France

Le grand chantier les travaux de la nouvelle réanimation et des urgences pédiatriques de l’hôpital Louis Pasteur de Chartres était au programme des annonces de Pierre Best, le directeur des Hôpitaux de Chartres, lors de la cérémonie des vœux au personnel, le 27 janvier dernier. Une réalisation dont l'inauguration est attendue pour 2025.

Et c'est sur le réseau Linkedin que l'agence Bartolo+Contré  a fait part hier, le 10 mai, être lauréate du concours pour la restructuration et l’extension aux côtés du Groupe ETPO entreprise mandataire et OTEIS Conseil & Ingénierie.

"Cette opération innovante consiste au regroupement des urgences pédiatriques & adultes et à la construction en extension d’un bâtiment de soins-critiques « post-covid » de capacité extensible.
En cas de crise, l’hôpital pourra dorénavant passer rapidement de 12 à 28 lits de réanimation, sans perturber le fonctionnement du corps principal." précise l'agence.

L'agence Bartolo+Contré, qui a remporté le concours est une agence d'architecture spécialisée dans les projets de santé. Elle a en charge des projets hospitaliers comme la construction d’un pôle de santé pluridisciplinaire de dernière génération à Bordeaux pour le Groupe Médicina Santé. Ce pôle ambulatoire de proximité sera notamment doté d'une balnéothérapie. 

Pour rappel, Pierre Best avait aussi annoncé d'autres chantiers pendant la cérémonie des voeux ( source lechorepublicain.fr) :

• l’installation d’un scanner supplémentaire, cette année, sur le site Louis-Pasteur, permettra une meilleure « fluidité des examens des patients se présentant aux urgences et des délais de rendez-vous inégalés dans la région pour les patients en coroscanner (scanner cardiaque, NDLR) »,
• dans le courant de l’année, le groupe privé Korian posera la première pierre d’un établissement de soins de suite et de réadaptation. « Ce projet sera rejoint par la suite par le SSR du centre hospitalier »
• l’hôpital de jour gérontologique, installé à l’hôtel-Dieu, dans le centre de Chartres, sera transféré, cette année, sur le site du Coudray et verra ses capacités d’accueil augmenter. « La robotisation de la préparation des doses en Ehpad facilitera considérablement le travail des infirmières »

L’Agence nationale de la performance sanitaire et médico-sociale (l’Anap) et la Conférence des DG de CHRU ont développé une base de données nationale appelée Observatoire Immobilier de al Santé - OSCIMES® pour partager les coûts de différents projets immobiliers en santé. Cette plateforme permet d’appuyer des simulations de coûts prévisionnels et d’évolution des prix. La base OSCIMES® référence actuellement 130 opérations immobilières, équivalentes à 6 milliards € de travaux et 3 millions de m², et devrait doubler le nombre de projets référencés d'ici la fin de 2024.

La DGOS a missionné l’Anap pour moderniser OSCIMES® face à la hausse des coûts de construction, faisant de la plateforme un outil de référence pour les établissements et les ARS, apprend-on dans un communiqué du 12/04/23. Les utilisateurs ont désormais accès à un tableau de bord interactif, s’appuyant sur une utilisation dynamique de la data, pour estimer le coût des projets au plus près de la réalité du marché. Les simulations peuvent prendre en compte les variations régionales des coûts, les spécificités techniques et l'ancienneté des projets immobiliers affichés.

Tous les acteurs de l’immobilier en santé peuvent désormais produire des simulations sur OSCIMES®, y compris les professionnels des établissements sanitaires et médico-sociaux, les autorités de tutelles, les programmistes, les architectes, les assistants à maîtrise d’ouvrage et les maîtres d’œuvre.

La plateforme OSCIMES® sera également obligatoirement intégrée pour les nouveaux projets immobiliers médico-sociaux financés par le Plan d’Aide à l’Investissement (PAI) de la CNSA et pour les opérations sanitaires faisant l’objet d’une aide publique.

Une démonstration en direct de l’outil aura lieu lors d’un webinaire le 11 mai de 12H à 13H.

• Accéder à OSCIMES®

• Accéder directement à la visualisation graphique

• S’inscrire à la démonstration en direct

"En 2021, le « Ségur de la Santé », plan national d’ampleur dans l’investissement en santé, sur 10 ans, a permis de doter la région Auvergne-Rhône-Alpes de 534 millions d’euros pour le financement d’investissements structurants, qui s’ajoutent aux 900 millions dédiés à la reprise de dette, et aux 179 millions pour les investissements du quotidien, lesquels sont complétés de façon volontariste par l’ARS via le Fonds d’intervention régionale (FIR), pour renforcer l’effort de modernisation du secteur hospitalier de la région" rappelle le communiqué daté du 07 avril. 18 mois plus tard, l'agence fait un bilan d'étape.

Un an et demi après la définition de cette stratégie, l’Agence s’est déjà engagée dans le financement de dix opérations d’ampleur en contractualisant avec les établissements, pour un montant de 118 millions d’euros d’accompagnement. Le montant total des investissements financés s’élève à 180 millions d’euros.

Par ailleurs, l’Agence a conforté son engagement à accompagner des opérations stratégiques telles que la modernisation du Groupement Hospitalier des Portes de Provence, du Centre Hospitalier de Vienne ou du centre hospitalier de Vichy.

Présentation des opérations pour lesquelles l’engagement est finalisé :

CENTRE PSYCHOTHÉRAPIQUE DE L’AIN – BOURG-EN-BRESSE (01)
3.5M€ engagés pour la construction d’un bâtiment pour l’unité de soins, d’évaluation et d’orientation (USEO), pour amélioration de l’accueil en urgences des patients.

CENTRE HOSPITALIER MOULINS YZEURE (03)
19.6M€ engagés au titre du financement du projet RESURGENCE
Le CH de Moulins Yzeure est le garant de l’accès aux soins dans le Nord Allier. Le plan d’investissement du Ségur de la santé consiste à construire un nouveau bâtiment pour les activités d’urgence comportant une hélistation en réponse au nombre croissant de transports héliportés depuis l’implantation d’un hélicoptère validée par l’ARS. Il s’agit également de restructurer en profondeur les locaux existants pour regrouper, mettre aux normes et moderniser les unités d’hospitalisation. La restructuration des activités de psychiatrie du site d’Yzeure est également inscrite dans la stratégie, pour la période 2026-2029.

HÔPITAUX DRÔME NORD – SITE DE ROMANS ET DE ST-VALLIER  (26)
13M€ engagés au titre du projet de modernisation du site de Romans,
et 8M€ pour celui du site de Saint-Vallier.
Les HDN desservent une population de 200 000 habitants sur un territoire en forte progression démographique dynamique doublé d’un vieillissement accentué de la population. Des travaux ont déjà été lancés et se poursuivent sur le site de Romans avec la modernisation des services d’hospitalisation de médecine, de chirurgie et de soins de suite et de réadaptation. En cohérence avec la labellisation « hôpital de proximité » et le projet médical 2022-2026, le projet du site de Saint-Vallier porte sur la modernisation des locaux d’hospitalisation et de l’accueil ambulatoire, notamment par la construction d’un nouveau bâtiment médico-administratif.

ÉTABLISSEMENTE DE SANTÉ MENTALE DES PORTES DE L’ISÈRE – ESMPI (38)
1.5M€ engagés, l’opération consiste en la construction d’un nouveau bâtiment pour la création du pôle ambulatoire situé à Péage-de-Roussillon, regroupant notamment un centre médico-psychologique adulte, un centre médico-psychologique enfant, et des hôpitaux de jour adulte et infanto-juvénile.

CENTRE HOSPITALIER DE PONT DE BEAUVOISIN (38)
2.3M€ engagés pour le financement du projet d’extension de l’unité de soins de suite et de réadaptation du centre hospitalier, avec construction d’un nouveau plateau technique.

CENTRE HOSPITALIER ÉMILE ROUX – PUY-EN-VELAY (43)
1M€ engagé pour le projet de regroupement des activités de soins de suite et de réadaptation, dans le cadre d’un partenariat public-privé, au sein d’un bâtiment à restructurer. Le projet permet de renforcer l’offre en soins de suite et réadaptation autour d’un plateau technique modernisé.

CENTRE HOSPITALIER PAUL ARDIER - ISSOIRE (63)
41.8M€ engagés
Situé à proximité de Clermont-Ferrand, le centre hospitalier Paul Ardier assure la prise en charge de premier recours pour le sud du Puy-de-Dôme et le nord de la Haute-Loire, bassin en croissance démographique. Le plan d’investissement du Ségur de la santé permet la modernisation des urgences, du plateau médico-technique et des services d’hospitalisation dont la gériatrie.

CENTRE HOSPITALIER DE THIERS (63)
25.3M€ engagés pour le projet incluant une première phase préalable de sécurisation technique du site (électricité, téléphonie, sécurité incendie). Les opérations se composent ensuite de nouvelles phases de travaux sur un bâtiment pour y implanter les locaux administratifs, l’unité d’hospitalisation à domicile et le service des soins infirmiers à domicile, puis sur un autre bâtiment pour y implanter la cuisine et les services logistiques, et enfin sur une troisième (bâtiment de médecine-chirurgie-obstétrique) pour le regroupement de l’ensemble des activités médicotechniques au sein d’un bâtiment rénové et restructuré.

CENTRE HOSPITALIER ALPES LEMAN – CONTAMINE-SUR-ARVE (74)
2M€ engagés pour le projet d’adaptation du plateau technique du CHAL. Cette opération consiste en la mise en conformité des locaux avec la règlementation et les niveaux d’activités pour soutenir la dynamique territoriale. Les travaux portent ainsi sur l’adaptation du bloc obstétrical et du bloc chirurgical, la restructuration et l’extension de l’accueil des urgences, et l’adaptation des locaux du laboratoire.

D’autres opérations vont bénéficier à court-terme de l’engagement ferme de l’ARS :

CENTRE HOSPITALIER DE VALENCE  (26) - POURSUITE DE LA TRANSFORMATION D’UN ÉTABLISSEMENT PIVOT DE LA RÉGION   
Un investissement de 56M€ pour le CH de Valence - aide : 30M€, dont 20M€ déjà versés
La transformation du centre hospitalier de Valence se poursuit avec le lancement de la construction d’un nouveau plateau technique qui comportera une nouvelle stérilisation, un bloc opératoire de 16 salles d’opération dont une salle hybride permettant de combiner des gestes opératoires innovants de chirurgie et de radiologie, une réanimation et une unité de surveillance continue ainsi que l’hélistation en toiture, puis dans une deuxième phase la maternité. Ces évolutions permettent à l’établissement de consolider son rôle d’établissement de référence pour les départements de la Drôme et l’Ardèche.

CHU DE SAINT-ÉTIENNE (42) - RECONSTRUCTION DU PÔLE COUPLE-MÈRE-ENFANT
Une opération dont le montant s’élève à 94M€ - aide : 20M€
Le projet du pôle couple-mère-enfant du CHU de Saint-Étienne est un projet ambitieux confortant le CHU comme établissement de recours pour le GHT Loire, tout autant qu’établissement de proximité pour le bassin stéphanois. Le projet consiste à agrandir et moderniser le pôle existant sur le site de l’hôpital Nord du CHU dans une logique de parcours de prise en charge, en regroupant l’ensemble des activités pédiatriques sur le site. Ce projet est la poursuite du schéma directeur immobilier engagé depuis plusieurs années et ayant bénéficié d’un accompagnement par l’ARS.

HÔPITAL ÉDOUARD HERRIOT (69) - POURSUITE DE LA RÉNOVATION D’AMPLEUR DE L’ÉTABLISSEMENT
Une opération dont le montant s’élève à 150M€ - aide : 50M€
Les Hospices civils de Lyon sont engagés dans une rénovation d’ampleur du site de l’hôpital Édouard Herriot (HEH). L’ambition du projet médical d’HEH porte à la fois sur la confirmation du positionnement du site en matière de recherche, d’innovation et de prises en charge spécialisées, mais également sur la prise en charge des pathologies chroniques et liées au vieillissement de la population. Après la mise en service d’un nouveau plateau technique de référence (pavillon H) en 2018, l’objectif est de regrouper et de moderniser les unités d’hospitalisation et les secteurs ambulatoires. Le site actuel est en effet peu fonctionnel avec des parcours patients complexes, une dispersion des activités sur un terrain de dix hectares, des unités d’hospitalisation vétustes, mal dimensionnées et non ergonomiques. Le projet consiste à donner de la lisibilité et de la cohérence à ce site bien connu des Lyonnais, à optimiser les parcours patients et soignants, à offrir un haut niveau de qualité hôtelière et à améliorer la qualité et l’ergonomie de travail pour les professionnels. Ceci doit permettre à l’hôpital Édouard Herriot de rester une des références régionales alliant offre de soins de proximité et activités hospitalo-universitaires de recours.

Quatre groupements d'architectes ont été retenus à l'issue du concours organisé par l'AP-HP pour la construction de l'Institut Robert-Debré du cerveau de l'enfant, un projet de recherche, de soins et de formation porté par l'AP-HP, l'Inserm, l'Université Paris Cité, le CEA et l'Institut Pasteur nous indique le communiqué du 09 mars dernier.

Ce projet avait été annoncé par le Président de la République lors des Assises de la santé mentale en septembre 2021. L'institut sera intégré sur le site de l'hôpital Robert-Debré AP-HP et ouvrira ses portes fin 2026-début 2027. Le concours a été lancé en octobre 2022 et les candidatures ont été soumises jusqu'au 5 décembre 2022.

Le jury de concours, qui s'est déroulé le 18 janvier 2023, était composé d'un représentant de la direction de l'AP-HP, d'un représentant des personnels médicaux, d'un porteur médico-scientifique du projet, du délégué régional de l'INSERM, du doyen de la faculté de santé et du doyen de l'UFR de médecine de l'Université Paris Cité, d'une représentante des usagers, du maire du 19ème arrondissement de Paris, ainsi que d'ingénieurs et d'architectes expérimentés.

Le jury a retenu parmi 35 groupements candidats, les quatre équipes suivantes admises à concourir :

• Emmanuelle Colboc et Associés
• Michel Rémon & Associés
• GPAA Architectures
• AIA Architectes.

Ces quatre groupements travaillent désormais à la production d’esquisses, plans et maquettes à transmettre pour le 15 mai 2023. A cette date, une analyse complète des quatre dossiers anonymisés sera alors menée par plusieurs équipes pluridisciplinaires rassemblant des professionnels et des représentants des enfants et des familles, selon les critères définis au règlement de consultation :

• Qualité fonctionnelle de l’institut et respect du programme
• Qualités urbaines, architecturales et de développement durable
• Maîtrise des délais et du coût des travaux
• Performances techniques

Ces dossiers seront ensuite soumis au vote du jury qui se réunira une seconde fois en septembre 2023 pour sélectionner le lauréat. En décembre 2023, un marché de maitrise d’œuvre sera attribué au groupement retenu pour réaliser la construction.

La bonne nouvelle est arrivée de Mme Carole Delga, Présidente de la Région Occitanie, le 10 mars :  l'attribution d'une aide de 1,6 millions d'euros par ladite région, pour compléter le financement de la construction du nouvel hôpital de Lavelanet.

Quelques instants auparavant, le Maire Mr Marc Sanchez avait annoncé la signature de l'achat d'une ultime parcelle du terrain : « La construction de cet hôpital est le projet phare des grands projets structurants du territoire pour les années à venir. Nous l’avons fait tous ensemble. Merci. » a-t-il déclaré.

L'aide de la Région vient s'ajouter à celle de l'agence régionale de santé (ARS) s'était déjà engagée dans un soutien de 5,4 millions d'euros  et à celle du Département à hauteur de 1,5 millions d'euros.

Un projet dont le financement total atteint les 20 millions d'euros. Le permis de construire a été déposé en septembre 2022, cf notre publication.

Déjà en préparation, le chantier devrait commencer le 15 avril, pour une livraison fin 2025.

Emmanuel Mougeotte, Directeur Général France de Dedalus, leader européen des logiciels en santé, a inauguré jeudi 16 mars, le nouveau siège social de l’entreprise en France, à Artigues-près-Bordeaux,  entouré de nombreux acteurs locaux clés et de près de 200 collaborateurs de Dedalus.

Imaginé il y a juste un an, le chantier de rénovation des locaux d’Artigues-près-Bordeaux qui s’est achevé en début d’année laisse place à des locaux modernes, aérés avec de multiples espaces collaboratifs de travail pour devenir non seulement le siège social de Dedalus en France mais aussi la vitrine de l’entreprise à la pointe de l’innovation.

Un chantier à la hauteur des ambitions du groupe Dedalus:  Avec ce bâtiment de 3000 m2 rénové de plain-pied, largement ouvert sur l’extérieur grâce à de belles baies vitrées et facilitant la communication entre services, Dedalus réussit à pérenniser et valoriser une installation historique. Au final, c'est un nouveau siège social constitué de deux bâtiments baignés de lumière grâce à des structures modernes, reliés par un espace « Place du village », véritable poumon du projet avec sa zone d’accueil, cafétéria, service restauration et espace de réunions informelles dans un cadre contemporain, qui voit le jour dans une démarche RSE.

Larges espaces collaboratifs très actuels en lien avec les nouveaux usages, mobilier modulable et adaptable, bulles de confidentialité, salles de réunions, espace détente, restauration moderne avec des frigos connectés offrant des repas traiteur à toute heure, espaces verts et de nombreuses places de parking : Tout a été pensé pour faciliter les échanges, la communication et l’innovation.

En chiffres, le nouveau site c’est :

• 175 postes réservables dans 3 espaces différents mais aussi une capacité d’accueil en réunion, dans différentes configuration, de 108 personnes.
•  90 postes de travail à disposition dans des espaces d’échanges informels, de brainstorming ou coworking
• et une Place du village conviviale de 200 mètres2 pour 69 places assises, propice aux rassemblements.

Dedalus à Artigues-près-Bordeaux, c’est surtout un centre d’expertise unique avec 350 collaborateurs qui œuvrent quotidiennement pour développer des solutions logicielles cliniques et administratives et près de 400 personnes au total réparties en Nouvelle Aquitaine. L’entreprise poursuit ainsi sa dynamique.

Après la phase de croissance exponentielle de ces 5 dernières années, les équipes sont en voie de consolidation au service de ses clients.

Dedalus emploie en France plus de 1100 collaborateurs hautement qualifiés, répartis en 10 agences sur tout le territoire. Grâce à des solutions basées sur des normes ouvertes, Dedalus gère l’ensemble du continuum de soins et répond aux besoins métiers des acteurs de l’écosystème de santé.

Promoteur d’importants projets innovants et collaboratifs avec les régions et les CHU, Dedalus a été nommé en 2022 lauréat de l’AMI « Santé Numérique ».

Ainsi, par ce bâtiment de 3000 m2, entièrement rénové et répondant aux nouvelles normes écologiques, qui devient le siège social du groupe en France, Dedalus entend montrer, aussi par les méthodes de travail en mode projet et les importantes équipes de R&D présentes à Artigues-près-Bordeaux, sa capacité importante d’innovation et de croissance. De quoi fonder les bases du Dedalus 4.0.

Jeudi 2 mars, les plans du cabinet d’architecture Chabanne pour le futur centre hospitalier de Quimperlé ont été dévoilés. « Nous avons dû mener une réflexion sur un renouveau complet tout en prenant en compte des enjeux urbains forts. L’hôpital se situe dans un quartier vivant. Les enjeux d’usages des patients, des professionnels et des visiteurs ont été tout aussi importants », a présenté Gérald Berry, architecte associé du cabinet Chabanne. C'est l'agence qui en parle le mieux, avec enthousiasme sur les réseaux : 

"Le projet a pour ambition de constituer une nouvelle structure d’hôpital de proximité en regroupant différents sites en un seul afin de répondre aux besoins de la population en termes d’offre médicale et de proposer un établissement favorisant la prise en charge et le bien-être des patients. La partie hospitalisation comptabilisera 254 lits et places, accueillant divers services (médecine polyvalente, médecine gériatrique, SSR PAPD, SSR polyvalent), un plateau de consultations ainsi qu’un plateau technique de kinésithérapie cardio-respiratoire et rééducation complèteront l’offre de restructuration.

 
Démolition des bâtiments vieillissants, travail de connexion avec l’existant, nouvelle image architecturale, réorganisation des flux : tout un programme pour une restructuration lisible et évolutive. 
 
La force du projet ? Une fluidité hors pair !
 
Sa typologie en "huit" lui confère une compacité et une réduction des distances de parcours optimale. ️Cette forme en signe infini, parfaitement adaptée à la géométrie du terrain et aux existants permet de positionner les montées verticales au centre et rend ainsi chaque aile, chaque boucle, très facilement accessible et rayonnante depuis le cœur du bâtiment.
 
En façade, les strates de vêture en zinc blanc se déroulent tels des rubans autour du bâtiment, créant ainsi des terrasses et loggias qui s’intègrent en douceur dans le paysage. Les lignes courbes épousent les limites du terrain et proposent ainsi un objet architectural qui fait signal dans l’environnement urbain.
 
« Nous avons mené une réflexion sur un renouveau complet du site. L’Architecture proposée, de forme compacte, douce et apaisante répond à de multiples enjeux urbains, architecturaux et d’usages, mais également d’environnement par son emprise au sol minimisée, pour un impact écologique réduit et une omniprésence du végétal. » explique Gérald Berry, architecte associé chez Chabanne."
 
Maîtrise d'ouvrage : GROUPE HOSPITALIER BRETAGNE SUD 
 
Equipe projet :  Chabanne architectes, DDL Architectes (Kristen HERVE), Edeis, ARWYTEC, ALHYANGE Acoustique et CABINET COLLIN .