain voisin de son établissement pour y édifier un centre ambulatoire. Un exercice auquel C2S est largement accoutumé. En 2019, en ayant recours à des lignes de capex, le groupe a prévu d’investir pas moins de 20 M€ dans l’agrandissement et/ou la restructuration de cinq de ses cliniques, à Dijon, à Macon, à Ambérieux, au Puy et à Moulins. L’objectif est non seulement de compléter et de moderniser leur offre, mais aussi d’améliorer la gestion des flux de patients. Avec l’intégration de la Clinique Belledonne, C2S porte son chiffre d’affaires pro forma à 250 M€. Sa présence s’étire en Auvergne-Rhône-Alpes et en Bourgogne Franche-Comté. 

EXPERTISE - VALIDATION DE PROJET

Demander un avis permet de conforter un point de vue, de lever une interrogation, de sécuriser une démarche. Les projets hospitaliers, en particulier de bloc opératoire, sont coûteux, complexes et parfois soumis à des dispositions conceptuelles qui méritent d’être discutées avant d’être mises en place, les conséquences fonctionnelles étant lourdes et durables.

Valider la phase d’étude d’un projet nécessite du temps et correspond à une prise de responsabilité du Maître d’ouvrage ou de son représentant vis-à-vis de l’équipe de conception. Il est difficile de revenir sur un projet validé.

Demander un avis permet de disposer d’une argumentation technique différente qui interroge une approche, soit pour la conforter, soit pour la modifier. Dans tous les cas, cette réflexion permet de consolider son point de vue et de progresser dans un projet sans arrière-pensée.

Qui est concerné :

• Le responsable d’établissement qui doit valider des choix fonctionnels et techniques alors qu’il ne dispose pas de l’expérience de situations similaires. Ou qui, fort de cette expérience, préfère sécuriser sa décision.
• Le concepteur confronté à un projet dont il est conscient de la complexité, qui préfère en conséquence valider ses options fonctionnelles et techniques.

Dans quel cas :

• Conception de projets neufs
• Extensions et restructurations

Les bases :

• Une connaissance concrète des pratiques au quotidien
• Une expérience éprouvée de l’analyse du fonctionnement hospitalier, de son organisation, de la programmation et de la conception de projets
• Rapidité de prise en charge du dossier, de son analyse et du retour des conclusions
• Equipe pluridisciplinaire selon les dossiers
• Confidentialité strictement garantie

Budget :

• Premier avis et analyse du projet soumis : sur proposition
• Analyse approfondie et projet complexe :  sur proposition

Analyse :

L’analyse du projet repose sur l’expérience de Patrick Breack, auteur de « Comprendre et concevoir le bloc opératoire » éditions Hospihub septembre 2018 et « Hygiène et Qualité Hospitalières » éditions Hermann 1996. Il combine une longue pratique hospitalière de terrain, associée à une compétence technique acquise au CNAM de Paris et une grande expérience de la conception et de la réalisation de bâtiments hospitaliers.

Hygiéniste résident au CHU de Saint Etienne, puis simultanément à l’hôpital Américain de Paris, à l’Institution Nationale des Invalides et en Oncologie pédiatrique à l’Institut Curie, il a toujours mené parallèlement une activité de conseil (aujourd'hui au sein de KSP Santé) sur de multiples projets en France et dans divers pays en développement. Il est assisté au cas par cas pour les dossiers complexes par différents intervenants : chirurgien, pharmacien, IBODE, ingénieur biomédical et architecte.

DEMANDER UN DEVIS

Demain le 14 mai commencent à Toulouse les 36èmes Journées Nationales d'Etude et de Perfectionnement (JNEP) de L'Union Nationale des Associations d'IBODE (Unaibode) : elles se dérouleront sous la toute jeune présidence de Magali Delhoste, élue ce mardi 13 mai 2019, à l'issue de l' Assemblée Générale annuelle.

C'est l'échelon national qu'a atteint désormais celle qui était depuis 2016  Présidente de l'Association des Infirmières de Bloc Opératoire de Midi-Pyrénées (AIBOMP), et grande organisatrice des JNEP dans sa région.

De nombreux chantiers l'attendent : à l'instar de ses collègues, nous la félicitons et lui souhaitons bon courage pour son mandat.

Dedalus, partenaire clé des établissements de santé dans les domaines de l’échange et du partage de données, du dossier patient, de la production de soins et des plateaux techniques (laboratoire, imagerie, pharmacie), annonce la création d’une division robotique, dirigée par Clarisse Fontaine.

"Nous souhaitons apporter aux GHT et aux groupes privés la bonne solution médico-financière ainsi qu’une démarche d’optimisation unique sur le marché. Nous
comptons sur les compétences de Clarisse Fontaine et sa connaissance du marché pour progresser rapidement dans le domaine de la robotique de chimiothérapie. Nous investirons également autour du WMS (Warehouse Management System) avec les solutions du Groupe pour compléter le circuit du médicament.» - indique Frédéric Vaillant Directeur Général de Dedalus France dans le communiqué de presse du 6 mai dernier.

Lancé en France en 2018 et référencé au RESAH, le robot Pharmoduct change le paradigme et assure la continuité du circuit oncologique en optimisant de manière drastique le processus de préparation d’anticancéreux, en parfaite intégration avec le Système d’Information existant dans l’établissement de santé.

Dans le processus oncologique, la préparation des anticancéreux constitue une étape particulièrement critique, à la fois pour des raisons de sécurité (du fait de la gravité de l’impact en cas d’erreur de préparation mais aussi des risques associés à la manipulation de ces substances) et dans un souci de plus grande efficience dans la gestion des molécules associées aux chimiothérapies. Les traitements anticancéreux comptent, en effet, parmi les plus onéreux au sein des établissements de santé. À cet effet, la mutualisation et l’automatisation des activités de production d’anticancéreux (notamment en contexte GHT) peuvent pallier aux risques et contraintes liés aux procédés actuels et répondre à un contexte de croissance continue des soins ambulatoires.

Pharmoduct : un dispositif Lean Healthcare innovant au service des unités de préparation d’anticancéreux

Avec Pharmoduct, Dedalus a développé une approche Lean Healthcare du processus de préparation oncologique. Grâce à sa conception innovante et unique sur le marché, Pharmoduct permet aux pharmaciens de repenser leur process de production en rendant possible la déconnexion de l’étape d’acquisition de produits anticancéreux de l’étape de reconstitution en contenant final. En d'autres termes, les pharmaciens peuvent désormais organiser leurs préparations sur de nouveaux plannings, plus agiles et plus souples pour gérer les demandes des services de leur établissement et potentiellement celles d’autres sites donneurs d’ordre. L’établissement peut ainsi maîtriser les délais de mise à disposition des préparations, pour un meilleur service aux patients.

Le robot permet ainsi de préparer jusqu’à 35 contenants finaux par heure, ce qui pour une pharmacie peut correspondre à la préparation de plus de 70 000 doses par an. Par ailleurs, Pharmoduct a été conçu spécifiquement pour supporter des organisations de production en « Dose-Banding », procédé qui repose sur la préparation anticipée des chimiothérapies, ce qui permet à l’établissement de santé de réduire le temps d’attente et d’accroître sa capacité d’accueil de patients.

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Pharmoduct - Préparation automatisée des traitements anticancéreux

Interopérabilité, connaissances métier et conduite du changement
L’approche de Dedalus (stratégie D-Four) est de viser à l’interopérabilité de ses offres avec les SI existants. Cela s’applique aussi à Pharmoduct, qui intègre les standards d’interface et d’intégration du marché, pour une parfaite interopérabilité avec le SI existant en contexte mono ou multi-sites.
La mission de la division robotique est en ce sens de concevoir des solutions organisationnelles « clés enmain ». En effet, intégrer un robot dans une organisation de santé implique, au-delà de l’intégration au SI, un changement d’organisation sur lequel Dedalus a vocation à accompagner ses clients.

Dedalus est le seul acteur européen à pouvoir combiner expertise fonctionnelle et expertise robotique au service de l’efficience des processus métiers dans l’écosystème de la Santé en Europe.